| LEADER |
02843nam a22002057a 4500 |
| 001 |
2116466 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|a متولي، محمد عطية
|g Metwalli, Mohammed Attiah
|e مؤلف
|9 398927
|
| 245 |
|
|
|a من هدي السلف في الإدارة الرشيدة
|
| 260 |
|
|
|b وزارة الاوقاف والشؤون الاسلامية
|c 2022
|g سبتمبر
|m 1444
|
| 300 |
|
|
|a 34 - 36
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سلط المقال الضوء على موضوع بعنوان من هدي السلف في الإدارة الرشيدة. يعد النجاح رغبة إنسانية مشروعة يسعى لها كل الناس مهما اختلفت مللهم ونحلهم، وقد رسم الإسلام طريقاً للفلاح سلكه أبناؤه، وتركوا لنا تراثاً زاخراً بالإنجازات الحضارية ومنارات في سبيل تحقيق هذه الإنجازات. واستعرض المقال بعض من وصاياهم التي تناولت مختلف المجالات، وتم اختيار ما يتعلق بالناحية الإدارية وقيمة هذه الوصايا أنها خرجت من معين القرآن والسنة ومن عقول أناس حققوا إنجازات ضخمة في كل المجالات، ومن هذه الوصايا المحاسبة، وأن مفهوم العدل يتسع ليشمل حسن اختيار الموظف وتتبع طريقة أدائه وتقويمها، مبينا أن تقويم الموظفين يقوم على الإنصاف بين حق الموظف وحق العمل وحق من يتعامل معه من الجمهور. وركز على ضرورة مراعاة قيمة الزمن الذي يذهب ولا يعود، وبتضييعه يفقد الإنسان رأس ماله الذي لا يعوض، وكشف عن خطورة التسويف الذي يؤدي إلى الفتور، إحساس الموظف بالمسؤولية يدفعه إلى إنجاز عمل كل يوم في وقته. واختتم المقال بالتأكيد على أن المشورة ضرورة لا يستغنى عنها أحد، وضرورة مخالطة المرؤوسين حتى يتمكن القائد من معرفتهم، أما الانعزال والتقوقع وقصر لقاء المرؤسين على عدد منهم، فيؤدي هذا لعزل القيادي عن محيطه. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الرشيدة
|a السلف الصالح
|a السلوكيات الإيجابية
|
| 773 |
|
|
|4 الدراسات الإسلامية
|6 Islamic Studies
|c 010
|e Al-Waei Al-Islami
|l 690
|m س59, ع690
|o 0549
|s الوعي الإسلامي
|v 059
|
| 856 |
|
|
|u 0549-059-690-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1364404
|d 1364404
|
