ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مهام فريق إدارة الأزمة بين الا...>الوصف

مهام فريق إدارة الأزمة بين الالتزامات الإدارية للمؤسسة والخصائص الظرفية للأزمة

العنوان بلغة أخرى: Crisis Management Team Functions between the Institution's Management Obligations and the Situational Characteristics of the Crisis
المصدر: مجلة المعيار
الناشر: جامعة الأمير عبد القادر للعلوم الإسلامية - كلية أصول الدين
المؤلف الرئيسي: العيفة، سمير (مؤلف)
المجلد/العدد: مج26, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: مارس
الصفحات: 794 - 810
DOI: 10.46313/1707-026-002-048
ISSN: 1112-4377
رقم MD: 1268564
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
الموارد البشرية | السياسات الإدارية | المعوقات التنظيمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأزمة | إدارة الأزمة | فريق إدارة الازمة | الجهاز الإداري | المؤسسة | Crisis | Crisis Management | Crisis Management Team | Administrative | Enterprise
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: نتناول في هذا المقال بنية فريق إدارة الأزمات بالموازاة والفريق الإداري للمؤسسة، ونقاط التداخل في المهام خلال ظرف الأزمة وفعالية فريق إدارة الأزمة، وحدود صلاحيات فريق إدارة الأزمة في تسيير المؤسسة خلال مختلف مراحل الأزمة وكذا بنية فريق إدارة الأزمة كمزيج من الموارد البشرية للمؤسسة، يتوزع بين العناصر الإدارية والقيادية وكذا مستشاري المؤسسة وخبرائها وفنييها، في وجود فراغ قانوني يضبط مهام هذا الفريق الذي يعتبر وليد ظرف الأزمة القائمة أين توصلنا من خلال هذه الورقة البحثية إلى أن الظرف الاستثنائي للمؤسسة في حالة الأزمة، يفرض على هذه الأخيرة الخروج عن المسارات الطبيعية للإدارة، لإيجاد حلول وتصحيح مسار المؤسسة خاصة إذا كانت قوى الأزمة أشد خطورة ويمكن أن تعصف بمقومات المؤسسة المادية والبشرية وسمعتها، لأنه أحيانا تكون الإدارة العشوائية وقلة الكفاءة الإدارية سببا مباشرا في حدوث الأزمة في المؤسسة، وبالتالي هنا يتدخل فريق إدارة الأزمة عكس توجهات الإدارة القائمة، لإدارة الأزمة، ويكون هناك تداخل في المهام واستقطاب حاد بين الإداريين وفريق الأزمة المنتدب، لكن يبقى المعيار الوحيد الذي يجب الاحتكام إليه هو مصلحة المؤسسة.

In this article we address the structure of the crisis management team in parallel and the management team of the institution, the overlap points in tasks during the crisis situation and the effectiveness of the crisis management team, and the limits of the powers of the crisis management team to run the institution during the various stages of the crisis as well as the structure of the crisis management team as a combination of human resources of the institution, distributed between the administrative and leadership elements as well as the institution's consultants, experts and technicians, in the presence of a legal vacuum controlling the functions of this team, which is the result of the current crisis situation. Where did we reach through this research paper that the exceptional circumstance of the institution in the event of crisis, forces the latter to depart from the natural paths of management, to find solutions and correct the course of the institution, especially if the forces of crisis are more serious and can ravage the components of the physical and human institution and its reputation, because sometimes random management and lack of administrative efficiency are a direct cause of the crisis in the institution, and therefore this is where the crisis management team intervenes to reverse the directions of the existing management, to manage the crisis There is an overlap in the tasks and a sharp polarization between the administrators and the managed crisis team, but the only criterion to be invoked remains the interest of the institution.
ISSN: 1112-4377

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.