ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > واقع الثقافة التنظيمية في المؤ...>الوصف

واقع الثقافة التنظيمية في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية وفق نموذج هوفستيد السداسي: دراسة حالة المؤسسة المتوسطة للزجاج المصقول

العنوان بلغة أخرى: The Reality of the Organizational Culture in the Algerian Economic Institution According to the Hofstede Hexagonal Model: Case Study on the Mediterranean Float Glass Foundation
المصدر: أبحاث اليرموك - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة اليرموك - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: عدمان، محمد أكلي علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: شهري، مينة سليمان الوناس (م. مشارك), عدمان، مريزق محمد أرزقي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج31, ع4
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
التاريخ الهجري: 1444
الشهر: كانون الأول
الصفحات: 849 - 872
ISSN: 1023-0165
رقم MD: 1361887
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
المؤسسات الجزائرية | القطاع الاقتصادي | الإدارة العليا | الممارسات التنظيمية | فلسفة المؤسسة
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | نموذج هوفستيد السداسي | المؤسسة المتوسطة للزجاج المصقول | المؤسسة الاقتصادية الجزائرية | Organizational Culture | Hofstede Hexagonal Model | Mediterranean Float Glass Foundation | Algerian Economic Foundation
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن مستوى الممارسات الثقافية السائدة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق أهدافها، وعلى استبانة النموذج السداسي لهوفستيد (الفعالية التنظيمية، الإطار المرجعي، فلسفة المنظمة، الانضباط الداخلي، التوجه نحو العملاء، الألفة) للإجابة عن أسئلتها، وعلى الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية من خلال برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) بنسخته (21) لتحليل بياناتها. أما بالنسبة لعينة الدراسة، فهي عينة عشوائية بسيطة تمثلت في (300) موظف من مجتمع بحث حجمه (1162) موظفا ينتمي إلى المؤسسة المتوسطية للزجاج المصقول بالجزائر. وكشفت النتائج عن وجود مستويات مختلفة للممارسات الثقافية وفقا للأبعاد الستة المكونة للثقافة التنظيمية لنموذج هوفستيد، وكان أهمها بعد الانضباط الداخلي، يليه مباشرة بعد الفعالية التنظيمية. وأكدت النتائج كذلك وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≤0.05) في تقدير المبحوثين لمستوى الممارسات الثقافية السائدة في المؤسسة تعزى إلى المتغيرات (الجنس، والمؤهل العلمي، والخبرة)، في حين لم يسجل متغير (العمر) أي فروق تذكر. وفى الأخير، قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة مواءمة أبعاد الثقافة التنظيمية مع التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة، آخذين بعين الاعتبار توجهات الموظفين فيها.

This study aimed to reveal the level of cultural practices prevailing in the Algerian economic institution. The study relied on the descriptive analytical approach to achieve its objectives and on implementing the hexagonal model of Hofstede (organizational effectiveness, focus, management philosophy, control, customer orientation, approachability) to answer its questions. Descriptive and evidentiary statistical methods were used through the Statistical Package for Social Sciences ( SPSS ) program version 21 to analyze the data collected from the sample of the study, which was a simple random sample consisting of (300) employees from a research community of 1,162 employees belonging to the Mediterranean Float Glass Foundation in Algeria. The results revealed different levels of cultural practices in accordance with the six dimensions that make up the organizational culture of the Hofstede model, the most important of which was internal discipline, immediately followed by organizational effectiveness, The results also confirmed statistically significant differences at the level of significance (a<0.05) in the respondents’ estimates of the level of cultural practices prevailing in the institution due to variables (sex, scientific qualification and experience), while the (age) variable recorded no significant differences. Finally, the study made a set of recommendations, the most important of which was the need to align the dimensions of the organizational culture with the strategic directions of the organization, taking into account the attitudes of its staff.
ISSN: 1023-0165

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.