ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور البراعة التنظيمية في تحقيق...>الوصف

دور البراعة التنظيمية في تحقيق الابتكار المستدام بالجامعات المصرية: دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: A Role of the Organizational Ambidexterity in Achieving the Sustainable Innovation in Egyptian Universities: A Field Study
المصدر: مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: يعقوب، بسمة أحمد عبدالحافظ محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الكرداوي، مصطفى محمد أحمد (م. مشارك) , هريدى، فتحية حسن عبدالوهاب (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يوليو
الصفحات: 325 - 358
DOI: 10.21608/jsst.2022.154923.1461
ISSN: 2090-5327
رقم MD: 1334306
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | التنمية المستدامة | القيادات الإدارية | التخطيط الاستراتيجي | التفكير الإبداعي | الميزة التنافسية
كلمات المؤلف المفتاحية:
البراعة التنظيمية | الاستكشاف | الاستغلال | بعد توازن البراعة | البعد الجمعي للبراعة | الابتكار المستدام | الابتكار الاجتماعي | الابتكار الاقتصادي | الابتكار البيئي | الجامعات المصرية | Organizational Ambidexterity | Exploration | Exploitation | Balance Dimension | Combined Dimension | Sustainable Innovation | Environmental Innovation | Economic Innovation | Social Innovation | The Egyptian Universities
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

156

حفظ في:
المستخلص: استهدف البحث قياس دور البراعة التنظيمية في تحقيق الابتكار المستدام بالجامعات المصرية بالتطبيق على جامعتي القاهرة والإسكندرية باعتبارهما جامعتين مبتكرتين ومستدامتين وفقا لبعض من التصنيفات العالمية للجامعات عن عام 2021م، وباستخدام بيانات أولية تم جمعها عن طريق الاستقصاء الإلكتروني من عدد (279) عضو هيئة تدريس وقيادات إدارية، توصل البحث إلى عدة نتائج كان أهمها: وجود تأثير إيجابي معنوي للبراعة التنظيمية (مشتملة بعدى التوازن والجمعي للبراعة) على الابتكار المستدام في الجامعات محل البحث (مشتملا أبعاد: الابتكار الاجتماعي، الابتكار الاقتصادي، والابتكار البيئي) حيث بلغت قوة التأثير هذه نسبة (97%) وهى نسبة عالية، وعلى مستوى علاقة الأبعاد الفرعية حقق البعد الجمعي للبراعة التأثير الأكبر على بعد الابتكار الاجتماعي حيث بلغت قوة التأثير هذه نسبة (74%)، بينما شغل بعد توازن البراعة المرتبة الأخيرة في التأثير ممثلة في تأثيره على بعد الابتكار البيئي وبلغت قوة تأثيره (10%) فقط، وأوصى الباحثون بأهمية الاعتماد على منهج البراعة التنظيمية كفلسفة واستراتيجية تنظيمية لتحقيق أهداف الابتكار المستدام.

The research aimed to measure the role of organizational Ambidexterity in achieving sustainable innovation in Egyptian universities, and applying it to the universities of Cairo and Alexandria, as they are innovative and sustainable universities, according to some of the international rankings of universities for the year 2021, and by using primary data collected by electronic questionnaires from Sample of (279) Academic Staff and a comprehensive inventory of the administrative leaders, the research reached to a significant positive effect of organizational Ambidexterity (including the balance and collective dimensions of Ambidexterity) on sustainable innovation was reached in the universities in question (includes dimensions: social innovation, economic innovation, and environmental innovation), where the strength of this effect reached (97%), which is a high percentage. And at the level of the sub-dimensions’ relationship, the collective dimension of Ambidexterity achieved the greatest impact on the dimension of social innovation, where the strength of this effect reached (74%), while the dimension of Ambidexterity balance occupied the last rank in the impact represented by its impact on the dimension of environmental innovation, and the strength of its impact was (10%) only. In finally, The researchers recommended the importance of relying on the organizational Ambidexterity approach as an organizational philosophy and strategy to achieve the goals of sustainable innovation.
ISSN: 2090-5327

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.