ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر إدارة الموارد البشرية على...>الوصف

أثر إدارة الموارد البشرية على أداء العاملين بالشركة السودانية للتوليد الحراري: دراسة ميدانية على الشركة السودانية للتوليد الحراري

المصدر: مجلة الدراسات الإنسانية
الناشر: جامعة دنقلا - كلية الآداب والدراسات الإنسانية
المؤلف الرئيسي: الماحي، محمد الأمين أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع25
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يناير
الصفحات: 131 - 170
ISSN: 1858-6090
رقم MD: 1337579
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
إدارة الأفراد | الموارد البشرية | التنمية المهنية | شركات التوليد الحراري | السودان
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الموارد البشرية | أداء العاملين | Human Resource Management | Employee Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى معرفة أثر إدارة الموارد البشرية على أداء العاملين في الشركة السودانية للتوليد الحراري المحدودة، وذلك من خلال معرفة العلاقة بين تحليل الوظائف وتخطيط القوى العاملة وتدريب الموارد البشرية والتحفيز وأداء العاملين. حيث تمثلت مشكلة الدراسة في السؤال عن أثر إدارة المواد البشرية في أداء العاملين في الشركة السودانية للتوليد الحراري المحدودة. استخدمت الدراسة حيث اتبعت الدراسة المنهج التحليلي الوصفي والمنهج التاريخي حيث بلغت عينة الدراسة (220) ومن خلال التحليل توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن الشركة السودانية للتوليد الحراري تحلل مواردها البشرية بكفاءة عالية وذلك بنسبة (96%) الأمر الذي أدى إلى تطوير الأداء بها حيث تعتمد على تحليل الوظائف بصورة أساسية ومستمرة. كما تقوم الشركة السودانية للتوليد الحراري بتطبيق نظام جديد لتخطيط القوى العاملة وذلك بنسبة (98%) الأمر الذي يدعم تطويرها بكل جيد. كما أن فرص التدريب بالشركة توزع بصورة عادلة وهذا يشجع العاملين على العمل بروح الفريق الواحد وهذا يؤكد أن الشركة تعمل وفق استراتيجية جيدة لتأهيل العاملين بها. كما تقوم الشركة بتطبيق نظام الحوافز على أسس علمية الأمر الذي أسهم في تحقيق العدالة بين العاملين وانعكس إيجابيا على أداء العاملين وأداء الشركة بصفة عامة. وأوصت الدراسة بالآتي: ضرورة تطبيق الأساليب الحديثة في تحليل الوظائف وذلك لارتباطها بتطوير أداء المؤسسات وتطوير أداء العاملين بصفة خاصة وتعزيز ممارسة أنشطة (تحليلي الوظائف، وتخطيط القوى العاملة، تدريب الموظفين، تحفيز الموارد البشرية وتطوير أداءها) كمدخل لزيادة الأداء زيادة، الاهتمام بقياس أداء العاملين من قبل الشركة وربطها بنظام الحوافز والمكافآت.

This reach aimed to impact of human resource management the performance of workers in Sudanese limited thermal generation, through knowing the relationship between job analysis and the performance of workers and learns the relationship between manpower planning and personnel know the relationship between human resources and training employees and see the relationship between human resources and motivate employees. Search problem identified in the President's question: what is the impact of human resource management in the performance of workers in Sudanese thermal generating limited? The research Follow the descriptive and analytic curriculum. The study sample was (220) employs. The most important results in the following:- the study proved that the Sudanese heat generation analyze human resources efficiently by (96%) Which led to the development of their performance as dependent on job analysis primarily? The study proved that the Sudanese heat generation is applying good manpower planning with (98%) It supports development. That training opportunities in the Sudanese heat generation are distributed equitably and that encourages employees to work as one team and this confirms that the company operates under a good strategy to qualify employees for further development of performance. The Sudanese heat generation on the application of the system of incentives on scientific bases contributed to the achievement of equity among employees and positively impacted the performance of employees and the company's performance in General. The study recommended the following: the need to apply modern methods of job analysis linked to the development of corporate performance and develop the performance of workers in particular. And enhance the practice of activities (job analysis, workforce planning, employee training, motivating human resources and developing their performance) to increase performance. Increased attention to measuring the performance of workers by providers and linked job satisfaction and a system of incentives and rewards.
ISSN: 1858-6090

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.