| LEADER |
04504nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0537354 |
| 024 |
|
|
|3 10.34120/0430-018-003-001
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|a زيدان، عمرو علاء الدين
|g Zedan, Amr A.
|e مؤلف
|9 234608
|
| 245 |
|
|
|a الشركات العائلية المصرية ( I )
|b دراسة ميدانية للخصائص المميزة و الدلالات الإستراتيجية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
|c 2011
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 391 - 434
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a سعت هذه الدراسة إلى استكشاف الخصائص المميزة للشركات العائلية المصرية، والمتغيرات المؤثرة في تكوين هذه الخصائص وفى تطورها عبر دورة الحياة التنظيمية والعائلية لهذه الشركات. واعتمد تصميم الدراسة على نموذج الدوائر الثلاث للشركة العائلية (Gersick, Davis, Hampton and Lansberg, 1997) بوصفه إطارا لتحليل بيانات الدراسة وتفسير نتائجها. واعتمدت الدراسة على صياغة واختبار لتسعة فروض رئيسية، كما استخدمت قائمة استقصاء لجمع البيانات الخاصة بمتغيرات الدراسة من عينة مكونة من 137 شركة عائلية مصرية تنتمي لشركات القطاع الخاص المصري. وتم استخدام عدة أساليب تحليل إحصائية متعددة المتغيرات في اختبار فروض الدراسة. وقد أوضحت نتائج الدراسة انتماء الشركات العائلية المصرية إلى الشركات العائلية التقليدية، أو ما يطلق عليه في المجتمعات الغربية (شركة الوالدين). وهى الشركات التي تتصف بطول البقاء عبر الأجيال، وبانخفاض تكلفة الوكالة، وبمحاباة الأقارب في العمل، والاعتماد على الأصول العائلية في تحقيق الكفاءة في الأداء التنظيمي. إلا ان الكفاءة التي تتحقق عن طريق انخفاض تكلفة الوكالة، عادة ما يتم إجهاضها بعدم تطوير الأصول العائلية، وإكساب المديرين الذين ينتمون للعائلة المهارات اللازمة لإدارة الشركة بكفاءة وفعالية. وعادة ما تتصف هذه الشركات بالتوجه الداخلي أكثر من توجهها الخارجي في تحقيق أهدافها وفعاليتها التنظيمية. واختتمت الدراسة بمناقشة النتائج ودلالاتها.
|b This study attempts to explore the distinguishing characteristics of an Egyptian family business. A sample of 137 companies was selected from the Egyptian private sector. Nine hypotheses were formed, and a questionnaire was used in data collection pertaining to the variables of the study. Multivariate depended upon the three – circle model of family business developed by Gersick, Davis, Hampton and Lansberg (1997). The results suggested that as Egyptian family business may be basified as Traditional Family Business or what is also known as "The Mom & Pop" Family Firms, in western cultures. These companies and long established, usually over several generations. Customarily, they are not caught up in pressure for rapid expansion, but rather anticipate slow and steady growth, usually as a product of their reputation. Growth- often- is from within. While this type of firm derives efficiencies from its low agency costs, its growth and performance may be stymied by family liabilities. A discussion of the results and their implications were presented along with suggestions for further research.
|
| 555 |
|
|
|a 670674
|
| 653 |
|
|
|a نظام نمط الملكية
|a مصر
|a الشركات العائلية
|a نموذج الدوائر الثلاث
|a قانون الشركات
|a حوكمة الشركات
|a القطاع الخاص
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e Arab Journal of Administrative Sciences
|f Al-Maǧallaẗ al-ʻarabiyyaẗ li-l-ʻuḷūm al-idāriyyaẗ
|l 003
|m مج 18, ع 3
|o 0430
|s المجلة العربية للعلوم الإدارية
|v 018
|x 1029-855X
|
| 856 |
|
|
|u 0430-018-003-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 135733
|d 135733
|
