| LEADER |
06822nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2084161 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/ajahs.2022.266197
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a مجلد، أسامة عبدالرحمن
|g Mujalad, Osama Abdel Rahman
|e مؤلف
|9 702675
|
| 245 |
|
|
|a أثر الرشاقة الاستراتيجية على إدارة الأزمات في المنظمات الحكومية:
|b دراسة ميدانية على المستشفى الجامعي بجامعة الملك عبدالعزيز بجدة
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Agility on Crisis Management in Government Organizations:
|b A Field Study on King Abdulaziz University Hospital in Jeddah
|
| 260 |
|
|
|b المؤسسة العربية للتربية والعلوم والآداب
|c 2022
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 421 - 464
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على الرشاقة الاستراتيجية، وأبعادها، وأهميتها، ومبادئها، والتعرف على إدارة الأزمات في المنظمات الحكومية، وخصائصها، ومميزاتها، وأهميتها، وكذلك التعرف على مدى إدراك مديري المنظمات الحكومية أبعاد الرشاقة الاستراتيجية وإدارة الأزمات، التعرف على أثر لأبعاد الرشاقة الاستراتيجية على الرشاقة الاستراتيجية في إدارة الأزمات بالمستشفى الجامعي بجامعة الملك عبد العزيز بجدة، استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، كما استخدمت الاستبانة كأداة للدراسة، تكون مجتمع الدراسة من العاملين بالمستشفى الجامعي بجامعة الملك عبد العزيز وبلغ حجم العينة (١٢٠) فردا من أهم نتائج الدراسة: هناك حساسية استراتيجية بالمستشفى الجامعي بجامعة الملك عبد العزيز، هناك سيولة للموارد بالمستشفى الجامعي، أن إدارة الأزمات بالمستشفى تستطيع احتواء الأزمة عند وقوعها. توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين الحساسية الاستراتيجية كأحد عناصر الرشاقة الاستراتيجية وبين إدارة الأزمات بأبعادها في المستشفى الجامعي بجامعة الملك عبد العزيز، ومن أهم التوصيات: العمل على دعم المستشفى الجامعي بالتعلم من الأزمات السابقة عبر تحليلها وأسبابها وإخفاقاتها السابقة وذلك لتقييم كفاءة وخطط وبرامج إدارة الأزمات السابقة والعمل على تحسينها، ضرورة أن يتبنى المستشفى الجامعي تطوير وتدريب كادر وظيفي مؤهل ومدرب يقوم بجمع وتحليل مؤشرات حدوث الأزمات، وذلك استثمارا لمواردها المعلوماتية في إيجاد البديل المناسب للأزمات التي تحدث بها مما يعزز جهودها، تعزيز دور الرشاقة الاستراتيجية بالمستشفى الجامعي لما لها من دور في زيادة فاعلية الاتصالات وتدفق المعلومات من خلال تحفيز مشاركة والموظفين والمدراء وإيجاد نظام اتصال معلوماتي يعمل على تزويد المدراء بالمعلومات اللازمة والهامة في الوقت المناسب، واتخاذ القرار المناسب خلال الأزمة.
|b The study aimed to identify strategic agility, its dimensions, importance, and principles, and to identify crisis management in governmental organizations, its characteristics, advantages, and importance, as well as to identify the extent to which governmental organization managers are aware of the dimensions of strategic agility and crisis management, to identify the impact of the dimensions of strategic agility on agility. The strategy in crisis management at the University Hospital of King Abdul-Aziz University in Jeddah, the study used the descriptive analytical method, and the questionnaire was used as a tool for the study. Among the most important results of the study: There is a strategic sensitivity in the university hospital at King Abdul-Aziz University, there is a fluidity of resources in the university hospital, that crisis management in the hospital can contain the crisis when it occurs. There are statistically significant differences between strategic sensitivity as one of the elements of strategic agility and crisis management in its dimensions at the University Hospital at King Abdul-Aziz University. and work to improve it, The need for the university hospital to adopt the development and training of a qualified and trained staff cadre who collects and analyzes indicators of the occurrence of crises, in order to invest its information resources in finding the appropriate alternative to the crises that occur in them, which enhances its efforts, and enhances the role of strategic agility at the university hospital because of its role in increasing the effectiveness of communications and information flow By stimulating the participation of employees and managers and creating an information communication system that works to provide managers with the necessary and important information at the right time, and to take the appropriate decision during a crisis.
|
| 653 |
|
|
|a جامعة الملك عبدالعزيز
|a المستشفى الجامعي
|a القطاع الحكومي
|a الإدارة الاستراتيجية
|a حل المشكلات
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الرشاقة الاستراتيجية
|a الأزمات
|a إدارة الأزمات
|a الحساسية الاستراتيجية
|a المستشفى الجامعي
|b Strategic Agility
|b Crises
|b Crisis Management
|b Strategic Sensitivity
|b University Hospital
|
| 700 |
|
|
|a السعدي، وليد بن أحمد عايد
|g Al-Saadi, Waleed bin Ahmed Ayed
|e م. مشارك
|9 702676
|
| 773 |
|
|
|4 الادب
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Literature
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 012
|f Al-Mağallaẗ al-ʿarabiyyaẗ lil Ādāb wa al-dirāsāẗ Al-insaniyyaẗ
|l 024
|m ع24
|o 1807
|s المجلة العربية للآداب والدراسات الانسانية
|t Arab Journal of Arts and Humanities
|v 000
|x 2537-0421
|
| 856 |
|
|
|u 1807-000-024-012.pdf
|n https://ajahs.journals.ekb.eg/article_266197.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1325454
|d 1325454
|
