| المستخلص: |
يهدف البحث الحالي إلى التعرف على آليات تفعيل الشفافية الإدارية كمدخل لتحسين التنمية المستدامة لدى العاملين بمركز التنمية الرياضية بجمهورية مصر العربية، واستخدم الباحث المنهج الوصفي، وكان مجتمع البحث يتمثل العاملين بمراكز التنمية الرياضية بجمهورية مصر العربية والبالغ عددهم (8) مراكز بمحافظات (جنوب سيناء، أسوان، الأقصر، أسيوط، البحر الأحمر، المنيا، بني سويف، القاهرة)"، وقد تم اختيار عينة البحث من العاملين بالطريقة الطبقية العشوائية والمتمثلة في (الأخصائيين الرياضيين، الإداريين، المدربين)، وبلغ قوامها (96) فردا، وقد استخدم الباحث أدوات جمع البيانات من تحليل للوثائق والسجلات، واستبيان آليات تفعيل الشفافية الإدارية كمدخل لتحسين التنمية المستدامة لدى العاملين بمركز التنمية الرياضية، وكانت أهم النتائج وجود قصور في تفعيل إدارة مراكز التنمية الرياضية لآليات الشفافية الإدارية بأبعادها المختلفة مما يتطلب العديد من الإجراءات المناسبة لتفعيلها وذلك لتحقيق استدامة العمل، ضعف محور "شفافية التشريعات والقوانين" حيث أن بعض التشريعات تكون غامضة في تفسيرها مما يجعلها قابلة للتأويل، ضعف محور "شفافية الاتصال الإداري" حيث يوجد قصور في استخدام أساليب الاتصال الحديثة في تنمية مهارات العاملين وتدريبهم بشكل دوري بما يكفل تحقيق التنمية المستدامة، ضعف محور "شفافية نظم المعلومات الإدارية، حيث تتبع مراكز التنمية الرياضة ثقافة احتكارية وإخفاء المعلومات، ضعف محور "شفافية صنع واتخاذ القرارات" حيث نجد أن مراكز التنمية الرياضية لا تتبع الأسلوب الديمقراطي في مشاركة العاملين في اتخاذ القرارات بما يسهم في تحقيق أهداف العمل.
The current research aims to identify the mechanisms of activating administrative transparency as an entrance to improve sustainable development among workers in sports development centers in the Arab Republic of Egypt. Aswan, Luxor, Assiut, Red Sea, Minya, Beni Suef, Cairo)”, the research sample was selected from the workers by the stratified random method represented in (sports specialists, administrators, trainers), and its strength was (96) individuals, and the researcher used tools Collecting data from an analysis of documents and records, and a questionnaire about mechanisms for activating administrative transparency as an entry point to improve sustainable development among workers in sports development centers. Weakness of the “transparency of legislation and laws” axis, as some legislations are ambiguous in their interpretation, making them open to interpretation. Weakness of the axis of “sh” “Administrative Communication Fafiya” where there is a shortcoming in the use of modern communication methods in developing the skills of employees and training them periodically to ensure sustainable development, weakness of the “transparency of management information systems” axis, where sports development centers follow a monopolistic culture and information concealment, weakness of the axis of “transparency of decision-making and decision-making” We find that sports development centers do not follow the democratic method in the participation of employees in decision-making, which contributes to achieving work goals.
|
