ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دراسة مقارنة في التواضع وفقا ل...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دراسة مقارنة في التواضع وفقا لمستويات خطأ العزو لدى رؤساء الأقسام في جامعة القادسية

العنوان بلغة أخرى: A Comparative Study of Humility According to the Levels of Attribution Error among the Heads of Departments at Alqadisiyah University
المصدر: مجلة الآداب
الناشر: جامعة بغداد - كلية الآداب
المؤلف الرئيسي: جوني، أحمد عبدالكاظم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Joni, Ahmed Abdulkazem
المجلد/العدد: ع141
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
التاريخ الهجري: 1443
الشهر: حزيران
الصفحات: 135 - 150
ISSN: 1994-473X
رقم MD: 1303281
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase, HumanIndex
مواضيع:
العوامل الكبرى للشخصية | المقياس النفسي | الذكاء الإداري | علم النفس الاجتماعي | الصحة النفسية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التواضع | خطأ العزو | رؤساء الأقسام | جامعة القادسية | Humility | Attribution Error | Heads of Departments | Al-Qadisiyah University
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

9

حفظ في:
المستخلص: أشارت نتائج الكثير من الأبحاث والدراسات إلى أن من أسباب الفشل في المنظمات المختلفة هو الأزمات الشخصية لدى بعض العاملين فيها، ومنها دراسة سنكر (2000) التي أكدت نتائجها إلى أن أزمة انهيار المنظمات والشركات الرائدة خلال فترة التسعينات كان نتيجة طبيعية لغرور وأنانية ونرجسية رؤوسائها وبالتالي اتخاذهم قرارات خاطئة ساعدت على انهيار منظماتهم مع عدم إغفال التأثيرات التي تمارسها التغيرات التكنولوجية والاجتماعية والاقتصادية والثقافية في ذلك، عليه كان من بين التوجهات المهمة التي تميز بها علم النفس المعاصر للتغلب على هذه المشكلات هو دراسة السمات الإيجابية عند الأشخاص (من أجل جعل الشخص المناسب في المكان المناسب للعمل) ومنها التواضع إذ أن المتواضعين أقل عرضة من النرجسيين والمغرورين انخراطا في مظاهر التفاخر بالذات والتركيز المفرط عليها فالمتواضعون يمكنهم رؤية النجاح والفشل والعمل وسلوكيات الأخرين دون مبالغة، غير أن ذلك لا يعني أنهم قد يكون لديهم تحيز في سلوكيات الأخرين. بناء على ذلك جاء هذا البحث كدراسة مقارنة في التواضع وفقا لمستويات خطأ العزو لدى رؤوساء الأقسام، على عينة بلغ عدد أفرادها (١٠٠) رئيس قسم اختيروا بالأسلوب العشوائي ولقياس ذلك تم إعداد مقياس لقياس التواضع تكون بصورته النهائية من (20) فقرة تتم الإجابة عنها وفق تدرج إجابة خماسي (طريقة ليكرت)، وإعداد مقياس أخر لقياس خطأ العزو تكون بصورته النهائية من (٩) مواقف وبعد استخرج مؤشرات الصدق والثبات للمقياسين باستعمال الوسائل الإحصائية المناسبة؛ أشارت نتائج البحث إلى أن رؤوساء الأقسام يتمتعون بالتواضع وليس لديهم خطأ في العزو، وأختتم البحث ببعض التوصيات والمقترحات.

The results of many researches and studies indicated that one of the reasons for failure in different organizations is the personal crises among some of their employees, including the study of Sankar (2000) whose results confirmed that the crisis of the collapse of leading organizations and companies during the nineties was a natural result of the arrogance, selfishness and narcissism of their leaders; therefore, they made wrong decisions that helped in the collapse of their organizations without neglecting the effects practiced by technological, social, economic and cultural changes in this. Accordingly, one of the important trends that characterized contemporary psychology to overcome these problems is the study of positive traits in people (in order to make the right person in the right place of work), including humility, as the humble people are less likely than narcissists and arrogant people to engage in manifestations of self-conceit and excessive focus on it, as the humble ones can see the success, failure, work and behavior of others without exaggeration, but this does not mean that they may have bias towards the behaviors of others. Based on that, this research came as a comparative study in humility according to the levels of attribution error among the heads of department. On a sample of (100) heads of departments chosen randomly. To measure this, a scale was prepared to measure humility, which in its final form consisted of (20) items to be answered according to a five-point gradation of response (Likert method), and another scale was prepared to measure the attribution error which in its final form consisted of (9) attitudes. After extracting the indicators of validity and reliability for both scales using the appropriate statistical methods, the results of the research indicated that the heads of departments enjoy humility and have no error in the attribution. The research ended up with some recommendations and suggestions.
ISSN: 1994-473X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.