ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > رؤية مقترحة لتعزيز الريادة الا...>الوصف

رؤية مقترحة لتعزيز الريادة الاستراتيجية بجامعة بني سويف باستخدام حدائق التكنولوجيا

العنوان بلغة أخرى: A Proposed Vision of Enhancing Strategic Entrepreneurship at Beni-Suef University Using Technology Parks
المصدر: مجلة كلية التربية
الناشر: جامعة بني سويف - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: علي، وليد محمد عبدالحليم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبداللطيف، سمر عبدالله (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج19, ع112
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يناير
الصفحات: 66 - 163
ISSN: 2682-3055
رقم MD: 1314550
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الجامعات المصرية | جامعة بني سويف | الإدارة الاستراتيجية | المؤسسات التعليمية | الأفكار الإبداعية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الريادة | الريادة الاستراتيجية | حدائق التكنولوجيا | Strategic Entrepreneurship | Technology Parks
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

96

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى وضع رؤية مقترحة لتعزيز الريادة الاستراتيجية بجامعة بني سويف باستخدام حدائق التكنولوجيا، من خلال التعرف على الأبعاد الفلسفية للريادة الاستراتيجية، وكذلك الأبعاد الفلسفية لحدائق التكنولوجيا، وتوضيح دورها في تدعيم الريادة الاستراتيجية، فضلا عن التعرف على واقع ومعوقات الريادة الاستراتيجية بجامعة بني سويف، ووضع رؤية مقترحة مستندة إلى الإطارين النظري والميداني، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي، كما استخدمت الدراسة استبانة للتعرف على واقع ومعوقات الريادة الاستراتيجية بالجامعة، طبقت على عينة قوامها (٥١) من قيادات جامعة بني سويف. وتتمثل أهم نتائج الدراسة في وجود بعض نقاط القصور في الريادة الاستراتيجية بالجامعة منها ضعف سعي الجامعة لاستقطاب الأساتذة المبدعين والمبتكرين، وضعف اهتمامها بالتأهيل المهني المستمر للجهاز الإداري، وقلة الأنشطة الداعمة للابتكار والإبداع بالجامعة، وضعف تخطيط الجامعة لإنشاء فروع لها في أماكن جديدة، فضلا عن قلة الدخول في مشروعات مرتفعة العوائد عالية المخاطر، وضعف استثمارات الجامعة في التكنولوجيا عالية التقنية، وأيضا ضعف التعاون مع مؤسسات القطاع الخاص وإقامة الشراكات مع رجال الأعمال، كما تتمثل أهم معوقات الريادة الاستراتيجية للجامعة في المقاومة الاجتماعية للأفكار الجديدة والتغيير، وعدم وجود حاضنات أعمال في الجامعة، وقد قدم الباحثان رؤية مقترحة لتدعيم الريادة الاستراتيجية بالجامعة باستخدام حدائق التكنولوجيا تقوم على بعدين أساسيين هما التخطيط لإنشاء حدائق التكنولوجيا، وتوظيف تلك الحدائق في تعزيز الريادة الاستراتيجية بالجامعة.

The study aimed to develop a proposed vision of enhancing strategic entrepreneurship at Beni-Suef University using technology parks, through identifying philosophical dimensions of strategic entrepreneurship and technology parks, their role in strengthening strategic entrepreneurship, as well as monitoring the reality and obstacles of strategic entrepreneurship at the university. The study used the descriptive approach. Also the study used a questionnaire to identify the reality and obstacles of strategic entrepreneurship at the university, which was applied to a sample of (51) of Beni-Suef University leaders. The results of the study found that there are some shortcomings in the strategic entrepreneurship at Beni-Suef University, including : weak efforts to attract creative and innovative professors, a weak interest in continuous professional development of the administrative staff, a lack of activities supporting innovation and creativity at the university, a lack of plans to establish new branches in new places, a scarcity of entering into high-risk and high-return projects, weak investments in high-tech technology firms, a weak cooperation with the university and the private sector institutions, and weak partnerships with the university and businessmen. The most important obstacles of strategic entrepreneurship at the university are a social resistance to new ideas and change, a lack of business incubators at the university. The study presented a proposed vision for strengthening strategic entrepreneurship at the university using technology parks, based on two main dimensions; planning to establish technology parks, and employing these parks to enhance strategic entrepreneurship at the university.
ISSN: 2682-3055

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.