| المستخلص: |
يعتبر مفهوم إدارة الطاقة Capacity management من المفاهيم المستحدثة والتي تعمل على غلق الفجوة بين الطلب السوقي Market demand وقدرة المنشأة Firm’s capability على امتلاك الموارد Resource من آلات وتسهيلات وعمال. وتهدف إدارة الطاقة إلى مساعدة الإدارة على اتخاذ قرارات على المستوى الاستراتيجي مرتبطة بزيادة أو انخفاض الأصول الثابتة أو الحفاظ على الحصة السوقية. وتتمثل مشكلة البحث الرئيسية في كيفية تحسين فعالية إدارة الطاقة باستخدام نظام محاسبة استهلاك الموارد ونظام تكلفة مسار تدفق القيمة؟ وتم استخدام المنهج العياري لبناء الإطار المقترح وتطبيق دراسة الحالة على مصنع توشيبا العربي لتصنيع محرك التبريد. وتوصلت الدراسة إلى ما يلي: 1- قبل اتخاذ قرار بزيادة الطاقة الإنتاجية والتي تمثل زيادة في الأصول الثابتة Fixed assets يجب الاستفادة من الطاقة الإنتاجية الحالية واستغلالها وهنا يظهر دور نظام تكلفة مسار تدفق القيمة VSC في تحليل الوقت الضائع والتخلص من الطاقة غير الإنتاجية والتي لا تضيف قيمة (طاقة محررة Freed up capacity) واستخدامها في الإنتاج مرة أخرى كطاقة إنتاجية تضيف قيمة (زيادة في الطاقة المتاحة). 2- يعمل نظام محاسبة استهلاك الموارد على فصل الطاقة العاطلة عن تكلفة المنتج وجعلها مرئية مما يعمل على تخفيض تكلفة المنتج وعندما تحتوي تكلفة المنتج على الطاقة العاطلة يؤدى ذلك إلى تشوه تكلفة المنتج cost distortion أي إنتاج منتج غير مربح بكمية كبيرة وإنتاج منتج مربح بكمية صغيرة. كما أوصت الدراسة بأهمية تبنى المنشآت تطبيق الإطار المقترح لتحسين فعالية إدارة الطاقة نظرا لما يتمتع به من مزايا في توفير معلومات مالية وغير مالية والحد من الوقت الضائع وجعل الطاقة العاطلة مرئية.
The concept of capacity management is one of the newly Developed concepts that works to close the gap between the market demand and the firm’s ability to own the resource of machines, facilities and workers. Capacity management aims to help managers make strategic level decisions related to increasing or decreasing fixed assets or maintaining market share. The main research problem is how to improve the effectiveness of capacity management by using the resource consumption accounting system and the value-stream costing system? The standard approach was used to build the proposed framework. The case study has been applied on Toshiba Elaraby Factory for the manufacture of the cooling engines. The results of the study as: * Before deciding to increase production capacity, which Represent an increase in fixed assets, the current production capacity must be utilized and exploited. Here, the role of the value-stream costing system (VSC) appears in the analysis of wasted capacity and the disposal of unproductive capacity that does not add value (Freed up capacity) and its use in production again as productive capacity that adds value (increase in available capacity). * The resource consumption accounting system separates idle capacity from the cost of the product and makes it visible, which reduces the cost of the product. When the cost of the product contains idle capacity, this leads to cost distortion, i.e. producing an unprofitable product in a large quantity and producing a profitable product in a small quantity. The study Recommended to adopt Applying the proposed framework to improve the effectiveness of capacity management due to its advantages in providing financial and non-financial information and reducing time wastage. And make the idle capacity visible.
|
