L'importance du Rôle des Managers Intermédiaires dans les Administrations Publiques Algériennes
| العنوان بلغة أخرى: |
The Importance of the Middle Manager Role in Algerian Public Administration |
|---|---|
| المصدر: | مجلة الأبحاث الإقتصادية |
| الناشر: | جامعة علي لونيسي البليدة 2 - كلية العلوم الإقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير |
| المؤلف الرئيسي: | Guerrache, Sarah (Author) |
| المجلد/العدد: | مج17, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2022
|
| الشهر: | ديسمبر |
| الصفحات: | 370 - 389 |
| ISSN: |
1112-6612 |
| رقم MD: | 1346588 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الفرنسية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
Middle Manager | Role | Public Administrations | New Public Management | Change Management
|
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
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| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |b In spite of their crucial role in change management, middle managers in Algerian public administrations are frequently unidentified, difficult to spot, unappealing, marginalized, and underestimated. Instead, they are seen as simple agents who are in charge of transferring orders and ensuring their implementation. The goal of this article is to first identify this group of managers in Algeria's public administrations and then investigate the elements and circumstances that prohibit them from fulfilling their intended function. |d Les managers intermédiaires dans les administrations publiques algériennes, sous diverses appellations, sont souvent inconnus, difficiles à identifier, non-apparents, marginalisés et sous-estimés, malgré le rôle essentiel qu’ils peuvent jouer dans la conduite des changements, ils sont considérés comme de simples agents chargés de transmettre les ordres et veiller à leur exécution. L’objectif de cet article est tout d’abord d’identifier cette catégorie de managers dans les administrations publiques algériennes et puis d’explorer les facteurs et les éléments qui les empêchent de jouer leur véritable rôle. | ||
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