| LEADER |
05303nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2047926 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|9 685307
|a عبدالرحمن، عبدالرحمن يوسف
|e مؤلف
|g Abdul-Rahman, Abdul-Rahman Yusuf
|
| 245 |
|
|
|a التفويض الإداري وأثره على الاداء الوظيفي في مصانع المواد الغذائية في قطر
|
| 246 |
|
|
|a Administrative Delegation and its Impact on Job Performance in Food Factories in Qatar
|
| 260 |
|
|
|b المركز القومي للبحوث غزة
|c 2022
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 23
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدف هذا البحث إلى التعرف على أثر التفويض الإداري على الأداء الوظيفي في مصانع المواد الغذائية في قطر، وتحديد واقع التفويض الإداري في مصنع المريخ للمواد الغذائية في قطر، واعتمد الباحث على المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته مع أهداف البحث، وتكونت عينة الدراسة من (150) فرد من العاملين بمصنع المريخ للمواد الغذائية بقطر، وتم توزيع أداة الدراسة (الاستبانة) عليهم، وتوصلت الدراسة إلي أن هناك علاقة إيجابية قوية ذات دلالة إحصائية للتفويض الإداري على الأداء الوظيفي في مصنع المريخ للمواد الغذائية في قطر، حيث جاء واقع تفويض السلطة في مصنع المريخ للمواد الغذائية في قطر بدرجة عالية بمتوسط عام مساويا (3.94)، وأن فاعلية الأداء الوظيفي في مصنع المريخ للمواد الغذائية في قطر جاءت أيضا بدرجة عالية بمتوسط عام مساويا (3.76)، وأوضحت النتائج أن عملية اتخاذ القرارات بمشاركة كافة المستويات في الهرم الإداري تساعد في تحسين الأداء الوظيفي في مصنع المريخ للمواد الغذائية في قطر. وأن الأنماط القيادية الوظيفية تساعد في دعم التعاون والعمل المشترك مما يساعد في تحسين الأداء الوظيفي وتحقيق الأهداف التي تسعي إليها المنظمة. وأوصى الباحث بضرورة تدريب العاملين على العمل الإداري وتحملهم المسئولية وضرورة تشجع العاملين على المشاركة في اتخاذ القرارات من أجل تحسين التفاعل في بيئة العمل.
|b This study aims to identify the impact of Administrative delegation on the job performance of Food factories in Qatar, determining the reality of Administrative delegation at Marikh Food factory in Qatar, the researcher used the Analytical descriptive curriculum in his study because of this is the most appropriate way for the study`s objectives, the samples of the study consisted of (150) employees working at Marikh Food factory in Qatar, and the study`s tool (Identification) was distributed to them, the study discovered a strong positive relationship of statistical significance to administrative delegation over job performance in Marikh Food factory in Qatar, and the reality of administrative delegation at Marikh Food factory in Qatar came at a high level with a general average is equal (3.94), and the reality of the job performance at Marikh Food factory in Qatar came at a high level with a general average is equal (3.76), the Results showed that the participation of all levels in the administrative hierarchy in the decisions-making helps to improve the job performance of Marikh Food factory in Qatar, and all leaderships’s types helped in support collaboration and the work participation, which helping in improve the job performance and achieve all of organization`s objectives which the organization aims to achieve it, the study`s recommendations are: • Basic training is necessary for all employees on administrative work and taking the responsibility • And encourage all employees for participate in the process of making decisions for improve the interaction in the working environment.
|
| 653 |
|
|
|a السياسة الإقتصادية
|a قطاع الصناعات
|a مصانع المواد الغذائية
|a الاداء الوظيفي
|a قطر
|
| 692 |
|
|
|a الادء الوظيفي
|a التفويض الإداري
|a مصنع المريخ
|a الهرم الإداري
|a الأنماط القيادية
|a التفاعل
|a المنظمة
|b Job Performance
|b Marikh Administrative Factory
|b Leadership Styles
|b Administrative Delegation
|b Organization
|b Interaction
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 القانون
|6 Economics
|6 Law
|c 001
|e Journal of Economic, Administrative and Legal Sciences
|f Mağallaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ
|l 017
|m مج6, ع17
|o 1743
|s مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
|v 006
|x 2522-3372
|
| 856 |
|
|
|u 1743-006-017-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1290518
|d 1290518
|
