المصدر: | مجلة كلية التجارة للبحوث العلمية |
---|---|
الناشر: | جامعة أسيوط - كلية التجارة |
المؤلف الرئيسي: | Mekky, Salwa Thabet (Author) |
مؤلفين آخرين: | Al-Abedine, Yasmine Zein (Co-Author) |
المجلد/العدد: | ع74 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2022
|
الشهر: | مارس |
الصفحات: | 145 - 186 |
رقم MD: | 1309620 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | الإنجليزية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
إدارة المناصرة الرقمية | التعايش السلمي | الديمقراطية | التحول الديمقراطي | الهوية | إدارة / حل الأزمة | إدارة / حل الصراع | الثورة | Digital Advocacy Management | Peaceful Coexistence | Democracy | Democratization | Identity | Conflict Management / Resolution | Revolution
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
أعادت ثورتا ٢٥ يناير ٢٠١١ و30 يونيو 2013 اكتشاف نقاط قوة مطمسة لدى المصريين، وهو ما يمكن تبينه من خلال الدور الجديد لإدارة المناصرة الرقمية Digital Advocacy Management، ويثير هذا الأمر العديد من الأسئلة حول إدارة آلياتها والمراحل التي تمر بها، وكيفية تحولها إلى فاعل لضمان التحول الديمقراطي السلمي والدائم سواء فيما يخص العلاقة الرأسية (القيادة والشعب)، أو الأفقية (فئات الشعب بعضها البعض). لتناول هذه الإشكالية ولإثبات أن إدارة المناصرة الرقمية طرحت منظورا جديدا للتحول الديمقراطي السلمي في مصر في الفترة ما بين عامي ٢٠١١ و2015، وتنقسم الدراسة إلى ثلاثة أجزاء؛ تستهل بالإطار النظري وعرض الأدبيات السابقة، ثم تلقي الضوء على دور إدارة المناصرة الرقمية في ثورتي 25 يناير و30 يونية، منناحية تعبئة الشباب، وحدود النشاط السياسي الرقمي في مقابل التوافق الجمعي، والهوية المتماسكة والتجانس الاجتماعي، ويتناول الجزء الثالث الحالة المصرية كنموذج للتحول الديمقراطي السلمي، وأخيرا الخاتمة. تثبت الدراسة أن ثورتي مصر تقدمان نموذج أجليا لكفاءة وفاعلية وسائل الإعلام الرقمية، والتي ظهرت كأداة للمناصرة الجماهيرية رفضا للخضوع للنظام السلطوي وإعادة للتأكيد على ملامح الهوية المصرية وإعادة قراءة للأهداف ومواطن القوة التي تكمن في صلابة النسيج الوطني الذي تعذر معها النفاذ إلى جذور المجتمع وتدميرها. January 25 2011 and June 30 2013 revolutions rediscovered Egyptians' hidden strengths, which can be seen in the new role of Digital Advocacy Management. This raises many questions about the management of its mechanisms and the stages it goes through, and how it transforms into an actor to ensure a peaceful, permanent democratic transition, whether with regard to the vertical relationship (leadership and people), or horizontal (groups of people and each other). To address this problem and to demonstrate that the digital advocacy management presented a new perspective on peaceful democratic transition in Egypt between 2011 and 2015, the study is divided into three parts. It begins with the theoretical framework and the presentation of previous literature, then sheds light on the role of digital advocacy management in the January 25 and June 30 revolutions in terms of youth mobilization, the limits of digital political activity in exchange for collective consensus, coherent identity and social homogeneity, and the third part deals with the Egyptian case as a model for peaceful democratic transformation, and finally, the conclusion. The study proves that the two Egyptian revolutions present a clear model of efficiency and effectiveness of digital media, which emerged as a tool for mass advocacy in refusal to submit to the authoritarian regime and a reaffirmation of the features of the Egyptian identity and a re reading of the goals and strengths that lie in the strength of the national identity with which the roots of society could not be accessed and destroyed. |
---|