LEADER |
05375nam a22002537a 4500 |
001 |
2092919 |
024 |
|
|
|3 10.21608/mfth.2022.238177
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b مصر
|
100 |
|
|
|a الشربينى، محمد زيدان محمد
|g Elsherbiny, Mohamed Ziedan M.
|e مؤلف
|9 452489
|
245 |
|
|
|a دور اليقظة الاستراتيجية في تحسين الأداء التسويقي لشركات السياحة المصرية:
|b الإبداع الإداري كمتغير وسيط
|
246 |
|
|
|a The Role of Strategic Vigilance on Improving the Marketing Performance for the Egyptian Tourism Companies:
|b Organizational Innovation as Moderator
|
260 |
|
|
|b جامعة مدينة السادات - كلية السياحة والفنادق
|c 2022
|g ديسمبر
|
300 |
|
|
|a 1 - 23
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a تناولت الدراسة دور اليقظة الاستراتيجية (التكنولوجية- التنافسية- التسويقية- الاجتماعية- البيئية القانونية) في تحسين الأداء التسويقي لشركات السياحة المصرية، وكيفية ابتكار انامط تسويقية مستحدثة في ضوء الأنماط المختلفة لليقظة الاستراتيجية، وتوفير مساحة من الابتكار والإبداع الإداري مما يوطد العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والأداء التسويقي. يهدف البحث إلى التعرف على دور اليقظة الاستراتيجية والإبداع الإداري -بوصفهما متغيرات مهمة في إدارة شركات السياحة- في تحسين ورفع معدل الأداء التسويقي والتوصل إلى نموذج واقعي للربط بين متغيرات البحث بما ينسجم مع الواقع الميداني لشركات السياحة. تم توزيع استمارات استبيان على العاملين بالشركات السياحية فئة أ بنطاق محافظة القاهرة الكبرى، حيث أنها هي الأكثر اهتماما بالبعد الاستراتيجي عند إدارة أعمالها، وتكونت عينة الدراسة القابلة للتحليل من 133 مفردة، وكانت نسبة الاستجابة 54.7%. تم التوصل إلى أن اليقظة الاستراتيجية للعاملين بشركات السياحة المصرية تساعد في تحسين الأداء التسويقي، ويزيد ذلك مع وساطة الإبداع الإداري. يوصي البحث مدراء شركات السياحة المصرية فئة أ بترك مساحة من الإبداع والابتكار للموظفين للمساهمة في حل المشكلات الإدارية والمساعدة في اتخاذ القرارات داخل الشركة.
|b The study dealt with the role of Strategic Vigilance (technological – competitive – marketing – social – environmental – legal) in improving the Marketing Performance of Egyptian tourism companies, and how to create a new marketing patterns in light of the different styles of Strategic Vigilance, and providing an area of Innovation and administrative creativity, which strengthens the relationship between Strategic Vigilance and Marketing Performance.The research aims to identify the role of Strategic Vigilance and administrative creativity- as important variables in the management of tourism companies- in improving and raising the rate of Marketing Performance and arriving at a realistic model for linking research variables in line with the field reality of tourism companies. Questionnaire forms were distributed to workers in tourism companies category A within the Greater Cairo Governorate, as they are the most interested in the strategic dimension when managing their business, and the study sample consisted of 133 individuals, and the response rate was 54.7%. It was concluded that the Strategic Vigilance of workers in Egyptian tourism companies helps in improving Marketing Performance, and this increases with the mediation of administrative creativity. The research recommends the managers of Egyptian tourism companies, category A, to leave a space of creativity and innovation for employees to contribute to solving administrative problems and assisting in decision-making within the company.
|
653 |
|
|
|a التفكير الاستراتيجي
|a الذكاء التنافسي
|a الأداء التسويقي
|a الإبداع الإداري
|
692 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|a الإبداع الإداري
|a الأداء التسويقي
|a شركات السياحة المصرية فئة أ
|b Strategic Vigilance
|b Administrative Creativity
|b Marketing Performance
|b Egyptian Tourism Companies Category A
|
700 |
|
|
|a عبداللاه، محمود محمد عبدالمنعم
|g Abdellah, Mahmoud Mohamed Abdel Moneam
|e م. مشارك
|9 560271
|
773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 008
|f Maǧallaẗ Kulliyyaẗ Al-Siyaḥaẗ wa Al-Fanādiq
|l 002
|m مج6, ع2
|o 2042
|s مجلة كلية السياحة والفنادق
|v 006
|x 2537-0952
|
856 |
|
|
|u 2042-006-002-008.pdf
|n https://mfth.journals.ekb.eg/article_238177.html
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a HumanIndex
|
999 |
|
|
|c 1335931
|d 1335931
|