ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







بطاقة الأداء المتوازن كآلية لتقييم الأداء في المؤسسة الاقتصادية: دراسة لمؤسسة صوفاكت (تكسالج) لأغطية النسيجية بتيسمسيلت

العنوان بلغة أخرى: A Balanced Performance Card as a Mechanism for Evaluating Performance in an Economic Institution: Field Study of the Sofact Foundation (TEXALG) for Textual Covers at Tissemsilt
المصدر: مجلة المعيار
الناشر: المركز الجامعي أحمد بن يحي الونشريسي تيسمسيلت
المؤلف الرئيسي: ربحي، فاطمة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Rebhi, Fatima
مؤلفين آخرين: زنيني، فريدة (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج13, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: جوان
الصفحات: 705 - 730
DOI: 10.54191/2320-013-001-043
ISSN: 2170-0931
رقم MD: 1302849
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | تقييم الأداء | مؤسسة صوفاكت | Balanced Performance Card | Performance Appraisal | Sofact Foundation
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى إبراز بطاقة الأداء المتوازن كآلية لتقييم الأداء في المؤسسة الاقتصادية، دراسة ميدانية لمؤسسة صوفاكت (تكسالج) للأغطية النسيجية بتيسمسيلت، حيث تعتبر بطاقة الأداء المتوازن أداة تقييم تتيح للمؤسسات الاقتصادية تحسين أدائها والرفع من فعاليتها. وخلصت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها أن مؤسسة صوفاكت تتوفر على مقومات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسة، إلا أن هناك عقبات تعيق في انتهاجها، وعدم الاهتمام بأبعادها، ويرجع ذلك إلى انغلاق المؤسسة على الخارج.

The purpose of this study is to highlight the balanced performance card as a mechanism for evaluating performance in an economic institution, A field study by the Sofact Foundation (Texalg) of textured sheets at Tissemsilt, where the performance card is considered to be balanced assessment tool that allows economic institutions to improve their performance and enhance their effectiveness, The study found several findings, the most important of which was the Sofact Foundation is capable of applying a balanced performance card to the enterprise, but there are obstacles to its implementation. Its adoption, lack of interest in its dimensions, due to the closure of the institution on the outside.

ISSN: 2170-0931