| المستخلص: |
تتقفى الدراسة الكيفية التي تؤثر فيها الثقافة بأداء المنظمة وإنجازها معتمدة في ذلك النظرية الموقفية. وقد تناولت الدراسة وصفا مختصرا للمفاهيم، المداخل والاتجاهات الرئيسية في دراسة الثقافة التنظيمية والأداء. وتطرقت إلى مكونات الثقافة وطرق قياسها. وبما أن الأداء هو أحد محاور الدراسة الرئيسية، فقد تم بيان كيفية قياسه ثم عرج على الدراسات التي تبحث العلاقات الرابطة بينهما. تم تحديد المتغيرات والمقاييس والفرضيات والنموذج المقترح بما يتوافق مع هدف الدراسة، وجمعت البيانات من 45 شركة مدرجة أسهمها في سوق عمان المالي، كما حصل اختبار لطبيعة العلاقة والأثر بالاعتماد على معامل ارتباط الرتب (Spearman(rs) وبحدود ثقة P 0.05. برهن تحليل النتائج وتفسيرها على قبول مرتفع لمتغيرات النموذج، إلا أنها تباينت بنوعها وقوتها واتجاهها. وخلصت الدراسة إلى الإفادة بإمكانية التعويل على الثقافة التنظيمية (شديدة-ضعيفة) في تفسير طبيعة التغير في الأداء (عالي-منخفض)، ولقد وجدنا أدلة تدعم اختلاف الثقافة السائدة عن الثقافة المستهدفة، وأخيرا وجدنا تباينا في الثقافة يعزى لطبيعة القطاع الذي تعمل فيه المنظمة.
The study considers how culture effects the performance and achievement of an organization, depending upon the contingency theory. It also deals with a brief description of the main concepts, approaches and trends in the study of organizations culture and performance, and with the components of culture and methods of its measurement. And, once performance is one of the main axes of the study, it has been stated how to measure it, in addition to the studies investigating the inter- relationships between the tow. In according with the 'objective of the study, variables, measures, hypotheses, and proposed model have been determined. Data have been athered from 45companies listed in Amman Stock Market .The nature of relationship and effect has been tested, depending on the correlation and efficient of ranks (rs) spearman, and with confidence limits amounting p<0.05 Analysis and interpretation of the results have proved high acceptance on the variables of the model, but they are different in terms of type, strength, and direction. The study argues that there is a great possibility of relying on the organizational culture (strong-weak) in interpreting the nature of change in performance (high- low).
|
