ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > سبل تحقيق تنافسية الشركات العا...>الوصف

سبل تحقيق تنافسية الشركات العائلية من خلال تطوير رؤية استراتيجية: دراسة حالة لشركة عائلية في الجزائر

العنوان بلغة أخرى: Ways to Achieve the Competitiveness of Family Businesses by Developing a Strategic Vision: A Case Study for a Family Business in Algeria
المصدر: مجلة الإصلاحات الإقتصادية والإندماج في الإقتصاد العالمي
الناشر: المدرسة العليا للتجارة - مخبر الإصلاحات الإقتصادية، التنمية واستراتيجيات الإندماج في الإقتصاد العالمي
المؤلف الرئيسي: مزيان، أمينة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Meziane, Amina
مؤلفين آخرين: عرقوب، وعلي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج16, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 111 - 124
ISSN: 1112-7201
رقم MD: 1287406
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الأعمال | الثقافة المقاولاتية | الأداء التسويقي
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرؤية الاستراتيجية | الإدارة الاستراتيجية | التنافسية | الأداء | الشركات العائلية | Strategic Vision | Strategic Management | Competitiveness | Performance | Familial Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

24

حفظ في:
المستخلص: يتمحور هذا البحث حول إبراز أهمية إرساء رؤية استراتيجية واضحة في الشركات العائلية من أجل تحسين تنافسيتها، مع الأخذ بدراسة حالة لشركة "أضواء المدينة مرسلي" كنموذج لشركة عائلية جزائرية؛ وهذا من خلال ثلاثة محاور: الأول يتناول مفهوم الرؤية الاستراتيجية، الثاني يبرز واقع تنافسية الشركات العائلية الجزائرية والثالث يستعرض دراسة الحالة. قد أظهرت نتائج تحليل البيانات أنه رغم تميز أداء الشركة العائلية محل الدراسة وتنافسيتها العالية مع امتلاكها رؤية استراتيجية واضحة للحفاظ على ميزتها التنافسية وتحسين أدائها مستقبلا، إلا أنه هناك تباين في الرؤية الاستراتيجية لمالكيها الأمر الذي ينجر عنه خلافات في أسلوب إدارة الشركة لاسيما فيما يتعلق بآليات التمويل واختراق وتوسيع الأسواق. هذه الوضعية تتطلب ضرورة تبني استراتيجية واضحة موحدة بين مالكي الشركة العائلية المسيرين لها لضمان نجاح جهودهم في رفع أدائها وتحسين مركزها التنافسي.

This research highlights the importance of establishing a clear strategic vision in family companies in order to improve their competitiveness, with the introduction of a case study for "Adwaa AlMadina MORSLI" company as a model for an Algerian family company. This is through three axes, the first deals with the concept of the strategic vision, the second shows the reality of the competitiveness of Algerian family companies, and the third reviews and analyzes the case study. The results showed that despite the outstanding performance of the studied family company and its high competitiveness with having a clear strategic vision to maintain its competitive advantage and improve its performance in the future, there is a discrepancy in the strategic vision of its owners, which leads to a disagreement in the company's management style, especially in financing mechanisms and penetrating and expanding markets. This situation requires the adoption of a clear and unified strategy among the owners-managers of the family business, to ensure the success of their efforts in raising the level of its performance and improving its competitive position.
ISSN: 1112-7201

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.