| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى قياس آثر القيادة الإدارية في عملية اتخاذ القرار بعناصرها: التحويلية، التبادلية، الأخلاقية، ومن أجل القيام بذلك فقد تم تصميم أداة الدراسة (الاستبانة) وتوزيعا على عينة عشوائية طبقية مكونة من ١٠٠ موظف من فئة الإدارات العليا في الشركات الصناعية الأردنية، وقد تم استرجاع ٣٦ استبانة صالحة للتحليل الإحصائي أي بنسبة استرداد تساوي 36%، وبعد إجراء التحليل الإحصائي اللازم واختبار الفرضيات باستخدام برمجية الحزمة الإحصائية للعلوم المسانية SPSS، فقد توصلت الدراسة إلى وجود أثر ضعيف للأساليب القيادية على عملية اتخاذ القرار الإداري في الشركات الصناعية الأردنية، ألا أن الدراسة أظهرت وجود أثر ضعيف للأسلوب التحويلي على عملية اتخاذ القرار الإداري للشركات الصناعية الأردنية، كما أظهرت الدراسة أيضا وجود أثر ضعيف جدا للأسلوب التبادلي على عملية اتخاذ القرار الإداري للشركات الصناعية الأردنية، بعد تحليل واختبار الفرضيات الدراسية توضح لنا ما يأتي: 1. للأساليب القيادية على عملية اتخاذ القرار الإداري في الشركات الصناعية الأردنية أثر في نسبة 34.8%. 2. للأسلوب التحويلي على عملية اتخاذ القرار الإداري للشركات الصناعية الأردنية أثر في نسبة 35.0%. 3. للأسلوب التبادلي على عملية اتخاذ القرار الإداري للشركات الصناعية الأردنية أثر بنسبة 128%. 4. للأسلوب الأخلاقي على عملية اتخاذ القرار الإداري للشركات الصناعية الأردنية أثر ضعيف بنسبة 36.9%. وقد أوصت الدراسة بما يلي: - يجب اعتبار أساليب القيادة من الأولويات الاستراتيجية في القطاعات الصناعية. - يجب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة لأن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة القائد على الحصول على أقصى قدر من البيانات الدقيقة والحديثة والمعلومات المحايدة وتحليلها بشكل مناسب. - يجب تعزيز أسلوب القيادة الديمقراطية ويجب إشراك المرؤوسين في عملية صنع القرار من أجل معرفة آرائهم واقتراحاتهم حول مشاكل التنفيذ. - توفير التكنولوجيا والمتطلبات الحديثة والمناسبة للوصول إلى أفضل البدائل للقرارات الإدارية.
The study aimed to measure the impact of administrative leadership on the decision-making process with its elements: transformational, reciprocal, ethical, and in order to do so, the study tool (the questionnaire) was designed and distributed to a stratified random sample of 100 employees from the category of senior management in Jordanian industrial companies, And 36 valid questionnaires were retrieved for statistical analysis, i.e. with a recovery rate equal to 36%, and after conducting the necessary statistical analysis and testing hypotheses using the SPSS software, the study concluded that there is a weak effect of leadership styles on the administrative decision making process in industrial companies. However, the study showed a weak effect of the transformational method on the administrative decision-making process of Jordanian industrial companies, and the study also showed a very weak effect of the reciprocal method on the administrative decision-making process of Jordanian industrial companies, after analyzing and testing the study hypotheses explain to us the following: 1. The leadership styles on the administrative decision-making process in the Jordanian industrial companies had an impact on the percentage of 34.8%. 2. The transformational method on the administrative decision-making process of Jordanian industrial companies has an impact of 35.0%. 3. The reciprocal method on the administrative decision-making process for Jordanian industrial companies has an impact of 12.8%. 4. The ethical approach on the administrative decision-making process of the Jordanian industrial companies has a weak impact by 36.9%. The study recommended the following: • Leadership styles must be considered as a strategic priority in industrial sectors. • Data and information relevant to the problem must be collected because effective decision-making depends on the leader's ability to obtain the maximum amount of accurate, up-to-date and impartial data and analyze it appropriately. • Democratic leadership style must be promoted and subordinates must be involved in the decision-making process in order to know their opinions and suggestions about implementation problems. • Providing modern and appropriate technology and requirements to reach the best alternatives for administrative decisions.
|
