أثر الذكاء الاستراتيجي في أساليب اتخاذ القرار في القطاع الحكومي الأردني
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Strategic Intelligence on Decision Making Styles in the Jordanian Public Sector |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | بطاينة، ثروت صالح محمد (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Batyneh, Tharwt |
| مؤلفين آخرين: | العثامنة، سيف ناصر يوسف (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2020
|
| موقع: | إربد |
| الصفحات: | 1 - 100 |
| رقم MD: | 1119203 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة اليرموك |
| الكلية: | كلية الاقتصاد و العلوم الادارية |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | +Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
323
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى تعرف أثر الذكاء الاستراتيجي في أساليب اتخاذ القرار في القطاع الحكومي الأردني. تكونت عينة الدراسة مكونة من (365) موظفا وموظفة من الإداريين العاملين في القطاع الحكومي الأردني. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم العمل على تكييف مقياس (Abuzaid, 2017)، للذكاء الاستراتيجي، ومقياس (Scott& Bruce, 1995) في أساليب اتخاذ القرار. بينت نتائج الدراسة أن مستوى الذكاء الاستراتيجي لدى الإداريين العاملين في القطاع الحكومي الأردني كان مرتفعا. كما أظهرت نتائج الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية في مستوى الذكاء الاستراتيجي لدى الإداريين العاملين في القطاع الحكومي الأردني تعزى لمتغير النوع الاجتماعي، ولصالح الذكور، وفروق تعزى لمتغير المسمى الوظيفي، ولصالح المدير، وعدم وجود فروق تعزى لمتغير العمر، والمستوى التعلمي، وعدد سنوت الخبرة. بينت نتائج الدراسة أن أسلوب اتخاذ القرار الأكثر انتشار لدى الإداريين العاملين في القطاع الحكومي الأردني هو أسلوب اتخاذ القرار العقلاني. أظهرت نتائج الدراسة وجود فروق في أساليب اتخاذ القرار لدى الإداريين العاملين في القطاع الحكومي تعزى لمتغير العمر، لصالح الفئة العمرية 41- 50 سنة، وعدم وجود فروق في أساليب اتخاذ القرار لدى الإداريين العاملين في القطاع الحكومي تعزى لمتغير النوع الاجتماعي، والمسمى الوظيفي، والمستوى العلمي، وعدد سنوات الخبرة. أشارت النتائج أن متغيرات الذكاء الاستراتيجي فسرت ما قيمته 4.1% من أسلوب اتخاذ القرار العقلاني، كما وفسرت ما قيمته 2.6% من أسلوب اتخاذ القرار الحدسي، و1.9% من أسلوب اتخاذ القرار بالرجوع إلى الآخرين، و2.9% من أسلوب اتخاذ القرار التجنبي. وفي ضوء النتائج تم تقديم التوصيات. |
|---|
عناصر مشابهة
-
اتجاهات العاملين نحو إستخدام الأساليب الكمية في إتخاذ القرار في القطاع الحكومي الأردني
بواسطة: السامرائي، حسين الطيف سنجار منشور: (1999) -
أثر الذكاء الاستراتيجي في اتخاذ القرارات في هيئة تنظيم قطاع الاتصالات في الأردن
بواسطة: السعود، محمود حسني محمد منشور: (2022) -
تأثير الذكاء الاصطناعي على تخصصات الموارد البشرية بالإدارات والقطاع الحكومي في المملكة العربية السعودية
بواسطة: قادري، بندر هادي محمد منشور: (2023) -
أثر الشفافية في الحد من الفساد الإداري في القطاع الحكومي الأردني
بواسطة: المومني، محمود رافع مفلح منشور: (2017) -
أثر ذكاء الأعمال على الأداء الاستراتيجي: دراسة ميدانية على القطاع المصرفي الأردني
بواسطة: القبالي، أحمد محمد أحمد منشور: (2014)
