| LEADER |
07239nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2111598 |
| 024 |
|
|
|3 10.33948/0255-030-002-002
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a العثامنة، سيف ناصر يوسف
|g Athamneh, Saif Naser
|e مؤلف
|9 548960
|
| 245 |
|
|
|a أثر الذكاء الاستراتيجي في أساليب اتخاذ القرار:
|b دراسة ميدانية على القيادات الإدارية في القطاع الحكومي الأردن
|
| 246 |
|
|
|a Impact of Strategic Intelligence on Decision Making Styles:
|b A Field Study on Administrative Leaders in the Jordanian Public Sector
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الملك سعود
|c 2022
|g مايو
|m 1443
|
| 300 |
|
|
|a 85 - 104
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الذكاء الاستراتيجي على أساليب اتخاذ القرار في القطاع الحكومي الأردني. ولتحقيق أهداف الدراسة تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي. وتكون مجتمع الدراسة من جميع الإداريين الذين يشغلون مناصب إشرافية في عدد من الدوائر والمؤسسات الحكومية الأردنية، وتم اختيارهم بطريقة عينة الملاءمة. واشتملت عينة الدراسة على كافة أفراد مجتمع الدراسة البالغين (365) موظفًا. تم استرجاع (332) استبانة كانت جميعها صالحة للتحليل. بينت نتائج الدراسة أن مستوى الذكاء الاستراتيجي لدى القيادات الإدارية في القطاع الحكومي الأردني كان مرتفعًا. وبينت أن أسلوب اتخاذ القرار الأكثر انتشارًا لدى القيادات الإدارية في القطاع الحكومي الأردني هو أسلوب اتخاذ القرار العقلاني. وأشارت النتائج إلى أن متغير الذكاء الاستراتيجي ارتبط إيجابًا بمتغير أسلوب اتخاذ القرار، إلا أن مستوى هذا الارتباط كان منخفضًا جدًا. كما تبين أن تأثير متغير الذكاء الاستراتيجي بكافة أبعاده كان ذا دلالة إحصائية فقط على أسلوب اتخاذ القرار العقلاني وأسلوب اتخاذ القرار التجنبي. وأوصت الدراسة بعقد برامج تدريبية وندوات تهدف إلى الحفاظ على المستوى المرتفع من الذكاء الاستراتيجي وبتفعيل دور القيادات الإدارية في عملية صنع القرار في الدوائر الإدارية المختلفة في المؤسسات الحكومية الأردنية. كما أوصت بأنه، بالإضافة للتأهيل المهني والوظيفي لشاغلي الوظائف الإشرافية، لابد من تعزيز سويتهم من الناحية الإدارية؛ وذلك من خلال تنمية المهارات القيادية لديهم، والتي تمكنهم من تبني أسلوب اتخاذ القرار المناسب لطبيعة عملهم واحتياجاته. وبينت الدراسة ضرورة العمل على زيادة هامش الحرية لدى القيادات الإدارية من خلال تمكينهم وتفويضهم وتقليل إجراءات العمل المعقدة والموحدة بين الدوائر والمؤسسات الحكومية ذات طبيعة العمل المختلفة، إضافة إلى تزويدهم بالمعلومات والموارد التي يحتاجونها لاتخاذ القرارات. كما أوصت الدراسة بإجراء دراسات تتناول الذكاء الاستراتيجي وأثره على مجموعة من المتغيرات الفردية بين القيادات الإدارية في مؤسسات القطاع الحكومي، مثل الرضا الوظيفي والحوافز المادية والمعنوية المقدمة للقيادات الإدارية.
|b This study aims at identifying the impact of strategic intelligence on decision-making styles in the Jordanian public sector. To achieve the objectives of this study, the descriptive and analytical approach has been used and the study population consists of all administrators who hold supervisory positions in a number of Jordanian public sector departments and organizations. The number of the study population consists of 365 employees, and the study sample includes all members of the study population. 332 questionnaires have been retrieved, of which all have been valid for analysis. The study findings show a high level of strategic intelligence among Jordanian public sector employees with the most common style being rational decision-making. In addition, the study indicates that the strategic intelligence variable has been positively correlated with the decision-maxing styles variable, but the level of this correlation has been very low, and the effect of the strategic intelligence variable in all its dimensions have been statistically significant only on the rational decision-making style and the avoidant decision-making style. The study recommends holding training programs and seminars aimed at maintaining a high level of strategic intelligence and activating the role of administrators working in the decision-making process in the various administrative departments and organizations in the Jordanian public sector. In addition, the study also recommends enhancing the abilities of administrators through the development of their leadership skills, which enables them to adopt the appropriate decision-making style as per the nature and needs of their work. It also recommends increasing the margin of freedom of administrative leaders by empowering and delegating them and reducing complex and standardized work procedures between public sector departments and institutions of a different nature of work in addition to providing them with the information and resources they need to make decisions. Finally, the study recommends conducting further studies on strategic intelligence and its impact on a set of other variables among administrators working in the public sector, such as job satisfaction and the financial and moral incentives provided to them.
|
| 653 |
|
|
|a صناعة القرار
|a القيادات الإدارية
|a المهارات القيادية
|a التأهيل المهني
|
| 692 |
|
|
|a الذكاء الاستراتيجي
|a أساليب اتخاذ القرار
|a القطاع الحكومي الأردني
|b Strategic Intelligence
|b Decision-Making Styles
|b Jordanian Public Sector
|
| 700 |
|
|
|9 601285
|a بطاينة، ثروت صالح محمد
|e م. مشارك
|g Batyneh, Tharwt
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|e Journal of King Saud University (Administrative Sciences)
|l 002
|m مج30, ع2
|o 0255
|s مجلة جامعة الملك سعود - العلوم الإدارية
|v 030
|x 1658-4570
|
| 856 |
|
|
|u 0255-030-002-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1357892
|d 1357892
|
