| LEADER |
05247nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2115900 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/caf.2022.269119
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a سليمان، لمياء عبدالرحيم عبدالكريم
|q Suleiman, Lamia Abdulrahim Abdulkarim
|e مؤلف
|9 552020
|
| 242 |
|
|
|a The Relationship Between Organizational Improvisation and Organizational Ambidexterity:
|b An Applied Study on Egyptian Agricultural Banks in The West Delta Region
|
| 245 |
|
|
|a العلاقة بين الارتجال التنظيمي والبراعة التنظيمية:
|b دراسة تطبيقية على البنوك الزراعية المصرية بمنطقة غرب الدلتا
|
| 260 |
|
|
|b جامعة طنطا - كلية التجارة
|c 2022
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 336 - 406
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى التحقق من وجود علاقة بين أبعاد الارتجال التنظيمي (بناء الحل، الحدس، الابتكار، التكيف، إدارة المخاطر) وأبعاد البراعة التنظيمية (الاستغلال، الاستكشاف)، وكذلك التعرف على تأثير أبعاد الارتجال التنظيمي في أبعاد البراعة التنظيمية (الاستغلال، الاستكشاف) كلا على حده بالإضافة إلى تحديد وتوصيف مدى وجود اختلافات بين استجابات عينة البحث نحو إدراكهم لمتغيرات البحث وفقا للبيانات الديموغرافية (النوع، العمر، المستوى التعليمي، مدة الخدمة في الوظيفة الحالية). وتم تطبيق البحث على عينة من المسئولين بالبنوك الزراعية المصرية في منطقة غرب الدلتا، وتوصلت نتائج البحث إلى وجود علاقة ارتباط معنوي بين أبعاد الارتجال التنظيمي وأبعاد البراعة التنظيمية، كما توصلت نتائج البحث إلى وجود تأثير معنوي موجب لأبعاد الارتجال التنظيمي (بناء الحل، الحدس، الابتكار، التكيف، إدارة المخاطر) على بعدي الاستغلال والاستكشاف وأن ترتيب هذه الأبعاد من حيث التأثير على هذا البعد كانت كالتالي: إدارة المخاطر، بناء الحل، الابتكار، الحدس، وأخيرا التكيف. كما أثبتت النتائج وجود فروق معنوية بين استجابات عينة البحث نحو إدراكهم لمتغيري الارتجال التنظيمي والبراعة التنظيمية وفقا لجميع البيانات الديموغرافية المستخدمة في البحث.
|b The research aims to verify the existence of a relationship between the dimensions of organizational improvisation (solution building, intuition, innovation, adaptation, risk management) and the dimensions of organizational ambidexterity (exploitation, exploration), as well as to identify the impact of the dimensions of organizational improvisation on the dimensions of organizational ambidexterity (exploitation, exploration). In addition to identifying and describing the extent to which there are differences between the responses of the research sample towards their awareness of the research variables according to demographic data (gender, age, educational level, length of service in the current job). The research was applied to a sample of officials in Egyptian agricultural banks in the West Delta region. The results of the research concluded that there is a significant correlation between the dimensions of organizational improvisation and the dimensions of organizational ambidexterity. The results of the research also found a positive and significant effect of the dimensions of organizational improvisation (solution building, intuition, innovation, adaptation, risk management) on the dimensions of exploitation and exploration. The impact on this dimension was as follows: risk management, solution building, innovation, intuition, and finally adaptation. The results also demonstrated the existence of significant differences between the responses of the research sample towards their awareness of the variables of organizational improvisation and organizational prowess, according to all demographic data used in the research.
|
| 653 |
|
|
|a الارتجال التنظيمي
|a إدارة المخاطر
|a البراعة التنظيمية
|a البنوك الزراعية
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a الارتجال التنظيمي
|a البراعة التنظيمية
|a البيانات الديموجرافية
|b Organizational Improvisation
|b Organizational Ambidexterity
|b Demographic Data
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|6 Management
|c 006
|f Al-Tiǧāraẗ wa Al-Tamwīl
|l 004
|m ع4
|o 1025
|s مجلة التجارة والتمويل
|t Journal of Trade and Financing
|v 042
|x 1110-4716
|
| 856 |
|
|
|u 1025-042-004-006.pdf
|n https://caf.journals.ekb.eg/article_269119.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1363706
|d 1363706
|
