| LEADER |
06576nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2085399 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|a يوسف، محمد أحمد محمد
|g Yousif, Mohammed Ahamed Mohammed
|e مؤلف
|9 677349
|
| 245 |
|
|
|a أثر تطبيق إستراتيجيات التغيير في دعم عملية التحسين المستمر بالمنظمات دراسة حالة:
|b بنك الخرطوم فرعي سوبا شرق والعيلفون
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Applying Change Strategies In Supporting the Continuous Improvement Process in Organizations Case Study:
|b Bank of Khartoum Soba Sharq and Elifoun Branches
|
| 260 |
|
|
|b مركز فكر للدراسات والتطوير
|c 2022
|g اكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 139 - 170
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى معرفة أثر تطبيق استراتيجيات التغيير في دعم عملية التحسين المستمر بالمنظمات دراسة تطبيقية على بنك الخرطوم فرعي سوبا والعيلفون بولاية الخرطوم. وتلخصت مشكلتها في عدد من الأسئلة منها : (1) إلى أي مدى يؤثر تطبيق استراتيجيات التغيير في دعم عملية التحسين المستمر ببنك الخرطوم فرعي سوبا والعيلفون؟، (2) إلى أي مدى يستخدم بنك الخرطوم فرعي سوبا والعيلفون استراتيجيات التغيير في تطوير أنشطته الوظيفية المختلفة؟، افترضت الدراسة ما يلي: (1) لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق استراتيجيات التغيير وعملية التحسين المستمر ببنك الخرطوم فرعي سوبا والعيلفون، (1) لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق استراتيجيات التغيير وتطوير الأنشطة الوظيفية المصرفية ببنك الخرطوم فرعي سوبا والعيلفون، استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وأسلوب دراسة الحالة وبرنامج SPSS، توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: (1) وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق استراتيجيات التغيير وعملية التحسين المستمر ببنك الخرطوم فرعي سوبا والعيلفون، (2) وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق استراتيجيات التغيير وتطوير الأنشطة الوظيفية المصرفية ببنك الخرطوم فرعي سوبا والعيلفون. وأخيراً أوصت الدراسة بالآتي: (3) على إدارة بنك الخرطوم فرعي سوبا والعيلفون أن تجتهد في إتباع أسلوب الإقناع في ضمان مشاركة جميع العاملين في إحداث عملية التغيير والتطوير في كافة أنشطتها المصرفية. (4) على إدارة بنك الخرطوم فرعي سوبا والعيلفون أن تزيد من جهودها في تهيئة البيئة التنظيمية المناسبة التي تشجع على تطبيق منهجية التحسين المستمر بكفاءة في جميع أعماله وأنشطته.
|b The study aimed to know the impact of the application of change strategies in the continuous improvement process, an applied study on the Bank of Khartoum, Soba and Elifoun branches in Khartoum State. She summarized her problem in a number of questions, including: (1) To what extent does the application of change strategies affect the support of the process of continuous improvement in the branches of Bank of Khartoum, Soba and Livon? (2) To what extent does Bank of Khartoum, Soba and Elifoun branches, use change strategies in developing its various functional activities? The study assumed the following: (1) There is no statistically significant relationship between the application of change strategies and the process of continuous improvement in the Bank of Khartoum, Soba and Elifoun branches, (2) There is no statistically significant relationship between the application of change strategies and the development of banking functional activities in Bank of Khartoum, Soba and Elifoun branches. The study used the descriptive analytical method, the case study method, and the SPSS program, The study found several results, the most important of which are: (1) There is a statistically significant relationship between the application of change strategies and the process of continuous improvement in Bank of Khartoum Soba and Elifoun sub-branch, (2) There is a statistically significant relationship between the application of change strategies and the development of banking functional activities in Bank of Khartoum Soba and Elifoun branch. Finally, the study recommended the following: (3) The management of the Bank of Khartoum, Soba and Elifoun branches, should strive to follow the method of persuasion in ensuring the participation of all employees in bringing about the process of change and development in all its banking activities, (4) The management of the Bank of Khartoum, Soba and Elifoun branches, should increase its efforts in creating an appropriate regulatory environment that encourages the efficient application of continuous improvement methodology in all its business and activities.
|
| 653 |
|
|
|a السياسة المالية
|a النظام المصرفي السوداني
|a بنك الخرطوم
|a تطبيق إستراتيجيات التغيير
|
| 692 |
|
|
|a مفهوم التغيير
|a أنواع التغيير
|a إستراتيجيات التغيير
|a مفهوم التحسين المستمر
|a أهداف التحسين المستمر
|b The Concept of Change
|b Strategies of Change
|b The Concept of Continuous Improvement
|b Goals of Continuous Improvement
|b Types of Change
|b Models of Continuous Improvement
|
| 700 |
|
|
|a توكابري، محمد عمر محمد
|g Mohamed, Toukabri
|e م. مشارك
|9 703483
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 006
|e Rihan Journal for Scientific Publishing
|f Mağallaẗ Rīḥān li-l-našr al-ʿilmī
|l 028
|m ع28
|o 2189
|s مجلة ريحان للنشر العلمي
|v 000
|x 2709-2097
|
| 856 |
|
|
|u 2189-000-028-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1326895
|d 1326895
|
