| LEADER |
04114nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2087434 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a كحيط، أمل عبدالحسين
|g Ghuhait, Amel Abdulhussain
|e مؤلف
|9 456820
|
| 245 |
|
|
|a دور بطاقة الأداء المتوازن في تخطيط موارد المشروع
|
| 246 |
|
|
|a Role of Balanced Scorecard in Project Resource Planning
|
| 260 |
|
|
|b جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2020
|g كانون الأول
|
| 300 |
|
|
|a 245 - 266
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى بيان دور بطاقة الأداء المتوازن BSC في تخطيط موارد المشروع ERP، وقد اتبع المنهج الوصفي التحليلي في البحث، وتستمد هذه الدراسة أهميتها من أن كثيراً من المشروعات اتجهت لتطبيق الأدوات والأساليب المطورة لإدارة وتخطيط التكاليف ومنها بطاقة الأداء المتوازن وربط هذه الأدوات مع التطورات التكنولوجية والتقدم العلمي والمنافسة العالمية التي أصبحت تتعرض لها فمن المعروف أن نظام ERP يساعد المشروع في ربط عملياته بعضها مع بعض بشكل موحد ومتكامل مما يسهل عمل المشروع وجعله يقوم بأعماله على نحو كفء وفعال ويقلل الوقت اللازم لإجراء العمليات واتخاذ القرارات بالاعتماد على الأرقام والحسابات المتوافرة والمحدثة بشكل دائم، وتوصل البحث إلى أن بطاقة الأداء تمثل مجموعة مقاييس مختارة بعناية ومشتقة من استراتيجية المشروع التي تهدف إلى تحسين الأداء إذ يمثل المقياس أداة للمديرين لاستخدامه للتوصل مع العاملين ويعد موجة أداء يتم خلاله تحقيق رؤية المشروع وأهدافه الاستراتيجية وبذلك يوصي بتطبيق بطاقة الأداء لتقييم أداء المشروعات الصناعية وإبراز مكامن الضعف في الأداء الحالي.
|b This study aims to explain the role of BSC in ERP. the descriptive and analytical approach in the research were used This study draws its importance from the fact that many projects have moved to apply the tools and methods developed for cost management and planning, including balanced scorecard and linking these tools with developments It is known that ERP system helps the project to link its operations with each other in a unified and integrated manner, which facilitates the work of the project and make it efficient and effective work and reduces the time required to conduct operations and make decisions based on the numbers and calculations available and updated permanently, the research found that the scorecard represents a carefully selected set of metrics derived from the project strategy aimed to improving performance where the metric is a tool for managers to use to reach to the staff and is a wave of performance is achieved during the achievement of the project vision and objectives of the strategy and thus recommend applying the scorecard to assess the performance of industrial projects and highlight the weaknesses in the current performance.
|
| 653 |
|
|
|a الأداء المالي
|a التخطيط الاستراتيجي
|a تقييم الأداء
|a الميزة التنافسية
|a الأداء التسويقي
|a المشروعات الصناعية
|
| 700 |
|
|
|9 704702
|a مدلول، نهلة ثابت
|e م. مشارك
|g Madlool, Nahlaa Thabit
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 009
|e Journal of Managerial Studies
|f Dirāsāt idāriyyaẗ
|l 027
|m مج13, ع27
|o 0671
|s مجلة دراسات إدارية
|v 013
|x 2079-9861
|
| 856 |
|
|
|u 0671-013-027-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1329339
|d 1329339
|
