| LEADER |
07209nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2077927 |
| 024 |
|
|
|3 10.33953/1371-000-067-015
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a السليحات، طالب عيادة علي
|g Al-Sulaihat, Taleb Eyadah Ali
|e مؤلف
|9 491465
|
| 245 |
|
|
|a أثر إدارة المواهب في التميز المنظمي:
|b الدور الوسيط للتوجه الابتكاري في المستشفيات الخاصة في عمان
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Talent Management on the Organizational Excellence:
|b The Mediating Role of the Innovative Orientation at Private Hospitals in Amman
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2022
|g حزيران
|
| 300 |
|
|
|a 297 - 345
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة التعرف على أثر إدارة المواهب بأبعادها (استقطاب المواهب، تنمية المواهب، تعويض المواهب، الاحتفاظ بالمواهب) في التميز المنظمي بأبعاده (بناء استراتيجي متميز، قيادة متميزة، خدمات متميزة، ثقافة تنظيمية متميزة) من خلال الدور الوسيط للتوجه الابتكاري في المستشفيات الخاصة في عمان. ولتحقيق أهداف الدراسة تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، حيث قام الباحث بتطوير استبانة مكونة من (51) فقرة. تم توزيع (188) استبانة على عينة عشوائية طبقية تناسبية ضمن المسميات التالية (مدير/ مساعد مدير، مشرف، رئيس قسم) من العاملين في المستشفيات الخاصة في عمان، في حين بلغ عدد الاستبانات المستردة والصالحة للتحليل (173) استبانة، ما نسبته (92%) من عينة الدراسة. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≤ 0.05) لإدارة المواهب بأبعادها مجتمعة (استقطاب المواهب، تنمية المواهب، تعويض المواهب، الاحتفاظ بالمواهب) في التميز المنظمي في المستشفيات الخاصة في عمان. إضافة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α≤ 0.05) لإدارة المواهب في التميز المنظمي بوجود التوجه الابتكاري كمتغير وسيط في المستشفيات الخاصة في عمان، كما أظهرت النتائج أن إدارة المواهب جاءت بمستوى أهمية مرتفعة، بينما كل من التميز المنظمي والتوجه الابتكاري جاءا بمستوى أهمية متوسط في المستشفيات الخاصة في عمان. في ضوء نتائج الدراسة الحالية، يوصي الباحث بجملة من التوصيات أهمها: ضرورة وضع استراتيجية مبنية على معايير دقيقة للكشف عن المبدعين والموهوبين من الموظفين في المستشفيات الخاصة في عمان والعمل على تدريبهم لتوفير قيادات مؤهلة قادرة على استثمار طاقاتها وتقديم الأفكار الابتكارية، وضرورة حفاظ المستشفيات الخاصة في عمان على الأفراد الموهوبين فيها من خلال منحهم الحوافز المادية والمعنوية بهدف الحفاظ، وإخضاعهم للمزيد من البرامج التدريبية بهدف العمل على تطويرهم في مجال عملهم.
|b This study aimed to identify the impact of talent management in its dimensions (talent polarization, talent development, talent compensation,& talent retention) on the organizational excellence in its dimensions (Distinguished strategic building, distinguished leadership, distinguished services, and distinguished organizational culture) through innovative orientation as mediating variable at private hospitals in Amman. To achieve the objectives of the study, a descriptive analytical approach was relied, where the researcher developed a questionnaire consisting of (90) paragraph. (188) questionnaires were distributed on a proportional stratified random sample within the following names (Manager/Assistant Manager, Supervisor, Head of Department) of at private hospitals in Amman. While the number of recovered and valid questionnaires were (092) which represents (97%) of the total number of questionnaires distributed. In order to analyze the study data both of program (SPSS) and (AMOS) were used. The study reached a number of results, the most important of which are: There is a statistically significant impact at the level of (α≤ 0.05) of talent management with its combined dimensions (talent polarization, talent development, talent compensation, & talent retention) on the organizational excellence at private hospitals in Amman, moreover there is a statistically significant impact at the level of (α≤ 0.05) of talent management on the organizational excellence with the presence of innovative orientation as mediating variable at private hospitals in Amman. The results showed that talent management was a high level of importance at private hospitals in Amman, while both of organizational excellence and innovation orientation came at a medium level of importance at private hospitals in Amman. Based on the results of current study, the researcher recommends number of recommendations, the most important are: It is necessary to develop a strategy based on precise criteria to identify the creative and talented employees at private hospitals in Amman and training them for provide qualified leaders capable of investing their energies and presenting innovative ideas, and need for private hospitals in Amman to preserve the talented individuals by giving them material and moral incentives in order to preserve, and subjecting them to more training programs in order to work on developing them in their field of work.
|
| 653 |
|
|
|a قطاع المستشفيات
|a تنمية المواهب
|a الكفاءات الإدارية
|a الميزة التنافسية
|a التخطيط الاستراتيجي
|
| 692 |
|
|
|a إدارة المواهب
|a التميز المنظمي
|a التوجه الابتكاري
|a المستشفيات الخاصة
|a عمان
|a الأردن
|b Talent Management
|b Organizational Excellence
|b Innovative Orientation
|b Private Hospitals
|b Amman
|b Jordan
|
| 700 |
|
|
|9 133914
|a الصوالحة، أيوب أحمد محمد
|e م. مشارك
|g Al-Swalha, Ayoub Ahmad
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 015
|e Remah Review for Research and Studies
|f Rimāḥ li-l-buḥūṯ wa al-dirāsāt
|l 067
|m ع67
|o 1371
|s مجلة رماح للبحوث والدراسات
|v 000
|x 2392-5418
|
| 856 |
|
|
|u 1371-000-067-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1318434
|d 1318434
|
