ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور أساليب المحاسبة الإدارية ا...>مارك

دور أساليب المحاسبة الإدارية المعاصرة في الحد من حالات الإسراف المالي وتعزيز الميزة التنافسية: دراسة تطبيقية في شركات صناعة الأدوية والتجميل في الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Role of Modern Management Accounting Techniques in Reducing Costs and Enhancing Competitive the Advantage
المصدر: مجلة الكتاب للعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة الكتاب
المؤلف الرئيسي: التكريتي، إسماعيل يحيى (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Tikriti, Ismail Yahya
مؤلفين آخرين: شاهر، ثائر فيصل (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج3, ع4
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2020
التاريخ الهجري: 1441
الصفحات: 61 - 72
ISSN: 2617-460X
رقم MD: 1330176
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
المحاسبة الإدارية | شركات الأدوية والتجميل | الإسراف المالي | الشركات الصناعية | الميزة التنافسية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 16114nam a22002417a 4500
001 2088146
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |a التكريتي، إسماعيل يحيى  |g Al-Tikriti, Ismail Yahya  |e مؤلف  |9 85918 
245 |a دور أساليب المحاسبة الإدارية المعاصرة في الحد من حالات الإسراف المالي وتعزيز الميزة التنافسية:  |b دراسة تطبيقية في شركات صناعة الأدوية والتجميل في الأردن 
246 |a The Role of Modern Management Accounting Techniques in Reducing Costs and Enhancing Competitive the Advantage 
260 |b جامعة الكتاب  |c 2020  |m 1441 
300 |a 61 - 72 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a لم تعد أساليب المحاسبة الإدارية التقليدية ذات أهمية من حيث مسايرتها للنمو الاقتصادي الذي صاحب المنشآت المختلفة كما أن دورها كان ضعيفا على صعيد الحد من حالات الإسراف المالي لذلك ولمجاراة متطلبات السوق وحدة المنافسة ظهرت أنظمة وأساليب حديثة ومتطورة في المحاسبة الإدارية هدفها هو الحد من حالات السرف بكل جوانبه وأشكاله من خلال فرض الرقابة الفعالة على الأنشطة التي تقوم بها المنظمة وما هو متعلق بعمليات الصرف التي ستساهم في الحد من حالات سوء استخدام الموارد المالية المتاحة وهذا بدوره سيساهم في تحقيق هدف أي منشأة وهو الحصول على الأرباح. ومن هذه الأنظمة والأساليب هو نظام الموازنة على أساس الأنشطة ونظام إدارة التكاليف على أساس الأنشطة وأسلوب سلسلة القيمة، فقد اهتمت هذه الأنظمة بشكل أساس بأنشطة المنشأة وخاصة بما يتعلق بالتكاليف غير المباشرة التي أصبحت تحتل أهمية كبيرة من حيث ارتفاع تكاليفها بسبب التطور التكنولوجي واستخدام التقنيات الحديثة. حيث ستسعى هذه الأنظمة إلى استخدام هذه التكاليف بشكل اقتصادي. إن نظام إدارة التكاليف على أساس الأنشطة يعتمد بدرجة أساسية على مخرجات نظام التكاليف على أساس الأنشطة، أي احتساب كلف الأنشطة بشكل أكثر دقة مقارنة بالطرق التقليدية في احتساب كلف الإنتاج، وهنا سيعزز دور الإدارة على أساس الأنشطة من خلال تحديد الأنشطة التي تضيف قيمة والأنشطة التي لا تضيف قيمة، وإبلاغ الإدارة من خلال التقارير المقدمة لها عن هذه الأنشطة التي يجب الاهتمام بها وخاصة التي تضيف قيمة واستبعاد الأنشطة التي لا تضيف قيمة والتخلص منها كونها تحمل المنشأة تكاليف يمكن الاستغناء عنها.  |a إن هذه المعالجات ستكون ذات أهمية عند تطبيق نظام الموازنات على أساس الأنشطة حيث تؤخذ الأمور المشار إليها عند إعداد هذه الموازنات المتعلقة بتقدير تكاليفها. كما أن هذه المعالجات قد وجدت نقطة التقاء مع أنشطة سلسلة القيمة حيث سيتم التركيز على دور هذه التوليفة في الحد من حالات السرف وتخفيض التكاليف وزيادة القدرة التنافسية للمنظمة. اعتمدت الدراسة على قياس أثر تطبيق الأنظمة والأساليب الحديثة للمحاسبة الإدارية والمتمثلة بالموازنات على أساس الأنشطة، وإدارة التكاليف على أساس الأنشطة، وأسلوب سلسلة القيمة، من خلال الاعتماد على استمارة الاستبيان التي تم توزيعها على مجموعه من المدراء الماليين والمحاسبين الذين لهم علاقة بموضوع الدراسة في مجموعه من شركات الأدوية وشركات التجميل الأردنية. وتم اعتماد طريقة تحليل التباين واختبار وبناء نموذج انحدار متعدد لقياس أثر المتغيرات المستقلة والمتمثلة بتطبيق أنظمة التكاليف الحديثة على المتغير التابع والمتمثل بالحد من حالات السرف المالي والمساهمة في تخفيض كلف الإنتاج ولما لهذا الأخير من أهمية في تعزيز القدرة التنافسية للمنشاة. وقد توصلت الدراسة إلى الاستنتاجات التالية: لوحظ عدم إدراك العاملين في شركات صناعة الأدوية والتجميل وعدم فهمهم بشكل صحيح للأنظمة والأساليب الحديثة للمحاسبة الإدارية. كما لوحظ عدم الاهتمام بتطبيقاتها من قبل بعض الموظفين حيث يعزفون عما يسمى بالأنظمة الحديثة. لوحظ عدم تطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطة A,B.C في اغلب هذه الشركات. أما الاستنتاجات العملية فتتمثل بان هناك تأثير معنوي عند مستوى معنوية 5% للمتغيرات المستقلة المتمثلة في تبني نظام ABB، تبني نظام ABM، تبني أسلوب سلسلة القيمة على المتغير المعتمد المتمثل في الحد من السرف وتعزيز الميزة التنافسية والبقاء والنمو. كما يعتبر متغير تبني نظام ABM الأكثر تأثيرا في المتغير المعتمد يأتي بعده في درجة التأثير المتغير المعتمد تبني أسلوب سلسلة القيمة ثم المتغير الأخير تبني نظام الموازنات على أساس الأنشطة ABB. وعند اختبار الفرضية الرئيسية وجد أن معامل التحديد R2 بلغ (0.85) وهذا يعني أن المتغيرات المستقلة الثلاثة أنفة الذكر قد فسرت حوالي 85% من سلوك المتغير المعتمد المتمثل في الحد من حالات السرف والميزة التنافسية والبقاء والنمو. هي: عقد دورات من قبل ذوي الاختصاص للعاملين في هذه الشركات تختص بالأنظمة والأساليب الحديثة للمحاسبة الإدارية. والاستعانة بذوي الاختصاص في مجال الأنظمة المعاصرة للمحاسبة الإدارية من أجل الشروع بتطبيقها. الاهتمام بتطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطة A,B.C لأغلب هذه الشركات لما له من أهمية في تطبيق الأنظمة الأخرى A.B.M ونظام A.B.B. لقد اثبت اختبار فرضيات البحث أن المتغيرات الثلاثة المستقلة، تبني نظام ABB، تبني نظام ABM، تبني أسلوب سلسلة، القيمة لها أثر معنوي في زيادة الميزة التنافسية لذا يوصي الباحثان بضرورة تطبيق هذه النظم الحديثة لأغراض زيادة الميزة التنافسية للمنظمة. وضرورة الاهتمام بتبني نظام ABM بالدرجة الأولى في الأهمية ثم يليه تبني أسلوب سلسلة القيمة بالدرجة ألثانية ثم تبني نظام ABB بالدرجة الثالثة.  |b Traditional Management Accounting Practices (MAPs) have ceased to be of significant importance with regard to their ability to cope with the economic growth of various corporations. Furthermore, the roles of MAPs have proven to be of limited ability to minimise monetary extravagance. Therefore, it is due to the aforementioned reasons in addition to the requirements of the market and corporations’ competitions, several approaches have been emerged in order to eliminate monetary extravagance through the effective control of the activities of the organisation and what is related to the disbursements that contribute in reducing the misuse of available financial resources, which in turn will contribute to the goal of any enterprise is to gain profits. Such approaches include: (Activity-Based Budgeting) (ABB), Activity-Based Management (ABM), and the Value Chain approach (VCH). These approaches, however, have mainly focused on the activities of the organisation, particularly indirect costs that have become very important in terms of high costs due to technological development and the use of modern technologies as these approaches seek to use these costs economically. The ABM approach depends mainly on the output of the cost system on the basis of activities, i.e., the cost of activities is calculated more accurately than the traditional methods of calculating production costs. This will enhance the role of management on the basis of activities by identifying activities that add value and activities that do not add value and inform the management through reports on these activities that should be paid attention, especially adding value and excluding activities that do not add value and dispose the cost. This study will depend on the measurement of the effect of applying modern accounting approaches and methods such as Activity-Based Budgeting (ABB), Activity-Based Management (ABM), and the Value Chain approach. This will be achieved by relying on a questionnaire to be distributed to the financial managers and accountants who are related to the study subject in a group of Jordanian pharmaceutical companies and beauty companies. The method of analysis of variance will be used to test and construct a multi regression model to measure the effect of the independent variables (represented by the application of modern costing systems) on the dependent variable (namely reducing the cases of financial waste and contributing to reducing the cost of production), due to their importance in enhancing the competitiveness of the organization. 
520 |a إن هذه المعالجات ستكون ذات أهمية عند تطبيق نظام الموازنات على أساس الأنشطة حيث تؤخذ الأمور المشار إليها عند إعداد هذه الموازنات المتعلقة بتقدير تكاليفها. كما أن هذه المعالجات قد وجدت نقطة التقاء مع أنشطة سلسلة القيمة حيث سيتم التركيز على دور هذه التوليفة في الحد من حالات السرف وتخفيض التكاليف وزيادة القدرة التنافسية للمنظمة اعتمدت الدراسة على قياس أثر تطبيق الأنظمة والأساليب الحديثة للمحاسبة الإدارية والمتمثلة بالموازنات على أساس الأنشطة، وإدارة التكاليف على أساس الأنشطة، وأسلوب سلسلة القيمة، من خلال الاعتماد على استمارة الاستبيان التي تم توزيعها على مجموعة من المدراء الماليين والمحاسبين الذين لهم علاقة بموضوع الدراسة في مجموعة من شركات الأدوية وشركات التجميل الأردنية. وتم اعتماد طريقة تحليل التباين واختبار وبناء نموذج انحدار متعدد لقياس أثر المتغيرات المستقلة والمتمثلة بتطبيق أنظمة التكاليف الحديثة على المتغير التابع والمتمثل بالحد من حالات السرف المالي والمساهمة في تخفيض كلف الإنتاج ولما لهذا الأخير من أهمية في تعزيز القدرة التنافسية للمنشأة. وقد توصلت الدراسة إلى الاستنتاجات التالية: لوحظ عدم إدراك العاملين في شركات صناعة الأدوية والتجميل وعدم فهمهم بشكل صحيح للأنظمة والأساليب الحديثة للمحاسبة الإدارية. كما لوحظ عدم الاهتمام بتطبيقاتها من قبل بعض الموظفين حيث يعزفون عما يسمى بالأنظمة الحديثة. لوحظ عدم تطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطة A,B.C في أغلب هذه الشركات. أما الاستنتاجات العملية فتتمثل بأن هناك تأثير معنوي عند مستوى معنوية 5% للمتغيرات المستقلة المتمثلة في تبني نظام ABB، تبني نظام ABM، تبني أسلوب سلسلة القيمة على المتغير المعتمد المتمثل في الحد من السرف وتعزيز الميزة التنافسية والبقاء والنمو. كما يعتبر متغير تبني نظام ABMالأكثر تأثيرا في المتغير المعتمد يأتي بعده في درجة التأثير المتغير المعتمد تبني أسلوب سلسلة القيمة ثم المتغير الأخير تبني نظام الموازنات على أساس الأنشطة ABB. وعند اختبار الفرضية الرئيسية وجد أن معامل التحديد R2بلغ (0.85) وهذا يعني أن المتغيرات المستقلة الثلاثة آنفة الذكر قد فسرت حوالي 85% من سلوك المتغير المعتمد المتمثل في الحد من حالات السرف والميزة التنافسية والبقاء والنمو. هي: عقد دورات من قبل ذوي الاختصاص للعاملين في هذه الشركات تختص بالأنظمة والأساليب الحديثة للمحاسبة الإدارية. والاستعانة بذوي الاختصاص في مجال الأنظمة المعاصرة للمحاسبة الإدارية من أجل الشروع بتطبيقها. الاهتمام بتطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطةC .A.B لأغلب هذه الشركات لما له من أهمية في تطبيق الأنظمة الأخرى A.B.M ونظام A.B.B لقد أثبت اختبار فرضيات البحث أن المتغيرات الثلاثة المستقلة، تبني نظام ABB، تبني نظام ABM، تبني أسلوب سلسلة القيمة لها أثر معنوي في زيادة الميزة التنافسية لذا يوصي الباحثان بضرورة تطبيق هذه النظم الحديثة لأغراض زيادة الميزة التنافسية للمنظمة. وضرورة الاهتمام بتبني نظام ABM بالدرجة الأولى في الأهمية ثم يليه تبني أسلوب سلسلة القيمة بالدرجة الثانية ثم تبني نظام ABBبالدرجة الثالثة. 
653 |a المحاسبة الإدارية  |a شركات الأدوية والتجميل  |a الإسراف المالي  |a الشركات الصناعية  |a الميزة التنافسية 
700 |9 244559  |a شاهر، ثائر فيصل  |e م. مشارك  |g Al Shaher, Thair 
773 |c 004  |e Al-Kitab Journal for Human Sciences  |f Mağallaẗ al- Kitāb li-l-ʿulūm al-insāniyyaẗ  |l 004  |m مج3, ع4  |o 2429  |s مجلة الكتاب للعلوم الإنسانية  |v 003  |x 2617-460X 
856 |u 2429-003-004-004.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a HumanIndex 
999 |c 1330176  |d 1330176 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.