| LEADER |
06650nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2093078 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/jces.2022.267351
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a بكري، هالة الصدفي
|g Bakry, Hala El Sedfy
|e مؤلف
|9 685516
|
| 245 |
|
|
|a Investigating the Moderating Role of Employees’ Leadership Style Expectations on the Relationship between Actual Leadership Style Used and Performance Levels:
|b An Empirical Study on the Egyptian Private Sector Pre and during Covid Pandemic
|
| 246 |
|
|
|a بحث الدور الوسيط لأساليب القيادة المختلفة حول العلاقة بين أسلوب القيادة الفعلي المستخدم ومستويات الأداء:
|b دراسة تطبيقية على القطاع الخاص المصري قبل وأثناء جائحة كوفيد
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2022
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 645 - 683
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يتناول هذا البحث اختبار مدي تأثير توقعات الموظفين لإدارة أسلوب القيادة كعامل معتدل على مستويات أدائهم. أيضا، هل يمكن للقادة سد الفجوة بين هذه التوقعات وتقديمهم الفعلي لأسلوب القيادة. أجريت الدراسة على القطاع الخاص في مصر. تمت دراسة اثنتي عشرة منظمة تمثل مختلف القطاعات. كان عدد سكاننا ١٥٥٠ موظفا، وتم استخدام عينة عشوائية طبقية غير متناسبة. تم تقديم ٣٥٠ وحدة عينة فقط بشكل صحيح. الدراسة عبارة عن دراسة طولية مقارنة، تقارن ردود كل من القادة والموظفين في الفترة الزمنية التي سبقت جائحة كوفيد مباشرة. وضعت الورقة ثلاث فرضيات رئيسية للتحقيق في كلا الوقتين. تم استخدام الأداة الإحصائية SPSS لتحليل البيانات. تمكنا من رفض تأثير أسلوب القيادة عند استخدامه كأسلوب معاملات للتأثير بشكل إيجابي على أداء الموظفين. ومع ذلك، فقد قبلنا أن توقعات الموظفين تعمل كمتغير معتدل ويمكن للقادة أيضا سد الفجوة بين التوقعات والتطبيق الفعلي لأسلوب القيادة المقصود. من المفترض أن تكون هذه الدراسة فريدة من نوعها فيما يتعلق بفهم التغييرات التي حدثت في أساليب القيادة التنظيمية بسبب فيروس كورونا. وخلصت الورقة إلى أن المنظمات تتجه نحو تطبيق مفاهيم القيادة الرشيقة أكثر من أساليب القيادة الأخرى من أجل تحقيق نتائج أفضل وإدارة المنظمات متعددة الاستخدامات.
|b In this paper we are attempting to test the impact of employees’ expectations of administers leadership style as a moderating factor on their performance levels. Also, can leaders close the gap between these expectations and their actual delivery of leadership style. The study has been conducted on the private sector in Egypt. Twelve organizations representing various sectors have been studied. Our population was 1550 employee, and a disproportionate stratified random sample has been used. Only 350 sample units have been correctly submitted. The study is a comparative longitudinal study, comparing the responses of both leaders and employees in the time duration just before covid and during covid pandemic. The paper constructed three main hypotheses for investigation in both timings. SPSS statistical tool has been used to analyze the data. We managed to reject the impact of leadership style when used as a transactional one to positively impact the employees’ performance. However, we accepted that employees’ expectancy acts as a moderating variable and also leaders can close the gap between expectations and actual application of the intended leadership style. This study is supposed to be one of a kind regarding understanding the changes that happened in organizational leadership styles due to covid. And the paper concluded that organizations are going towards applying the concepts of Agile leadership more than other leadership styles in order to achieve better results and versatilely manage organizations. hypotheses for investigation in both timings. SPSS statistical tool has been used to analyze the data. We managed to reject the impact of leadership style when used as a transactional one to positively impact the employees’ performance. However, we accepted that employees’ expectancy acts as a moderating variable and also leaders can close the gap between expectations and actual application of the intended leadership style. This study is supposed to be one of a kind regarding understanding the changes that happened in organizational leadership styles due to covid. And the paper concluded that organizations are going towards applying the concepts of Agile leadership more than other leadership styles in order to achieve better results and versatilely manage organizations.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التنظيمية
|a الأداء الوظيفي
|a إدارة الموارد البشرية
|a جائحة كورونا "كوفيد-19"
|
| 692 |
|
|
|a أساليب القيادة
|a أداء الموظفين
|a قيادة المعاملات
|a توقعات الموظفين
|a التطبيق الفعلي للقيادة
|a الثقافة
|a المنظمات المرنة
|b Leadership Styles
|b Employees’ Performance
|b Transactional Leadership
|b Employees’ Expectancy
|b Actual Application of Leadership
|b Culture
|b Agile Organizations
|
| 700 |
|
|
|a صالح، إنجي محمد
|g Saleh, Ingy Mohamed
|e م. مشارك
|9 708719
|
| 700 |
|
|
|a نشأت، إنجي حسن
|g Nashaat, Ingy Hassan
|e م. مشارك
|9 653038
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|4 دراسات بيئية
|6 Business
|6 Environmental Studies
|c 063
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 003
|m مج13, ع3
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 013
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-013-003-063.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_267351.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1336124
|d 1336124
|
