ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الثقافة التنظيمية على إدار...>الوصف

أثر الثقافة التنظيمية على إدارة التغيير التنظيمي: دراسة تطبيقية على شركة الإسمنت الليبية المساهمة بمدينة بنغازي

المصدر: مجلة الدراسات الاقتصادية
الناشر: جامعة سرت - كلية الاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الشيخي، أحمد سعد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الشيخي، نورية سعد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, ع3
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يوليو
الصفحات: 135 - 161
رقم MD: 1313408
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاقتصاد الليبي | إدارة الأعمال | التغيير التنظيمي | الوعي التنظيمي | الموارد البشرية | المؤسسات الصناعية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | إدارة التغيير التنظيمي | شركة الأسمنت الليبية | مدينة بنغازي | ليبيا | Organizational Culture | Organizational Change Management | Libyan Cement Company | Benghazi | Libya
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

52

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الثقافة التنظيمية على إدارة التغيير التنظيمي بشركة الإسمنت الليبية المساهمة في مدينة بنغازي من وجهة نظر العاملين، ولتحقيق أهداف الدراسة تم اتباع منهج دراسة الحالة، وتم تجميع البيانات الأولية لأغراض هذه الدراسة باستخدام استبانة قام بتطويرها الباحثان بالاعتماد على بعض الدراسات السابقة، وأجريت الدراسة على عينة من العاملين بالشركة المشار إليها قوامها (168) عامل، تم اختيارهم بالطريقة العشوائية البسيطة، وبعد إجراء التحاليل الإحصائية المناسبة توصلت الدراسة إلى أن المستوى العام للثقافة التنظيمية لدى العاملين بالشركة قيد الدراسة جاء مرتفعا، كما بينت أن المستوى العام لإدارة التغيير التنظيمي جاء مرتفعا أيضا؛ كما أظهرت الدراسة وجود أثر ذو دلالة احصائية للثقافة التنظيمية على إدارة التغيير التنظيمي عند مستوى دلالة معنوية (1%)، كما توصلت إلى وجود أثر معنوي لكل بعد من أبعاد الثقافة التنظيمية (القيم، المعتقدات، الأعراف، والتوقعات) على إدارة التغيير التنظيمي.

The study aimed to identify the effect of organizational culture on organizational change management in Libyan Cement Company in Benghazi (Libya) from the employees' point of view. and for achieving the objectives of the study, a case study method was followed. and the primary data were collected for the purposes of this study by using a questionnaire developed by the two researchers based on some previous studies, and the study was conducted on a sample of the employees of the mentioned company, consisting of (168) employee, they were chosen by a simple random method. After conducting the appropriate statistical analysis, the study concluded that the general level of organizational culture among the employees of the company under study was high. It also showed that the general level of organizational change management was high too. The study also showed a statistically significant effect of organizational culture on the organizational change management at a level of significance (1%). It also found a significant effect of each dimension of organizational culture (values, beliefs, norms, and expectations) on organizational change management.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.