| LEADER |
04410nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0521847 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الطراونة، إخلاص إبراهيم
|g Al-Tarawenh, Ikhlas Ibrahim
|q Altarawinah, Ikhlas Ibraham
|e مؤلف
|9 135690
|
| 245 |
|
|
|a معوقات وتحديات إدارة الموارد البشرية في المنظمات الأردنية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة مؤتة
|c 2010
|
| 300 |
|
|
|a 33 - 60
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 500 |
|
|
|a ملخص لبحث منشور باللغة الإنجليزية
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى تحديد أهم المعوقات التي تواجه تطبيق مفهوم إدارة الموارد البشرية، والتي من الممكن في المحصلة أن تؤثر في فاعلية المنظمات الأردنية، وذلك في دراسة استطلاعية استكشافية هادفة إلى بناء وتشكيل نظريات ومعرفة في هذا المجال. استهدفت الدراسة جميع المنظمات الأردنية المدرجة في سوق عمان للأوراق المالية والتي تمتلك من 201 موظف أو أكثر وذلك في نهاية عام 2007. استخدمت الدراسة أسلوب المسح الميداني في جميع البيانات الأولية من الأشخاص المسئولين وغير المستجيبين للدراسة، واشتملت العينة على: مديري إدارات الموارد البشرية أو شئون العاملين أو الأفراد، المدراء التنفيذيين لبقية الإدارات التنفيذية، المديرين العاملين في المنظمات المستهدفة. وقد توصلت الدراسة إلى أن من أهم التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية في المنظمات الأردنية ما يلي: قلة الدعم من الإدارات العليا، قلة التأثير لإدارة الموارد البشرية في إحداث تغيير في وعي أداء المنظمة، عدم مقدرة وأهلية القائمين على إدارة الموارد البشرية على إدارة ممارسات وبرامج الموارد البشرية والقيام بأدوار أو وظائف إبداعية في منظماتهم.
|b In this study barriers to effective implementation of Human Resource Management (HRM) practices in Jordanian organisations were identified in an exploratory theory-building study that focuses on determining factors that may affect the effectiveness of HRM in Jordanian organisations. It targets all Jordanian organisations listed in Amman Stocks Exchange (ASE) at the end of 2007. The study adopts the same research strategy adopted by studies using the multiple constituency perspective that necessarily include assessments of HRM by non-HRM staff. A purposive or judgmental sampling technique was applied by targeting HRM managers, HRM staff, line managers and top managers as participants of the study. The study reveals that the most dominant obstacles facing HRM in Jordanian organisations were: lack of top management recognition of the real roles that HRM could play; lack of top management commitment toward HRM; lack of HRM power and influence to make real change and impact on organisations' performance; and lack of influence and credibility for HRM staff to develop and implement an HRM programs and to undertake additional proactive roles
|
| 653 |
|
|
|a تقييم الأداء
|a مستخلصات الأبحاث
|a الأردن
|a إدارة الأفراد
|a منظمات الأعمال
|a تنمية الموارد البشرية
|a التدريب المهني
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 010
|f Mu'taẗ li-l-buḥūṯ wa-al-dirāsāt. Silsilaẗ al-'ulūm al-insāniyyaẗ wa-al-iǧtimā'iyyaẗ
|l 001
|m مج 25, ع 1
|o 0062
|s مؤتة للبحوث والدراسات - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
|t Mu'tah Research and Studies - Humanities and Social Sciences Series
|v 025
|x 1021-6804
|
| 856 |
|
|
|u 0062-025-001-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 127754
|d 127754
|
