ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير البيانات الضخمة في تعزيز...>مارك

تأثير البيانات الضخمة في تعزيز الارتجال الاستراتيجي في ظل مرحلة إعادة الإعمار والنهوض الاقتصادي: دراسة ميدانية على المصارف الخاصة في محافظة حماة

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Big Data in Promoting Strategic Improvisation during the Phase of Reconstruction and Economic Advancement
المصدر: مجلة جامعة البعث سلسلة العلوم الاقتصادية
الناشر: جامعة البعث
المؤلف الرئيسي: الحسن، قاسم حسن (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Hassan, Qasim Hassan
مؤلفين آخرين: صقور، مجد (مشرف)
المجلد/العدد: مج44, ع27
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2022
التاريخ الهجري: 1443
الصفحات: 45 - 70
ISSN: 1022-467X
رقم MD: 1359804
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
البيانات الضخمة | التنمية الاقتصادية | جائحة كورونا"كوفيد-19"
كلمات المؤلف المفتاحية:
الارتجال الاستراتيجي | اليقظة الاستراتيجية | الرشاقة الاستراتيجية | الذاكرة التنظيمية | البيانات الضخمة | Strategic Improvisation | Strategic Vigilance | Strategic Agility | Organizational Memory | Big Data
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 06114nam a22002417a 4500
001 2112970
041 |a ara 
044 |b سوريا 
100 |a الحسن، قاسم حسن  |g Al-Hassan, Qasim Hassan  |e مؤلف  |9 721073 
245 |a تأثير البيانات الضخمة في تعزيز الارتجال الاستراتيجي في ظل مرحلة إعادة الإعمار والنهوض الاقتصادي:  |b دراسة ميدانية على المصارف الخاصة في محافظة حماة 
246 |a The Impact of Big Data in Promoting Strategic Improvisation during the Phase of Reconstruction and Economic Advancement 
260 |b جامعة البعث  |c 2022  |m 1443 
300 |a 45 - 70 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدف البحث إلى دراسة أثر البيانات الضخمة في تعزيز الارتجال الاستراتيجي في المصارف الخاصة في محافظة حماة، إذ ركزت هذه الدراسة على أبعاد الارتجال الاستراتيجي: اليقظة الاستراتيجية، والرشاقة الاستراتيجية، والذاكرة التنظيمية. واتبع الباحث الفلسفة الوضعية مع تبني الأسلوب الاستنتاجي في إجراء هذه الدراسة، واستخدم الطريقة الكمية باستخدام استبانة مخصصة لهذه الدراسة، وذلك لقياس متغيرات البحث. أجريت هذه الدراسة على (5) مصارف خاصة في محافظة حماة (الإسلامي، والعربي، والشام، والبركة، وبيبلوس) والتي كان عدد وحداتها (80) مفردة من الإداريين في المستويات العليا والوسطى. وأظهرت الدراسة أن لدى العاملين في المصارف الخاصة توجهات استراتيجية بدرجة عالية نسبيا وقدرة على الارتجال واتخاذ القرارات في ظل الظروف الصعبة التي تمر بها البلاد والمصارف والتي كان أبرزها COVD19. كذلك تتوفر لدى المصارف القدرة على تخزين وتحليل البيانات الضخمة بدرجة عالية نسبيا، وكذلك تبين وجود أثر معنوي وطردي بين البيانات الضخمة والارتجال الاستراتيجي بأبعاده. ومن المقترحات التي أوصت بها الدراسة: دعم الارتجال الاستراتيجية للقادة وذلك من خلال القدرة على الاستفادة من الكم الهائل من البيانات وتوظيفها في هذا الاتجاه بما يجعل المصارف محل الدراسة أقوى من منافسيها وفي ظل أي ظرف قد تتعرض له. وضرورة أن تراقب إدارة المصارف محل الدراسة أنشطة المنافسين للتعرف على قدراتهم الاستراتيجية من خلال الحصول على البيانات الخاصة بالمنافسين، وتعتمد آلية الإنذار المبكر في فتح المنافذ الاستباقية لاكتشاف الفرص البيئية واستغلالها وسرعة التصدي للمخاطر والتقليل من أثارها الضارة في إطار مضمون اليقظة الاستراتيجية لها.  |b The research aimed to study the impact of big data in promoting strategic improvisation in private banks in Hama Governorate, as this study focused on the dimensions of strategic improvisation: strategic vigilance, strategic agility, and organizational memory. The researcher followed the positivist philosophy while adopting the deductive method in conducting this study, and he used the quantitative method using a questionnaire dedicated to this study, in order to measure the research variables. This study was conducted on (5) private banks in Hama Governorate (Al-Islami, Al-Arabi, Al-Sham, Al-Baraka, and Byblos), which had (80) individual units of administrators at the upper and middle levels. The study showed that employees of private banks have a relatively high degree of strategic orientation and the ability to improvise and make decisions in light of the difficult circumstances that the country and banks are going through, the most prominent of which was COVD19. Banks also have the ability to store and analyze big data to a relatively high degree, as well as showing a significant and direct impact between big data and strategic improvisation in its dimensions. Among the proposals recommended by the study: Supporting the leaders’ strategic improvisation, through the ability to benefit from the huge amount of data and employing it in this direction, making the banks under study stronger than their competitors and under any circumstance they may be exposed to. And the need for the management of the banks under study to monitor the activities of competitors to identify their strategic capabilities by obtaining data on competitors, and adopt the early warning mechanism in opening proactive outlets to discover and exploit environmental opportunities and quickly address risks and reduce their harmful effects in the context of the content of their strategic vigilance. 
653 |a البيانات الضخمة  |a التنمية الاقتصادية  |a جائحة كورونا"كوفيد-19" 
692 |a الارتجال الاستراتيجي  |a اليقظة الاستراتيجية  |a الرشاقة الاستراتيجية  |a الذاكرة التنظيمية  |a البيانات الضخمة  |b Strategic Improvisation  |b Strategic Vigilance  |b Strategic Agility  |b Organizational Memory  |b Big Data 
700 |a صقور، مجد  |g Sakkour, Majd  |e مشرف  |9 523738 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 002  |f Maǧallaẗ ǧāmi’aẗ al-ba’ṯ  |l 027  |m مج44, ع27  |o 2151  |s مجلة جامعة البعث سلسلة العلوم الاقتصادية  |v 044  |x 1022-467X 
856 |u 2151-044-027-002.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1359804  |d 1359804 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.