ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر إدارة التغيير على تعزيز فا...>الوصف

أثر إدارة التغيير على تعزيز فاعلية الاندماج الوظيفي: دراسة ميدانية في الشركة الليبية للحديد والصلب

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Change Management on Enhancing the Effectiveness of Job Engagement: A Field Study in Libyan Iron and Steel Company
المصدر: مجلة البحوث والدراسات الإقتصادية
الناشر: المعهد العالي للعلوم والتقنية درنة
المؤلف الرئيسي: القذافي، خليفة مبروك (مؤلف)
مؤلفين آخرين: زبلح، علي حسين (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع8
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: إبريل
الصفحات: 86 - 110
DOI: 10.51992/2229-000-008-004
ISSN: 2707-3084
رقم MD: 1269358
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الهيكل التنظيمي | إدارة الموارد البشرية | التمكين الإداري | المؤسسات الصناعية | ليبيا
كلمات المؤلف المفتاحية:
الشركة الليبية للحديد والصلب | الاندماج الوظيفي | الفاعلية | إدارة التغيير | Change Management | Effectiveness | Job Engagement | Libyan Iron and Steel Company
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة التغيير بأبعادها (التغيير في الثقافة، التغيير في الهيكل التنظيمي، التغيير في التكنولوجيا، والتغيير في المهام) على تعزيز فاعلية الاندماج الوظيفي: دراسة ميدانية في الشركة الليبية للحديد والصلب. ولقد تم تجميع البيانات من قبل عينة مختارة من الموظفين العاملين في الإدارات العليا، والمتوسطة، وكانت عينة الدراسة (103) مستجوبا، وبعد إجراء التحليل الإحصائي عليها باعتماد البرامج الإحصائية (SPSS, Var. 24 & Smart PLS3) لاختبار فرضيات الدراسة. توصلت الدراسة إلى أن كل من أبعاد إدارة التغيير المتمثلة في (التغيير في الثقافة، التغيير في التكنولوجيا، والتغيير في المهام) تربطها علاقة إيجابية مع فاعلية الاندماج الوظيفي، وأن بعد التغيير في الهيكل التنظيمي لا يربطه علاقة إيجابية مع فاعلية الاندماج الوظيفي. وكما توصي الدراسة ببعض التوصيات من أهمها العمل على توفير المتطلبات القانونية، والاجتماعية، والسياسية والاقتصادية التي من شأنها أن تعزز نجاح عملية التغيير، وذلك من خلال تشخيص نقاط القوة والضعف لدى الشركة وما يقابلها من فرص وتهديدات بعد عملية التغيير.

The study aims to recognize the impact of change management and its dimensions (change of culture, organizational structure, technology and mission) on enhancing the effectiveness of job engagement: a field study in the Libyan Iron and Steel Company. The data collection process was made by a chosen sample of the employees working in top and middle management, the study sample consisted of (103) particulars selected from among the study population, after conducting the statistical analysis by approving the statistical software (SPSS, Var. 24 & Smart PLS3) for testing the study hypotheses. The study concluded that the change management dimensions represented in (Change of culture, technology and mission) have a positive relationship with the effectiveness of job engagement. After conducting change of organizational structure, it is not positively linked to the effectiveness of job engagement. Furthermore, the study has concluded to a set of recommendations, some of the most important recommendations are working on providing legal, social, political and economic requirements that would enhance the success of change process, through the diagnosis of the company's strengths and weaknesses and on the other hand the opportunities and threats after the change process.
ISSN: 2707-3084

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.