ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تتمثل خطتنا بالاستمرار في تنفيذ تطوير الفروع القائمة وتحديث النظم الآلية لتحسين جودة الخدمات

المصدر: مجلة اتحاد المصارف العربية
الناشر: اتحاد المصارف العربية
المؤلف الرئيسي: رفاعي، حسين أحمد إسماعيل (مؤلف)
مؤلف: هيئة التحرير (محاور)
مؤلف (الإنجليزية): Editorial Board
المجلد/العدد: ع487
محكمة: لا
الدولة: لبنان
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 112 - 118
رقم MD: 1312817
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

3

حفظ في:
LEADER 03997nam a22002177a 4500
001 2072228
041 |a ara 
044 |b لبنان 
100 |9 696230  |a رفاعي، حسين أحمد إسماعيل  |e مؤلف 
110 |9 4322  |a هيئة التحرير  |e محاور  |g Editorial Board 
245 |a تتمثل خطتنا بالاستمرار في تنفيذ تطوير الفروع القائمة وتحديث النظم الآلية لتحسين جودة الخدمات 
260 |b اتحاد المصارف العربية  |c 2021  |g يونيو 
300 |a 112 - 118 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e ألقى المقال الضوء على حوار مع حسين أحمد إسماعيل رفاعي رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب في بنك قناة السويس حول تنفيذ تطوير الفروع القائمة وتحديث النظم الآلية لتحسين جودة الخدمات. تخلل اللقاء طرح عدة محاور للنقاش، تناول المحور الأول كيفية تمكين المصرف من تجاوز تأثير وباء كورونا وامتصاص الأزمة حيال ميزانياتها ومخصصاتها واستراتيجياتها المستقبلية. وعرض المحور الثاني أهم عوامل الصمود التي ارتكز عليها المصرف لتجاوز آثار (كوفيد 19) ولا سيما في ظل نزف الاحتياطي النقدي من العملات الأجنبية. وأوضح المحور الثالث أبرز الخدمات المصرفية المتخذة، وكيفية حفاظ المصرف على العملاء أثناء الجائحة، وماهية الإجراءات المتخذة من أجل التعامل مع هذه المستجدات مع استمرار سياسة المصرف الاستثمارية والتمويلية. وبين المحور الرابع أهم مرتكزات الاستمرار وتعويض الخسائر في المرحلة المقبلة، والشروط التي ينبغي توافرها في هذا الشأن. وأظهر المحور الخامس تقدير التحول نحو استخدام التكنولوجيا المالية والتحول الرقمي خلال العام (2021) مع الإشارة إلى الأسباب والمعطيات. وأبرز المحور السادس سياسة المسؤولية المجتمعية التي يتبعها المصرف في التخفيف من آثار جائحة كورونا على المواطنين المصريين. وناقش المحور السابع الإجراءات الاحترازية التي قام بها المصرف لضمان سلامة الموظفين والعملاء من (كوفيد 19). وذكر المحور الثامن دور المبادرات التي أطلقها البنك المركزي المصري (مبادرة التمويل العقاري، ومبادرة دعم قطاع الصحة، ومبادرة دعم قطاع السياحة، ومبادرة دعم قطاع الزراعة، ومبادرة تمويل المشروعات الصغرى والمتوسطة ومتناهية الصغر، ومبادرة دعم العمالة غير المنتظمة). واختتم الحوار بالإشارة إلى المحور التاسع انعكاسات قانون المصارف الجديد على تطوير المهنة المصرفية في مصر. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022 
653 |a القطاع المصرفي  |a الخطط الاستراتيجية  |a الأزمات العالمية  |a الخدمات الإلكترونية  |a السياسات النقدية  |a تكنولوجيا المعلومات  |a التحول الرقمي 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 007  |l 487  |m ع487  |o 0889  |s مجلة اتحاد المصارف العربية  |t Journal of the Union of Arab Banks  |v 000 
856 |u 0889-000-487-007.pdf 
930 |d y  |p n  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1312817  |d 1312817