ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التوجه الاستراتيجي في تحقي...>الوصف

دور التوجه الاستراتيجي في تحقيق الميزة التنافسية: دراسة حالة مصنع سعيد للمواد الغذائية الخرطوم-السودان

العنوان بلغة أخرى: The Role of Strategic Direction in Achieving Competitive Advantage: Case Study Saeed Foodstuff Factory Khartoum, Sudan
المصدر: المجلة العربية للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: مركز السنبلة للبحوث والدراسات
المؤلف الرئيسي: الطيب، عبدالله عبدالخالق (مؤلف)
المجلد/العدد: ع16
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: كانون الأول
الصفحات: 1 - 39
ISSN: 2709-5312
رقم MD: 1355977
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التخطيط الاستراتيجي | الميزة التنافسية | الأداء التنظيمي
كلمات المؤلف المفتاحية:
التوجه الاستراتيجي | الميزة التنافسية | مصنع سعيد للمواد الغذائية | Strategic Orientation | Competitive Advantage | Saeed Food Factory
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

34

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور التوجه الاستراتيجي بأنواعه (التوجه نحو العملاء، التوجه نحو المنافسين، التوجه نحو التكنلوجيا) في تحقيق الميزة التنافسية، استخدمت المنهج الوصفي التحليلي، خلصت إلى نتائج منها وجود ارتباط طردي قوى بين التوجه الاستراتيجي والميزة التنافسية بمصنع سعيد للمواد الغذائية. ووجود تأثير لأبعاد التوجه الاستراتيجي على المتغير التابع (الميزة التنافسية)، كما أن المصنع يهتم بتلبية احتياجات ورغبات العملاء الحالية والمستقبلية، ويهتم كذلك بالإجابة على استفساراتهم. أوصت بالاهتمام أكثر باحتياجات ورغبات العملاء الحالية والمستقبلية، وعمل منصات إلكترونية لتسهيل حصول العملاء على إجابات لاستفساراتهم. ووضع آليات حديثة تساعد على دراسة أحوال المنافسين، وبالتالي مراجعة الخدمات والمنتجات لتحقيق التميز والريادة، الحرص على مواكبة آخر ما توصلت إليه التكنلوجيا وتدريب العاملين عليها.

This study aims to know the role of strategic guidance of the following types orientation towards: (customers, competitors, technology) in achieving competitive advantage, The methodology of this study is based on the descriptive analytical method, One of the most important results of this study: There is a direct coordination between the strategic direction and the competitive advantage in the Saeed Food Factory, there is an impact of the dimensions of strategic direction on the variable (competitive advantage), the factory meets the demands and desires of customers now and in the future, in addition to answering their inquiries. The study recommends that the factory pay more attention to the needs and desires of current and future customers, creating electronic platforms to facilitate communication between customers and the factory in answering their inquiries, inventing modern mechanisms that contribute to studying the conditions of competitors, follow up on services and products in order to achieve excellence, follow the modern technological method and train employees on it.
ISSN: 2709-5312

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.