| LEADER |
05075nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2109597 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|9 515386
|a الكلس، نصر الدين الأمين فضل الله
|e مؤلف
|g Al-Klas, Nasreddin El-Amin Fadulallah
|
| 245 |
|
|
|a دور أدوات القيادة التحويلية في أداء المنشآت الصناعية بالتطبيق على شركة البيبسى كولا
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Transformational Leadership Tools in the Performance of Industrial Facilities:
|b Applicable to Pepsi-Cola Company
|
| 260 |
|
|
|b مركز بحوث ودراسات دول حوض البحر الأحمر
|c 2023
|g مارس
|m 1444
|
| 300 |
|
|
|a 55 - 70
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على دور أدوات القيادة التحويلية في أداء المنشآت باعتبار أدوات القيادة التحويلية متغير مستقل تم قياسه من خلال أربع أبعاد فرعية تمثلت في (التأثير المثالي، الاستشارة الفكرية، الاعتبارية الفردية، التمكين) أما أداء المنشآت فتمثل بالمتغير التابع. تم تحديد مشكلة الدراسة من خلال مجموعة تساؤلات الهدف من وراءها التعرف على علاقة وأثر أدوات القيادة التحويلية في أداء المنشآت الصناعية والتي على ضوءها تم صياغة مجموعة من الفرضيات لتشخيص واقع أدوات القيادة التحويلية في أداء المنشآت الصناعية. اختار الباحث شركة البيبسي كولا كميدان للدراسة. واعتمد الباحث على استمارة استبيان للحصول على البيانات تم توزيعها على عينة تكونت من العاملين في الشركة في مختلف الاختصاصات من العاملين في الشركة بلغت (120) عامل من مجموع العاملين البالغ (300) عامل وذلك باستخدام معادلة استيفن ثامبسون في حساب حجم العينات. والتي تم تحليلها باستخدام برنامج (spss). توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها قبول فرضيات الدراسة التي تؤكد على وجود علاقة وتأثير لأدوات القيادة التحويلية على أداء المنشآت الصناعية. إضافة إلى مجموعة من النتائج التي تم صياغة توصيات على ضوئها لتشخيص واقع أدوات القيادة التحويلية والمعوقات التي تكون بمثابة عوائق والعمل على تذليلها لزيادة دور مساهمة القيادة التحويلية في تحسين أداء المنشآت الصناعية.
|b The study aimed to identify the role of transformational leadership tools in the performance of enterprises, considering transformational leadership tools as an independent variable that was measured through four sub-dimensions represented in (ideal influence, intellectual advice, individual legality, empowerment), while the performance of enterprises is represented by the dependent variable. The problem of the study was determined through a set of questions, the goal behind it was to identify the relationship and impact of transformational leadership tools on the performance of industrial facilities, in the light of which a set of hypotheses were formulated to diagnose the reality of transformational leadership tools in the performance of industrial facilities. The researcher chose the Pepsi-Cola Company as a field of study. Which were analyzed using the (spss) program. The study reached a set of results, the most important of which is the acceptance of the study’s hypotheses, which confirm the existence of a relationship and an impact of transformational leadership tools on the performance of industrial facilities. In addition to a set of results, in the light of which recommendations were formulated to diagnose the reality of transformational leadership tools and obstacles that act as obstacles and work to overcome them to increase the role of transformational leadership’s contribution to improving the performance of industrial facilities.
|
| 653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a القطاع الصناعي
|a رأس المال الفكري
|a الإمكانات الإبداعية
|
| 692 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a أداء
|a التأثير المثالي
|a البيبسى كولا
|b Transformational Leadership
|b Performance
|b Ideal Effect
|b Pepsi-Cola
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 003
|e Al Qulzum Scientific Journal
|l 029
|m ع29
|o 2155
|s مجلة القلزم العلمية
|v 000
|x 1858-9766
|
| 856 |
|
|
|u 2155-000-029-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1355184
|d 1355184
|
