| LEADER |
06563nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2108688 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a البلداوي، شاكر عبدالكريم هادي
|g Al-Baldawi, Shaker Abdel Karim Hadi
|e مؤلف
|9 83634
|
| 245 |
|
|
|a التكامل بين بطاقة العلامات المتوازنة وإدارة القيمة الاجمالية لتقويم الأداء الاستراتيجي المستدام:
|b أنموذج مقترح
|
| 246 |
|
|
|a Integration between the Balanced Scorecard and Total Value Management to Evaluate Sustainable Strategic Performance:
|b Proposed Model
|
| 260 |
|
|
|b الجمعية العلمية للدراسات التربوية المستدامة
|c 2023
|m 1444
|
| 300 |
|
|
|a 1021 - 1043
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تتوجه المنظمات العالمية في بيئة الأعمال التي تتميز بتطورها المستمر وشدة التنافس إلى استخدام الأساليب والتقنيات الحديثة للوصول إلى البناء السليم لأسس تقويم الأداء الاستراتيجي ومن هذه التقنيات بطاقة العلامات المتوازنة كذلك تسعى المنظمات لتحقيق التكلفة المثلى والجودة العالية وفي نفس الوقت الحصول على رضا الزبائن، ويعد منهج إدارة القيمة من المناهج التي يمكن أتباعها لتحقيق ذلك وأن تحقيق التكامل بين تقنيتي بطاقة العلامات المتوازنة وإدارة القيمة الإجمالية يمكن أن يحقق مزايا تلك التقنيتين للمنظمة وهذا ما سعى إليه البحث لتحقيقه بالشكل الذي يظهر مدى انسجام الأهداف المرسومة مع استراتيجية المنظمة التي تتبناها في ظل التطورات والتغيرات السريعة في بيئة الأعمال التنافسية واستعمل لتحقيق هذا الهدف المنهج الوصفي التحليلي لبناء نموذج التكامل ومن النتائج التي توصل إليها البحث في أن التحدي للمنظمات يكمن في إيجاد المزيج الصحيح من المؤشرات المالية وغير المالية لقياس أداء المهام المتعددة وعليه تم اقتراح عدة أطر لقياس الأداء المستدام منها بطاقة العلامات المتوازنة (BSC) وهي الأكثر اعتمادا على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم. إذ توفر بطاقة العلامات المتوازنة إطارا مستمرا في قياس النتائج المالية، ويكملها بتقييم الأداء غير المالي في ظل تحقيق استراتيجية المنظمة لخلق القيمة الإجمالية وأن تحديد القيمة تبدأ بتوضيح كيفية تحقيق ذلك بنموذج الأعمال وربطها بالأهداف الاستراتيجية ومن ثم تحديد المقاييس والمؤشرات المستخدمة لقياس القيمة لمختلف أصحاب المصلحة، وذلك يصعب تحقيقه بسبب الحاجة إلى توافق التوجهات الاقتصادية للمنظمة ورؤيتها الاجتماعية، ومدى قناعة أصحاب المصالح بتلك الرؤى والتوجهات ويأتي هنا دور إدارة القيمة إذ إنها المنهج الذي يعالج ثلاثة مواضيع رئيسة هي كفاءة الأداء وجودة العمل وتكلفة الإنتاج، ويستخدم للتغلب على عوائق الجودة بالإضافة إلى توفير الكثير من الجهد والمال والوقت للحصول على عمل أكثر إتقانا.
|b In the business environment, which is characterized by its continuous development and intense competition, global organizations tend to use modern methods and techniques to reach the proper construction of the foundations of strategic performance evaluation. One of these approaches is that achieving integration between the two techniques of the balanced scorecard and total value management can achieve the advantages of those two techniques for the organization. This goal is the descriptive analytical approach to building an integration model. One of the findings of the research is that the challenge for organizations lies in finding the right mix of financial and non-financial indicators to measure the performance of multiple tasks, and accordingly several frameworks have been proposed to measure sustainable performance, including the Balanced Score Card (BSC), which is the most reliable. widely all over the world. As the balanced scorecard provides a continuous framework in measuring financial results, and complements it by evaluating non-financial performance in light of achieving the organization’s strategy to create total value, and that determining value begins by clarifying how to do this with the business model and linking it to strategic goals and then defining the measures and indicators used to measure value for various stakeholders This is difficult to achieve due to the need for compatibility of the economic trends of the organization and its social vision, and the extent to which stakeholders are convinced of those visions and directions. Here comes the role of value management, as it is the approach that addresses three main issues: performance efficiency, work quality and production cost. It is used to overcome quality barriers in addition to saving a lot of effort, money and time to get more neat work.
|
| 653 |
|
|
|a بيئة الأعمال
|a المنظمات العالمية
|a الأداء المتوازن
|a جودة العمل
|a الاستراتيجيات التنافسية
|
| 692 |
|
|
|a بطاقة العلامات المتوازنة
|a إدارة القيمة
|a الجودة
|a الأداء المستدام
|a تخفيض الكلفة
|b Balanced Score Card
|b Value Management
|b Quality
|b Sustainable Performance
|b Cost Reduction
|
| 773 |
|
|
|4 التربية والتعليم
|6 Education & Educational Research
|c 046
|e Journal of Sustainable Studies
|f Mağallaẗ al-dirāsāt al-mustadāmaẗ
|l 998
|m مج5, ملحق
|o 2053
|s مجلة الدراسات المستدامة
|v 005
|x 2663-2284
|
| 856 |
|
|
|u 2053-005-998-046.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1354144
|d 1354144
|
