ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > The Role of Knowledge Evaluati...>الوصف

The Role of Knowledge Evaluation in Reinforcing Knowledge Management Strategy

العنوان بلغة أخرى: دور تقييم المعرفة في تعزيز استراتيجية إدارة المعرفة
المصدر: أبحاث اليرموك - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة اليرموك - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: كراسنة، عبدالفتاح عبدالرحمن (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Karasneh, Abdul Fattah Abed Al-Rahman
المجلد/العدد: مج31, ع4
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
التاريخ الهجري: 1444
الشهر: كانون الأول
الصفحات: 873 - 887
ISSN: 1023-0165
رقم MD: 1361904
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
منظمات الأعمال | إدارة المعرفة | خلق المعرفة | تقييم المعرفة | الميزة التنافسية | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
خلق المعرفة | تبني المعرفة | تكييف المعرفة | تجسيد المعرفة | تقييم المعرفة | الشركات متعددة الجنسيات | الأردن | Knowledge Creation | Knowledge Adoption | Knowledge Adaptation | Knowledge Embodiment | Knowledge Evaluation | MNCs | Jordan
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: على الرغم من أن مفهوم إدارة المعرفة قد تمت مناقشته على نطاق واسع في الأدبيات الحالية، فهو لا يزال يتطور، فهناك عدد كبير من النماذج والمفاهيم. وقد أدت هذه الوفرة إلى وجود اختلافات في المفهوم. يستقصي النموذج المقدم في هذه الدراسة العلاقة بين تقييم المعرفة وعوامل إدارة المعرفة (خلق المعرفة، وتبنى المعرفة، وتكييف المعرفة، وتجسيد المعرفة) التي من المفترض أن تتخذها المنظمات لتحقيق ميزة تنافسية. تم تطوير استبانة لجمع البيانات. وتكون مجتمع الدراسة من خمس شركات عالمية كبيرة الحجم تعمل في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في الأردن. وقد تم توزيع الاستبانة على العاملين في الشركات المبحوثة واسترداد (93) استجابة صالحة للتحليل، وثبت أن الاستبانة موثوقة وصالحة. أظهرت النتائج أن عاملي إدارة المعرفة (خلق المعرفة، وتبني المعرفة) مهمات ولهما تأثير قوي على تقييم المعرفة، بينما كان عاملا إدارة المعرفة (تكييف المعرفة، وتجسيد المعرفة) غير مهمين ولهما تأثير سلبي على تقييم المعرفة في الشركات التي شملتها الدراسة. وتمت مناقشة النتائج وتقديم الاقتراحات والتوصيات وآفاق البحوث المستقبلية

Although the concept of KM has been broadly discussed in the present literature, it is still progressing and a plethora of models as well as concepts exist. This plethora has resulted in KM concept fragmentation. The presented model investigates the relationship between knowledge evaluation and KM factors (i.e., knowledge creation, knowledge adoption, knowledge adaptation, and knowledge embodiment) that organizations are supposed to take to achieve a competitive advantage. A questionnaire was developed to collect data. The population of this study consists of five large global Information and Communication Technology MNCs operating in Jordan, resulting in (93) individual questionnaires for analysis. The questionnaire was shown to be reliable and valid. The results reveal that KM factors (i.e., knowledge creation and knowledge adoption) are significant and have a strong influence on knowledge evaluation, while KM factors (i.e., knowledge adaptation and knowledge embodiment) are insignificant and have a negative influence on knowledge evaluation at the surveyed corporations. Implications, recommendations, and future research are also discussed.
ISSN: 1023-0165

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.