| LEADER |
03965nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2075875 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 563119
|a بخليلى، محمد الأمين
|e مؤلف
|q Bakhalili, Mohammed Alamin
|
| 245 |
|
|
|a المرونة الاستراتيجية كمدخل لتحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسة الاقتصادية:
|b دراسة حالة مجموعة المؤسسات
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Flexibility as a Means of Achieving a Sustainable Competitive Advantage for the Economic Institution:
|b Case Study of a Group of Institutions
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير - مخبر اقتصاديات الطاقات المتجددة ودورها في تحقيق التنمية المستدامة
|c 2022
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 226 - 245
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تحديد دور المرونة الاستراتيجية بأبعادها (المرونة الإنتاجية، المرونة التسويقية، ومرونة الموارد) في تحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسة الاقتصادية، وفي هذا السياق أجريت دراسة ميدانية في ثلاثة مؤسسات اقتصادية (المؤسسة الوطنية لصناعة الكوابل الكهربائية بسكرة، مؤسسة البسكرية للإسمنت، مؤسسة قديلة لتعبئة المياه المعدنية)، باستخدام استبيان تم توزيعه على عينة هادفة مكونة من 113 إطارا بالمؤسسات المعنية. وتوصلت النتائج لوجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية للمرونة الاستراتيجية بأبعادها في تحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسات، كما أكدت النتائج وجود أثر إيجابي ومعنوي للمرونة الاستراتيجية في تحقيق ميزة تنافسية مستديمة للمؤسسات محل الدراسة.
|b The study aimed to determine the role of strategic flexibility in its dimensions (productive flexibility, marketing flexibility, and resource flexibility) in achieving a sustainable competitive advantage for the economic institution, In this context, a field study was conducted in three economic institutions (Enicab Corporation, Al Baskaria Cement Corporation, Qudeila Mineral Water Bottling Corporation), using a questionnaire distributed to a purposeful sample of 113 cadres in the relevant institutions. The results concluded that there is a statistically significant relationship between strategic flexibility with its dimensions in achieving a sustainable competitive advantage for the institutions and the results confirmed the existence of a positive and moral impact of strategic flexibility with its dimensions in achieving a sustainable competitive advantage for the institutions under study.
|
| 653 |
|
|
|a المرونة التسويقية
|a الميزة التنافسية
|a الإدارة الاستراتيجية
|a المؤسسات الاقتصادية
|
| 692 |
|
|
|a المرونة الاستراتيجية
|a المرونة الإنتاجية
|a مرونة الموارد
|a ميزة تنافسية مستديمة
|b Resource Flexibility Sustainable Competitive
|b Advantage
|b Productive Flexibility
|b Strategic Flexibility
|
| 700 |
|
|
|a شلالي، عبدالقادر
|g Chellali, Abdelkader
|e م. مشارك
|9 350388
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 012
|e Journal of Economics and Sustainable Development
|f Mağallaẗ al-iqtiṣād wa al-tanmiyaẗ al-mustadāmaẗ
|l 002
|m مج5, ع2
|o 2161
|s مجلة الاقتصاد والتنمية المستدامة
|v 005
|x 2661-7986
|
| 856 |
|
|
|u 2161-005-002-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1316365
|d 1316365
|
