ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Team Experience and Leadership...>الوصف

Team Experience and Leadership Structure Preference

العنوان بلغة أخرى: خبرة الفريق وتفضيل هيكل القيادة
المصدر: المجلة العربية للعلوم الإدارية
الناشر: جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
المؤلف الرئيسي: العبدالجادر، نواف محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alabduljader, Nawaf M.
مؤلفين آخرين: كرين، بريت (م. مشارك) , كوهين، آندرو (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج29, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يناير
الصفحات: 125 - 168
DOI: 10.34120/0430-029-001-005
ISSN: 1029-855X
رقم MD: 1366349
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | إدارة الأفراد | هيكل القيادة
كلمات المؤلف المفتاحية:
Leadership | Leaders | Teams | Schema | Trust | Shared Leadership
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

4

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف كيفية تطوير تفضيل الفرد لهيكل القيادة (المشتركة مقابل الهرمية)، وتأثير تجربة الفريق على تفضيلاته القيادية. استخدمت الدراسة البيانات الطولية واعتمدت على الاستبانات الموزعة على الطلاب طوال فترة دراستهم لجمع البيانات حول تفضيلات هيكل القيادة الفردية والشخصية وثقة الفريق وهيكل القيادة الممارس في فرق عملهم. وتضمنت العينة 621 عضوا في 107 أفرقة مشروعات طلابية. يعتمد تحليلنا على عينة من 459 عضوا من 105 أفرقة. في هذه العينة، كان 60% من المشاركين من البيض/ القوقاز، و21% من الآسيويين، و57% من الذكور، ومتوسط العمر 18. ووجدنا أن تفضيل الفرد لهيكل القيادة (المشترك مقابل الهرمي) ثابت ومرن. تشير نتائج الدراسة إلى أن ثقة الفريق لها تأثير إيجابي على تفضيل الفرد لهيكل القيادة المشتركة. بالإضافة إلى ذلك، وجدنا أن الأفراد في الأفرقة، ذات الهياكل القيادية المشتركة العالية وثقة الفريق المنخفضة يظهرون تفضيلا أقل لهيكل القيادة المشتركة، في حين أن الأفراد الذين يتمتعون بهيكل قيادة مشترك عالٍ وثقة عالية بالفريق يطورون تفضيلات أقوى لهياكل القيادة المشتركة. هذه الدراسة هي الأولى من نوعها التي تدرس كيف تؤثر تجربة الأفراد في الأفرقة على تفضيلاتهم لهيكل قيادة معين. قد يكون للأفراد تفضيلات محددة مسبقا لهياكل القيادة الهرمية أو المشتركة، ولكن هذه التفضيلات تتغير بناء على تجارب الأفراد في أفرقة ذات هياكل قيادية معينة. تسهم هذه الدراسة في الأدبيات المتعلقة بمخطط القيادة من خلال تعميق فهمنا لتفضيلات هيكل القيادة وهو أول من يختبر بشكل تجريبي كيف تتغير مخططات القيادة لدينا بسبب التجارب الفردية في الأفرقة. وقد وجدنا أن تفضيل الأفراد لهياكل القيادة المشتركة أو الهرمية يتأثر بتجربة الفريق السابقة. على وجه التحديد، وجدنا أن ثقة الفريق تؤثر على تفضيل القيادة المشتركة أو الهرمية؛ بحيث أظهر الأفراد الذين يعملون في أفرقة ذات ثقة أعلى بالفريق تفضيلا أكبر للقيادة المشتركة. وجدنا أيضا أن الأفراد الذين اختبروا بنية القيادة المشتركة لديهم تفضيل أكثر للقيادة المشتركة في فرق تتمتع بثقة عالية، في حين أن الأفراد الذين اختبروا القيادة المشتركة ولكن ثقة الفريق منخفضة كان تطويرهم أقل لتفضيلات هياكل القيادة المشتركة. بشكل عام، تشير نتائجنا إلى أنه يمكن للمديرين التأثير على تفضيل الأفراد للقيادة المشتركة أو الهرمية من خلال إدارة تجربة الفريق وبناء ثقة الفريق ومناخ الفريق الإيجابي.

The aim of this study is to explore how individuals’ preferences for a leadership structure (shared versus hierarchical) are developed and the influence of team experience on their leadership preferences. The study uses longitudinal data and relies on surveys and questionnaires distributed to students throughout their course to collect data on individual leadership structure preferences, personality, and team trust and leadership structure. The sample includes 621 members in 107 student project teams. Our analysis is based on responses from 459 members from 105 teams. In this sample, 60% of participants are white/Caucasian, 21% are Asian, 57 % are male, and average age was 18. We find that individuals’ preferences for a leadership structure (shared versus hierarchical) are both fixed and malleable. The results of the study suggest that team trust has a positive effect on individual’s preference for shared leadership structure. In addition, we find that individuals in teams with high shared leadership structures and low team trust show lower preference for shared leadership structure, whereas individuals with high shared leadership structure and high team trust develop even stronger preferences for shared leadership structures. This study is the first of its kind to examine how individuals’ experiences in teams influence their preferences for a specific leadership structure. Individuals may have predetermined preferences for hierarchical or shared leadership structures, but such preferences change based on individuals’ experiences in teams with certain leadership structures. Our research contributes to the literature on leadership schema by deepening our understanding of leadership structure preferences, and it is the first to empirically test how our leadership schemas change due to individual experiences in teams. We also find that individuals’ preferences for shared or hierarchical leadership structures are influenced by the past team experience. Specifically, we find that team trust influences the preference for shared or hierarchical leadership, in a way that individuals working in teams with higher team trust show greater preferences for shared leadership. Moreover, we find that individuals who experienced shared leadership structure have more favorable preferences for shared leadership in teams with high trust, whereas individuals that experienced shared leadership with low team trust develop less favorable preferences for shared leadership structures. Overall, the results suggest that managers can influence individuals’ preferences for shared or hierarchical leadership by managing the team experience and building team trust and a positive team climate.
ISSN: 1029-855X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.