ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العوامل المؤثرة على تبني استرا...>الوصف

العوامل المؤثرة على تبني استراتيجية المحيط الأزرق في الشركات الصناعية المصرية

المصدر: المجلة العلمية لقطاع كليات التجارة
الناشر: جامعة الأزهر - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: حسين، عمرو مصطفى محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع23
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: يناير
الصفحات: 375 - 410
DOI: 10.21608/jsfc.2020.247995
ISSN: 2636-3674
رقم MD: 1301450
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستراتيجيات التنافسية التسويقية | التسويق الأزرق | الشركات الصناعية المصرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجية المحيط الأزرق | الابتكار | الزيادة | التقليص | الاستبعاد | ديناميكية السوق | أهمية السلعة | تعقيد السلعة | ابتكار القيمة | استراتيجية المحيط الأحمر
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تواجه المنظمات المنافسين من خلال إحدى استراتيجيتين عليها أن تفاضل بينهما وتختار الأفضل لها وفقا لقدراتها وإمكاناتها وهما استراتيجية المحيط الأزرق أو التسويق الأزرق ويقوم على أبعاد أربعة وهي (الابتكار- الزيادة- التخفيض – الاستبعاد) والاستراتيجية الأخرى هي استراتيجية المحيط الأحمر أو التسويق الأحمر وفيها تركز المنظمة جهودها على الأسواق الحالية والعملاء الموجودون فقط ويشهد المحيط الأحمر تزاحما للحصول على قطعة من السوق وتركز المنظمة كل جهودها وإمكاناتها في سبيل تحقيق رضا العملاء الحاليون والسعي نحو الحصول على عملاء المنافسين في السوق. وفي هذا البحث يتناول الباحث المقارنة بين استراتيجيتي المحيط الأحمر والمحيط الأزرق وتأثير العوامل الموقفية والبيئية على اختيار الاستراتيجية المناسبة وكذلك محددات اختيار الاستراتيجية. تم إجراء البحث على الشركات العاملة بمدينة العاشر من رمضان على عدد (341) مفردة وزعت عليهم قوائم الاستقصاء وتم تحليل النتائج باستخدام التحليل الإحصائي الوصفي للتوصل إلى نتائج البحث والتي كان من أهمها أن كل منظمة من المنظمات محل الدراسة تدرس الاستراتيجيات التنافسية التسويقية وتتعرف على مميزات وعيوب كل منها وتختار الأنسب في ضوء قدراتها وثبت أيضا تأثير العوامل الموقفية والبيئية على الاستراتيجية المطبقة وكذلك محددات اختيار الاستراتيجية

Organizations to face competition use one strategy from Blue Ocean Strategy (B.O.S) or Red Ocean Strategy (R.O.S).Organization use The Blue Ocean Strategy dimensions, which are increase, reduction innovation and elimination. or use The Red Ocean Strategy to face competition and take more market share through traditional tools such as compete in existing market space, exploit existing demand, make the cost alue trade-off, align the whole system of a organization's activities with its strategic choice of differentiation or low cost. The aim of this research is investigating the extent of adoption of the Blue Ocean Strategy in the Egyptian organizations in Tenth of Ramadan city and its role in enhancing the competitive advantage. This has been investigated through the implementation of the (B.O.S) indicators (Innovation, Increase, Reduction and Elimination).Any Organization choose Marketing competitive strategy to achieve its objectives from (B.O.S) or (R.O.S). Researcher test the research problem by using descriptive method through sample tool which distributed (341) responses from organizations management to find research results & recommendations.
ISSN: 2636-3674

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.