| LEADER |
06901nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2086365 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b لبنان
|
| 100 |
|
|
|9 677349
|a يوسف، محمد أحمد محمد
|e مؤلف
|g Yousif, Mohammed Ahamed Mohammed
|
| 245 |
|
|
|a أثر إدارة التغيير في صياغة الخطط الاستراتيجية بمنظمات الأعمال:
|b دراسة تطبيقية على بنك فيصل الإسلامي السوداني فرع حلة كوكو
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Change Management on the Formulation of Strategic Plans in Business Organizations:
|b Applied Study on Faisal Islamic Bank of Sudan, Hilla Coco Branch
|
| 260 |
|
|
|b كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية
|c 2022
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 163 - 182
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى معرفة أثر إدارة التغيير في صياغة الخطط الاستراتيجية بمنظمات الأعمال دراسة تطبيقية على بنك فيصل الإسلامي السوداني فرع حلة كوكو. وتلخصت مشكلتها في عدد من الأسئلة منها: (1) إلى أي مدى يستخدم بنك فيصل الإسلامي السوداني فرع حلة كوكو إدارة التغيير في صياغة خططه الاستراتيجية؟، (2) إلى أي مدى يستخدم بنك فيصل الإسلامي السوداني فرع حلة كوكو إدارة التغيير في تحليل عناصر بيئته الداخلية والخارجية؟، (3) إلى مدى يستخدم بنك فيصل الإسلامي السوداني فرع حلة كوكو إدارة التغيير في تطوير أعماله المصرفية؟. افترضت الدراسة الفرضيات التالية: (1) لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة التغيير وصياغة الخطط الاستراتيجية ببنك فيصل الإسلامي السوداني فرع حلة كوكو. (2) لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة التغيير وتحليل عناصر البيئة الداخلية والخارجية لبنك فيصل الإسلامي السوداني فرع حلة كوكو. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وأسلوب دراسة الحالة وبرنامج SPSS. توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: (1) وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين (إدارة التغيير وصياغة الخطط الاستراتيجية ببنك فيصل الإسلامي السوداني فرع حلة كوكو بولاية الخرطوم). (2) وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين (إدارة التغيير وتحليل عناصر البيئة الداخلية والخارجية لبنك فيصل الإسلامي السوداني فرع حلة كوكو بولاية الخرطوم). وأخيرا خلصت الدراسة إلى التوصيات التالية: (1) الاهتمام بنشر ثقافة إدارة التغيير وتعريف العاملين بها بفرع حلة كوكو ببنك فيصل الإسلامي السوداني بولاية الخرطوم. (2) على إدارة فرع حلة كوكو ببنك فيصل الإسلامي السوداني بولاية الخرطوم أن تتبع أسلوب التغيير الجزئي الممرحل المستمر بشكل سنوي في صياغة وتنفيذ خططه الاستراتيجية.
|b The study aimed to know the impact of change management in the formulation of strategic plans in business organizations, an applied study on Faisal Islamic Bank of Sudan, Hillat Coco Branch. Her problem was summarized in a number of questions, including: (1) To what extent does the Faisal Islamic Bank of Sudan use the Hilla Coco branch of change management in formulating its strategic plans?.(2) To what extent does Faisal Islamic Bank of Sudan, Hilla Coco Branch, use change management in analyzing the elements of its internal and external environment?. (3) To what extent does Faisal Islamic Bank of Sudan, Hilla Coco Branch, use change management in developing its banking business?. The study assumed the following hypotheses: (1) There is no statistically significant relationship between change management and the formulation of strategic plans at Faisal Islamic Bank of Sudan, Hillat Coco Branch. (2) There is no statistically significant relationship between change management and the analysis of the internal and external environment elements of Faisal Islamic Bank of Sudan, Hilla Coco Branch. The study used the descriptive analytical method, the case study method, and the SPSS program. The study reached several results, the most important of which are: (1) There is a statistically significant relationship between (change management and the formulation of strategic plans at Faisal Islamic Bank of Sudan, Hillat Coco Branch, Khartoum State). (2) There is a statistically significant relationship between (change management and the analysis of the internal and external environment elements of Faisal Islamic Bank of Sudan, Hilla Koko Branch, Khartoum State). The study concluded the following recommendations: (1) Interest in spreading the culture of change management and acquainting its employees with the Hilla Coco branch of the Faisal Islamic Bank of Sudan in the state of Khartoum. (2) The management of the Hilla Coco branch of the Faisal Islamic Bank of Sudan in the state of Khartoum should follow the method of partial, phased, continuous change on an annual basis in formulating and implementing its strategic plans.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع المصرفي
|a البنوك الإسلامية
|a الأساليب الإدارية
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a السودان
|
| 692 |
|
|
|a إدارة التغيير
|a أهداف إدارة التغيير
|a خصائص إدارة التغيير
|a التخطيط الاستراتيجي
|a أهمية التخطيط الاستراتيجي
|a الأهداف الاسترتيجية
|b Change Management
|b Goals of Change Management
|b Characteristics of Change Management
|b Strategic Planning
|b Importance of Strategic Planning
|b Strategic Goals
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 010
|e International Journal on Humanities and Social Sciences
|f Al-mağallaẗ al-duwaliyyaẗ li-l-ʿulūm al-insāniyyaẗ wa-al-iğtimāʿiyyaẗ
|l 038
|m ع38
|o 2197
|s المجلة الدولية للعلوم الإنسانية والاجتماعية
|v 000
|x 2708-5414
|
| 856 |
|
|
|u 2197-000-038-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a +HumanIndex
|
| 995 |
|
|
|a +EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1328075
|d 1328075
|
