| LEADER |
04456nam a22002177a 4500 |
| 001 |
2032078 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a مبروك، عاطف محمد عبدالباري
|g Mabrouk, Atef Muhammad Abd El Bari
|e مؤلف
|9 305254
|
| 245 |
|
|
|a القيادة الديموقراطية وتأثيرها على الأداء الوظيفي بشركة الخطوط السعودية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الطائف
|c 2022
|g أبريل
|m 1443
|
| 300 |
|
|
|a 683 - 735
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على الممارسات السائدة للقيادة الديموقراطية ومستوى أداء الموظفين بشركة الخطوط الجوية السعودية، وبيان تأثير ممارسات القيادة الديموقراطية على أداء الموظفين. وتم تطوير استبانة لجمع البيانات وخضعت للتقييم العلمي وإجراءات الصدق والثبات قبل استخدامها في الدراسة، حيث بلغت الردود القابلة للتحليل الإحصائي 259 استبانة. وتضمنت نتائج الدراسة ما يلي: (1) جاء مستوى اتجاهات وقيم القيادة الديموقراطية بمستوى مرتفع، ولسلوكيات القيادة الديموقراطية بدرجة فوق متوسطة، ولأخلاقيات القيادة الديموقراطية، وجاء مستوى الأداء الوظيفي عالياً نسبياً (2) لا توجد اختلافات معنوية بين تقديرات كل من ممارسات القيادة الديموقراطية وأداء الموظفين وفقاً لخصائص العينة (الجنس -المستوى الوظيفي -الخبرة السابقة -السن –التخصص) (3) تؤثر ممارسات القيادة الديموقراطية بأبعادها الثلاثة معنوياً على الأداء الوظيفي. وأهم توصيات الدراسة منح مساحة من الحرية للمرؤوسين لمناقشة مشاكل العمل، وتفعيل برامج تدريبية للقياديين لتبصيرهم بأنماط القيادة الديموقراطية، وحث الموظفين على التقيد والالتزام بأنظمة العمل، والقيام بدراسات مستقبلية تتعلق بالممارسات القيادية المختلفة وأثرها على متغيرات تتعلق بأداء الموظفين، سيما التي لم تتناولها الدراسة الحالية.
|b The study aimed to identify the practices of democratic leadership, and the level of employee performance in Saudi Airlines, and determination of the democratic leadership practices affecting employee performance. A questionnaire was formed subjecting it to scientific evaluation, validity, and reliability procedures and 259 respondents were statistically analyzed. The research concluded that: i. the assessment of employees about most of the research variables were at a high or above average level, ii. there are no fundamental differences between the estimates about all the study variables according to characteristics of the sample, iii. there is a significant effect of the democratic leadership practices on the employee performance. The most important recommendations are: Granting a space of freedom for subordinates to discuss work problems, activating training programs for leaders to enlighten them about democratic leadership styles, and carry out future studies related to different leadership practices and their impact on variables related to employee performance.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a المرونة التنظيمية
|a القيادات الإدارية
|a شركات الطيران
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a القيادة الديموقراطية
|a النمط القيادي
|a تقييم الأداء
|a الأداء الوظيفي
|b Democratic Leadership
|b Job Performance
|b Leadership Style
|b Performance Evaluation
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 016
|e Journal of Taif University of Human Science
|l 032
|m مج7, ع32
|o 1909
|s مجلة جامعة الطائف للعلوم الإنسانية
|v 007
|x 1658-4767
|
| 856 |
|
|
|u 1909-007-032-016.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1277053
|d 1277053
|
