| LEADER |
05575nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2119645 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b تونس
|
| 100 |
|
|
|9 610015
|a المروان، مرام محمد
|e مؤلف
|g Almarwam, Maram Mohmmed
|
| 245 |
|
|
|a استخلاص معرفة الخبرات وجاهزية التطبيق بمبادرة همتك ببرنامج تطوير وزارة الحرس الوطني
|
| 246 |
|
|
|a Developing a Model for Proposed Mechanisms and Rules to Enhance the Extraction of Knowledge Based on Experience in the "Hemmatoc" Initiative in the Ministry of National Guard Development Program
|
| 260 |
|
|
|b الاتحاد العربى للمكتبات والمعلومات
|c 2022
|g يناير
|m 1443
|
| 300 |
|
|
|a 115 - 146
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مفهوم استخلاص المعرفة ودوره في إدارة المعرفة، وتشخيص الواقع الفعلي لآليات استخلاص معرفة الخبرات في مبادرة همتك ببرنامج تطوير وزارة الحرس الوطني لتحديد مدى جاهزية التطبيق، بالإضافة إلى التعرف على الإيجابيات التي يمكن أن تعود نتيجة لاستخلاص معارفهم والكشف عن التحديات التي تواجههم، والخروج بنموذج مقترح لتطوير آليات وقواعد استخلاص معرفة الخبرات في مبادرة همتك ببرنامج تطوير وزارة الحرس الوطني. ولتحقيق تلك الأهداف تم الاعتماد على المنهج الوصفي باستخدام أسلوبي دراسة الحالة وتحليل المحتوى بالإضافة إلى منهجية مجموعة التركيز، وتم جمع البيانات باستخدام قائمة المراجعة والمقابلة للوصول إلى الاستنتاجات الكمية والنوعية. وخلصت الدراسة إلى عدة نتائج منها: أن برنامج التطوير لمبادرة همتك في وزارة الحرس الوطني بالرياض جاهزة جزئيا لتطبيق استخلاص المعرفة من الخبرات، حيث لوحظ أن المبادرة لا تستخدم قاعدة معرفية ولا أنظمة خاصة لاستخلاص المعرفة من الخبرات، بل تكتفي بحفظ البيانات الأساسية في مجلدات لملفات أكسل فهي بذلك لا تتيح المعارف ولا تحدد أماكن تواجدهم وعند استخلاص المعرفة من الخبرات تستخدم أسلوب واحد من أساليب استخلاص المعرفة وهي المقابلات. كما قدمت الدراسة عدد من التوصيات من أهمها: تطبيق النموذج المقترح الذي قدمته الدراسة لتطوير آليات وقواعد استخلاص معرفة الخبرات في مبادرة همتك ببرنامج تطوير وزارة الحرس الوطني.
|b This study aims to Identify the concept of knowledge extraction, its role in knowledge management, and to detect the reality of extraction mechanisms for professionals in (Himmatka) initiative at Ministry of National Guard Development Program, as well as identifying the benefits of their experts, and the potential challenges, in order to propose a suggested format to improve the rules and regulations of Knowledge Extraction in “Himmatka” initiative at Ministry of National Guard Development Program. Two methods of descriptive approach are followed (case study & content analysis), in addition to focus group methodology, to present and give credibility to the suggested format, Checklist is used as a research tool to reach qualitative and quantitative findings. Study Findings: The Change and Communication Management of “Himmatka” initiative at Ministry of National Guard Development Program extracts knowledge from the professionals. However, they don’t use information database or special systems to extract expertise from professionals. They only use Excel File folders to keep basic data, which doesn’t provide access to professionals or locate them. In order to extract knowledge from professionals, the Change and Communication management only uses one method of knowledge extractions which is “interviews”. This study presents a number of recommendations of which the most important are: Applying the suggested format to develop mechanisms and regulations o knowledge extraction in “Himmatka” initiative at Ministry of National Guard Development Program.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة المعرفة
|a استخراج المعرفة
|a التنمية الإدارية
|a المؤسسات الحكومية
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a استخلاص المعرفة
|a آليات استخلاص المعرفة
|a عمليات إدارة المعرفة
|a مبادرة همتك
|a برنامج تطوير وزارة الحرس الوطني
|b Knowledge Extraction
|b Mechanisms of Extraction-Knowledge
|b Knowledge Management Processes
|b Knowledgeable Experiences
|b Himmatka Initiative
|b Ministry of National Guard Development Program
|
| 700 |
|
|
|a غريب، ماجدة عزت
|g Gharib, Majidah Izzat
|e م. مشارك
|9 285807
|
| 773 |
|
|
|4 علوم المعلومات وعلوم المكتبات
|6 Information Science & Library Science
|c 005
|e Ialam
|l 031
|m ع31
|o 0179
|s اعلم
|v 000
|x 1658-3779
|
| 856 |
|
|
|u 0179-000-031-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1367930
|d 1367930
|
