ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الدور الوسيط للهياكل التنظيمية...>الوصف

الدور الوسيط للهياكل التنظيمية في العلاقة بين إدارة المعرفة والتغيير التنظيمي: دراسة حالة شركة الإتصالات السودانية ولاية الخرطوم

المصدر: مجلة الدراسات الاقتصادية والاجتماعية
الناشر: جامعة دنقلا - كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية
المؤلف الرئيسي: لقمة، أبو بكر عامر محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حمزة، تهاني الرشيد أحمد (م. مشارك), أحمد، مؤيد عبدالعزيز عثمان محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: مارس
الصفحات: 46 - 75
ISSN: 1858-7119
رقم MD: 1358452
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, EcoLink
مواضيع:
إدارة المعرفة | شركات الإتصالات | الهياكل التنظيمية | السودان
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المعرفة | التغيير التنظيمي | الهياكل التنظيمية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

8

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة الدور الوسيط للهياكل التنظيمية في العلاقة بين إدارة المعرفة والتغيير التنظيمي هدفت الدراسة إلى معرفة أثر إدارة المعرفة على إعادة التغيير التنظيمي معرفة أثر إدارة المعرفة على الهياكل التنظيمية، جاءت فرضيات الدراسة في أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة والتغيير التنظيمي، هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة والهياكل التنظيمية، اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة والتغيير التنظيمي، أن إدارة الشركة توفر للعاملين مصادر معلومات (كالمكتبة والإنترنت) لتساعدهم على اكتساب المعرفة، أوصت الدراسة بعدة توصيات أهمها: ضرورة الاهتمام بشبكة الاتصالات الداخلية (الإنترنت) وتطويرها بما يساهم في تسهيل نقل الأفكار والمعرفة بين كافة الأقسام، عقد الاجتماعات الدورية بين الإدارة العليا والعاملين بهدف الاستماع للعاملين ومناقشة المعوقات التي تواجه العمل بالشركة والسعي لتذليلها من طرف الإدارة العليا بالشركة.

This study addressed the mediating role of organizational structures in the relationship between knowledge management and organizational change. The study aimed to identify the impact of knowledge management on re-organizational change, furthermore to identify the impact of knowledge management on organizational structures. The study hypothesized that there is a statistically significant relationship between knowledge management and organizational change, also there is a statistically significant relationship between knowledge management and organizational structures. The study used a descriptive-analytical method and found with several results that there is a statistically significant relationship between knowledge management and organizational change. The company's management provides employees with information sources (such as the library and the Internet) to help them acquire knowledge. This study provides some most important policy recommendations that Attention should be given to internal communications network (Intranet) and developing it in a way that contributes to facilitating the transfer of ideas and knowledge between all departments. Holding regular meetings between the senior management and workers in order to listen to the workers and discuss the obstacles facing the company’s work and seek to remove them through the senior management of the company.
ISSN: 1858-7119

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.