ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أساليب التدريب وأثرها في تطوير...>الوصف

أساليب التدريب وأثرها في تطوير العاملين: دراسة حالة مصانع شركات مجموعة كادبي الاستثمارية

العنوان بلغة أخرى: Training Methods and its Impact on Employee’s Development: Case Study in Factories of KADDB Investment Group KIG Companies
المصدر: مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: السبول، خالد وليد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الصمادي، محمد خليل أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: مارس
الصفحات: 211 - 246
ISSN: 2090-5327
رقم MD: 821025
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
تنمية الموارد البشرية | التدريب المهني | منظمات الأعمال
كلمات المؤلف المفتاحية:
Training | Employees Development | E-Learning | KIG Companies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

137

حفظ في:
المستخلص: Training methods and its impact on employee’s development: Case study in factories of KADDB Investment Group (KIG) Companies This study aimed to investigate the impact of training methods on the development of employees in factories of King Abdullah Design and Development Bureau (KADDB) Investment Group (KIG) companies (7 factories in total), also, the study adopted the (Proportionate Stratified Random Sample), which included four targeted categories of employees (Engineers, Administrative, Technicians, Technicians Assistant). The sample size is (n=255) employees out of (N=540) employees, to achieve the objectives of the study the descriptive analytical method has been used, in addition to the cause method through a questionnaire as a tool for data collection, the questioner has been developed based on the experiences of a group of professors in the field of the study variables, and it consisted of (54) items. Moreover other methods and techniques such as Arithmetic Mean, Standard Deviations, and T- tests, as well as analysis of simple and multi-path regression analysis. After the data and hypotheses analysis, the study came out with a number of results amongst which are the statistical significant impact at the abstract level (P ≤ 0.05) for training methods (Lectures, Group discussion, Job Rotation, Vocational training) on the development of workers in terms of (Knowledge, Skills and Attitude) in (KIG), and the main conclusions of the study were that the training is one of the functions and responsibilities of the Human Resources management in regard to the development of personnel development, through providing knowledge, skills and new Attitude, thus stimulating the creativity, innovation and initiative, as well as to induce the behavioral changes needed to increase the organization's ability to environmental adaptability, or to face various environmental changes, and work effectively. Moreover, staff development is a continuous and comprehensive process, focusing on knowledge; skills and orientation.

هدفت هذه الدراسة إلى بيان أثر أساليب التدريب على تطوير العاملين في مصانع شركات مجموعة كادبي الاستثمارية، والبالغ عددها (7) مصانع، واعتمدت الدراسة على العينة العشوائية الطبقية المتناسبة، شملت أربع فنات مستهدفة من العاملين، وهم الفئات (مهندس، وإداري، وفني، ومساعد فني)، وحيث جاء حجم العينة (n=255) عاملا من أصل (N=540) عاملاً، ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها، استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، إضافة إلى الأسلوب السببي، من خلال تصميم استبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، تم تطويرها بالاعتماد على خبرات نخبة من الأساتذة في مجال متغيرات الدراسة، وتكونت من (54) فقرة، كما تم استخدام العديد من الوسائل والأساليب الإحصائية، مثل المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، واختبارات (t)، وتحليل الانحدار المتعدد والبسيط والمسار، وبعد إجراء عملية التحليل لبيانات الدراسة وفرضياتها توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها وجود أثر ذا دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P≤ 0.05) للتدريب بدلالة أبعاده مجتمعة (المحاضرة، والنقش الجماعي، والدوران الوظيفي، والتدريب المهني) على تطوير العاملين بدلالة أبعاده مجتمعة (المعارف، والمهارات، والاتجاهات) في مصانع شركات مجموعة كاديي الاستثمارية، ومن أبرز الاستنتاجات، أن التدريب يعتبر من وظائف إدارة الموارد البشرية الهامة المسؤولة عن تطوير العاملين، من خلال إكسابهم معارف ومهارات واتجاهات جديدة، أو تعديل القديم منها، وبالتالي تحفيز وجود الإبداع والابتكار والمبادرة لديهم، وإحداث التغييرات السلوكية المطلوبة، لزيادة قدرة المنظمة على التكيف البيني، أو مواجهة التغيرات البيئية المختلفة، وتحقيق الفعالية بالعمل، كما يعتبر تطوير العاملين عملية مستمرة وشمولية، تركز على تنمية المعارف والمهارات والاتجاهات معا بشكل تكاملي، وبصورة توافقية وتزامنية.
ISSN: 2090-5327

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.