ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الرشاقة الاستراتيجية في ال...>الوصف

أثر الرشاقة الاستراتيجية في القدرات التنافسية من خلال التوجه الريادي في شركات الاتصالات الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Impact of Strategic Agility on Competitive Capabilities in the Presence of Entrepreneurial Orientation of Cellular Communication Companies in Jordan
المصدر: مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
الناشر: جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: الروسان، محمد عزام سليمان (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المومني، رهام زهير (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 435 - 457
ISSN: 2519-6340
رقم MD: 1321950
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القطاعات الخدمية | قطاع الاتصالات | التفكير الريادي | الإدارة الاستراتيجية | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرشاقة الاستراتيجية | القدرات التنافسية | التوجه الريادي | شركات الاتصالات الخلوية | الأردن | Strategic Agility | Competitive Capabilities | Entrepreneurial Orientation | Cellular Communication Companies | Jordan
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

59

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرفة على أثر الرشاقة الاستراتيجية في القدرات التنافسية من خلال التوجه الريادي في شركات الاتصالات الخلوية الأردنية. تكون مجتمع الدراسة من المدراء في شركات الاتصالات الخلوية الأردنية (أورنج وأمنية). تم جمع البيانات باستخدام أسلوب الحصر الشامل من خلال توزيع الاستبانة على جميع مفردات وحدة المعاينة البالغ عددهم (173) مديرا، حيث بلغ عدد الاستبانات المستردة والصالحة للتحليل (155) استبانة والتي تشكل نسبة استجابة (89.59%) من الاستبانات الموزعة. تم استخدام تحليل الانحدار الخطي البسيط والمتعدد، إضافة إلى نمذجة المعادلة الهيكلية لاختبار الفرضيات والوصول إلى النتائج. أظهرت النتائج أن الرشاقة الاستراتيجية بأبعادها (وضوح الرؤية، والمقدرات الجوهرية، وتحديد الأهداف الاستراتيجية، والمسؤوليات المشتركة، واتخاذ الإجراءات) لها تأثير دال إحصائيا على كل من القدرات التنافسية بأبعادها (الجودة، والتكلفة، والاستجابة، والاعتمادية) والتوجه الريادي بأبعاده (الابتكار، والاستباقية، وتحمل المخاطر)، كما أشارت النتائج أن التوجه الريادي يلعب دور الوسيط الجزئي في العلاقة بين الرشاقة الاستراتيجية والقدرات التنافسية. بناء على النتائج التي تم التوصل إليها، توصي الدراسة المدراء في شركات الاتصالات الخلوية الأردنية بالتركيز على برامج التدريب التي تساعد الموظفين في التعرف على متغيرات بيئة العمل ودعم السلوك الموجه نحو ابتكار المنتجات والخدمات لما لها من أثر على تحقيق الميزة التنافسية.

The study aimed to identify the impact of strategic agility on competitive capabilities in the presence of entrepreneurial orientation cellular communication companies in Jordan. The study population consisted of managers in Jordanian cellular companies (Orange and Umniah). The data were collected using the complete census method by distributing the questionnaire to all the members of the sampling unit which were (173) managers. The recovered questionnaires that were valid for analysis reached (155) questionnaires, which constitute a response rate of (89.59%) from the distributed questionnaires. Simple and multiple linear regression analysis, as well as Structural Equation modeling (SEM), were used to test hypotheses and attained to the study results. The results demonstrated that strategic agility (clarity vision, core capabilities, selecting strategic goals, shared responsibilities, and taking action) has a statistically significant impact on both competitive capabilities (quality, cost, responsiveness, and reliability) and the entrepreneurial orientation (innovativeness, proactiveness, and risk-taking). The results also indicated that entrepreneurial orientation plays the partial mediator role in the relationship between strategic agility and competitiveness. Based on the results obtained, the study recommends that managers in Jordanian cellular communication companies focus on training programs that help employees to identify work environment factors and support behaviour directed towards the products and services innovation because of their role on achieving competitive advantage.
ISSN: 2519-6340

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.