ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استعمال تقنيات إدارة المشاريع...>الوصف

استعمال تقنيات إدارة المشاريع في إنجاز أطروحة الدكتوراه حسب نظام LMD

العنوان بلغة أخرى: Using Project Management Techniques to Complete a Doctoral Thesis According to the LMD System
المصدر: المجلة الجزائرية للعلوم الاجتماعية والانسانية
الناشر: جامعة إبراهيم سلطان شيبوط الجزائر 3
المؤلف الرئيسي: دحماني، إسماعيل (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Dahman, Ismail
مؤلفين آخرين: دريسي، أسماء (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 72 - 96
DOI: 10.52125/2237-010-002-004
ISSN: 2352-9911
رقم MD: 1350346
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
البحث العلمي | المشاريع العلمية | المناهج البحثية | رسائل الدكتوراه
كلمات المؤلف المفتاحية:
منهجية البحث | إدارة المشاريع | نظام LMD | أطروحة الدكتوراه | Research Methodology | Project Management | LMD System | PhD Thesis
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

15

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مدى فاعلية تقنيات إدارة المشاريع المتمثلة في طريقة المسار الحرج CPM وأسلوب تقييم ومراجعة المشاريع PERT في جدولة الفعاليات المتعلقة بفترة إنجاز مشروع الدكتوراه، بحيث نجعل فترة الإنجاز أقل ما يمكن. ولتحقيق هذا الهدف تم تحديد عناصر وخطوات البحث في شكل أنشطة ضمن مشروع دكتوراه تم التعريف بها نظريا وتحليلها حتى يمكن استخلاص فترة إنجازها، ثم تطبيق التقنيتين المذكورتين أعلاه. بعد التحليل النظري المختصر لخطوات وعناصر البحث العلمي ثم ترجمتها في شكل أنشطة لها مدة زمنية، توصلنا إلى بعض النتائج المهمة يمكن جمعها في ثلاثة نقاط أولا: مشروع الدكتوراه يعتبر من المشاريع التي تتطلب وقتا زمنيا محددا وإلا صارت ملغاة أو على الأقل تصبح نتائجها غير عملية بسبب التقادم. ثانيا: من خلال تطبيقنا لإدارة المشاريع، أمكن ترجمتها في شكل أنشطة قابلة للمتابعة ثالثا: أثبتنا إمكانية إنجاز الأطروحة في فترة لا تتجاوز السنتين وباحتمال قدره 90% لإنجاز الأطروحة ومناقشتها في ثلاثة سنوات بمثال بسيط. علما أن فترة إنجاز الأنشطة يتم تحديدها مسبقا حسب خبرة كل باحث، كما يستطيع الباحث تحديد الأنشطة غير الحرجة يعنى التي يمكن تأخيرها، مثل جمع المادة العلمية أو إنجاز المقال، دون أن تتأثر فترة الإنجاز الكلية.

This study aims to identify the effectiveness project management techniques CPM/PERT in scheduling activities related to the completion period of the doctoral project and be minimal. To achieve this goal, the elements and steps of the research were identified in the form of PhD project activities, which we analyzed theoretically so that the period of their completion could be deduced, and then the two techniques outlined above were applied. After a brief theoretical analysis of the steps and elements of scientific research and then translating them into activities with a duration of time, we reached some important results that can be collected in three points First: The PhD project that is considered one of the projects that requires a specific time. Second: through our application of project management, it was possible to translate it into follow-up activities. Third: We proved the possibility of completing the thesis in a period not exceeding two years, with a probability of 90% to complete the thesis with a simple example. Note that the period of completion of the activities is predetermined according to the experience of each researcher, and the researcher can also identify the non-critical activities, such as bibliography or completing the article.
ISSN: 2352-9911

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.