| المستخلص: |
هدفت الدراسة لمعرفة إدارة الأداء الوظيفي المؤسسي، تم تطبيق المنهج الوصفي الاستدلالي الذي يعتمد على الربط العقلاني بين المقدمات والنتائج، وذلك باستخدام الملاحظة والمتابعة الدقيقة لمكونات مفهوم إدارة الأداء من خلال مراجعة الدراسات العلمية السابقة، وأظهرت النتائج أن رسالة المؤسسة وغاياتها وقيمها أساس انطلاق إدارة الأداء، ثم يأتي بعد ذلك تحديد أهداف المنظمة الاستراتيجية، والتي تعكس رسالة المؤسسة وتدعمها بشكل إيجابي، وربطها في تطلعات الموظفين على المستوى الفردي، وهذا نظرياً قد نجده سهلاً ولكن من الناحية التطبيقية فالتحول في استراتيجية المؤسسة إلى أهداف واضحة يُعد امراً صعباً، وأوصت الدراسة بأن التحول التدريجي والمدروس من المركزية إلى اللامركزية في الإصلاحات المتعلقة بممارسة إدارة الموارد البشرية ضمن إطار المسؤولية والمسائلة. تطوير القيادة القادرة والمؤهلة للتعامل مع مختلف أطراف المؤسسات ومع المعلومات بحيث تتخذ القرارات وفقاً لسلم الأولويات لتحقيق الأداء النوعي والالتزام العالي داخل المؤسسات، بناء نظام قانوني يحتوي على أنظمة ولوائح وتعليمات شاملة تعمل على ترجمة السياسات لواقع ملموس لتتلاءم متطلبات بيئة العمل في المؤسسات مع احتياجات الموظفين.
The study aimed to know the management of institutional job performance. The descriptive and inferential approach was applied, which depends on the rational link between introductions and results, using careful observation and follow-up of the components of the concept of performance management through a review of previous scientific studies. Then comes the identification of the organization's strategic goals, which reflect the mission of the organization and support it positively, and link it to the aspirations of employees at the individual level, and this in theory we may find it easy, but in practice, the transformation in the organization's strategy to clear goals is a difficult matter, and the study recommended that the gradual transformation And studied from centralization to decentralization in the reforms related to the practice of human resource management within the framework of responsibility and accountability. Develop the capable and qualified leadership to deal with the various parties of the institutions and with the information so that decisions are taken according to the priority order to achieve qualitative performance and high commitment within the institutions, building a legal system that contains comprehensive systems, regulations and instructions that work to translate policies into tangible reality to fit the requirements of the work environment in institutions with the needs of employees.
|
