العنوان بلغة أخرى: |
The Role of Governance Rules in Activating the Balanced Scorecard for Endowment Institutions: A Case Study of Jordan |
---|---|
المصدر: | إربد للبحوث والدراسات الإنسانية |
الناشر: | جامعة إربد الأهلية - عمادة البحث العلمي |
المؤلف الرئيسي: | الرفاعي، أميمة محمد (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Alrefaai, Omaima Mohammed |
المجلد/العدد: | مج24, ع1 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الأردن |
التاريخ الميلادي: |
2022
|
الشهر: | كانون الثاني |
الصفحات: | 291 - 328 |
ISSN: |
1681-3510 |
رقم MD: | 1346604 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | HumanIndex |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
الحوكمة | بطاقة الأداء المتوازن | الوقف | تقييم الأداء | المؤسسات غير الربحية | Governance | Balanced Scorecard | Waqf | Performance Appraisal | Non-Profit Organization
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى التعرف على دور قواعد الحوكمة في تفعيل أبعاد بطاقة الأداء المتوازن، وقد تناول البحث مفهوم بطاقة الأداء المتوازن وأهميتها، كما تضمن أثر قواعد الحوكمة على أبعاد بطاقة الأداء المتوازن للمؤسسات الوقفية ومجالات الاتفاق بينهما، ثم تحليل واقع قواعد الحوكمة وبطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات الوقفية الأردنية. وقد خلص البحث إلى التكاملية بين قواعد الحوكمة وبطاقة الأداء المتوازن، مما يجعل لقواعد الحوكمة الوقفية دورًا في تفعيل أبعاد بطاقة الأداء المتوازن للمؤسسات الوقفية، فضلًا عن شمولية المؤسسات الوقفية الأردنية لمعظم أبعاد بطاقة الأداء المتوازن قانونيًا، وإمكانية تطبيقها جميعها واقعيًا، وإن كان تطبيقها يشير إلى تراجع مؤشرات الأبعاد في هذه المؤسسات خلال فترة الدراسة. This research aims to identify the role of governance rules in activating the dimensions of the balanced scorecard. The research dealt with the concept and importance of the balanced scorecard. It also included the impact of governance rules on the Balanced Scorecard dimensions and areas of agreement between them. Waqf organization in Jordan. The research concluded that the waqf organization's governance rules and the Balanced Scorecard complement each other, as well as the waqf Jordanian organization's comprehensiveness to most dimensions of the legally balanced scorecard and the possibility that they are all realistic, even if it indicates the dimensions of these organizations during the study period. |
---|---|
ISSN: |
1681-3510 |