ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام منهج الإدارة الاستراتي...>مارك
يجب تسجيل الدخول أولا

استخدام منهج الإدارة الاستراتيجية للتكلفة لتحسين فعالية إدارة مخاطر مشروعات الشراكة بين القطاعين العام والخاص "PPP"

العنوان بلغة أخرى: The Use of Strategic Cost Management Approach to Improve Risk Management Effectiveness for PPP Projects
المصدر: الفكر المحاسبي
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: القباني، سعيد عبدالعظيم محمود (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عاشور، عصافت سيد أحمد حسين (مشرف) , حسين، خالد حسين أحمد (مشرف)
المجلد/العدد: مج26, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: أبريل
الصفحات: 337 - 383
ISSN: 2356-8402
رقم MD: 1373011
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة المخاطر | الاستراتيجيات الإدارية | قيادة التكلفة | الفكر المحاسبي
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة مخاطر مشروعات الشراكة بين القطاعين العام والخاص PPP | الإدارة الاستراتيجية للتكلفة | مخاطر تجاوز التكاليف | مخاطر تجاوز الزمن | المقارن الحكومي | سلسلة القيمة | التكلفة المستهدفة | نظرية القيود | المقاييس المرجعية | التحسين المستمر "كايزن" | PPP Risk Management | Strategic Cost Management | Risk of Cost Overrun | Risk of Time Overrun | Public Sector Comparator (PSC) | Value Chain | Target Costing | Theory of Constraints | Benchmarking | Kaizen
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

56

حفظ في:
LEADER 05552nam a22002537a 4500
001 2124343
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 727157  |a القباني، سعيد عبدالعظيم محمود  |e مؤلف 
245 |a استخدام منهج الإدارة الاستراتيجية للتكلفة لتحسين فعالية إدارة مخاطر مشروعات الشراكة بين القطاعين العام والخاص "PPP" 
246 |a The Use of Strategic Cost Management Approach to Improve Risk Management Effectiveness for PPP Projects 
260 |b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة  |c 2022  |g أبريل 
300 |a 337 - 383 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a  يستهدف هذا البحث استخلاص الإطار المفاهيمي لمنهج إدارة مخاطر مشروعات الشراكة بين القطاعين العام والخاصPPP، وتم التوصل إلى أن المنهج الجاري استخدامه في إدارة مخاطر مشروعات الشراكة يعاني من بعض أوجه القصور التي تؤثر في فعاليته في إدارة مخاطر تلك المشروعات، حيث توصل الباحث إلى انخفاض فعالية إدارة المخاطر لمشروع الشراكة PPP وفق المنهج التقليدي الذي يتجاهل المنظور الاستراتيجي، فما هي جدوى إدارة المخاطر لأنشطة غير مضيفة للقيمة؟ وكذلك ما هي جدوى إدارة المخاطر لأسعار مخرجات غير تنافسية في الأساس؟ وهو ما دعى الباحث إلى محاولة إيجاد إطار مقترح لمنهج استراتيجي متكامل لإدارة مخاطر مشروعات المشاركة بما يسمح بالتغلب على أوجه قصور المنهج التقليدي. ولقد استخلص الباحث من مراجعة العديد من الدراسات التي تناولت الإدارة الاستراتيجية للتكلفة Strategic Cost Management أنه يمكن الاستناد إلى تحليل سلسلة القيمة وتحديد التكلفة المستهدفة ونظرية القيود كأدوات استراتيجية للتكلفة لإدارة مخاطر تجاوز التكاليف وإدارة مخاطر تجاوز الزمن لمشروعات الشراكة PPP وذلك عند تكاملها معاً، بما يؤدى إلى ترشيد تكاليف مشروعات الشراكة PPP وتحسين مخرجاته وبما ينعكس إيجابًا على مدفوعات الحكومة للقطاع الخاص أو مدفوعات جمهور المواطنين بحسب هيكلة كل مشروع.   |b In this research, the conceptual framework of the PPP project risk management approach was extracted, and it was concluded that the approach being used in PPP risk management suffers from some defects that affect its effectiveness in project risk management, Where the researcher found that the low effectiveness of risk management according to the traditional approach for PPP risk management that ignores the strategic perspective. What is the feasibility of the traditional risk management approach for non-value adding activities Also, what is the feasibility of the traditional risk management approach for non-competitive pricing which prompted the researcher to try Finding a proposed framework for an integrated strategic approach to managing the risks of PPP projects, in order to overcome the defects of the traditional approach. The researcher concluded from a review of several studies that dealt with Strategic Cost Management that it is possible to rely on the analysis of the value chain, determining the target cost and the theory of constraints as strategic cost tools to manage the risks of cost overrun and the risks of time overrun for PPP Projects when they are integrated together, Which leads to rationalizing the costs of PPP projects and improving its outputs, which will reflect positively on the government’s payments to the private sector, or the citizens’ payments to the private sector, according to the structure of each PPP project. 
653 |a إدارة المخاطر  |a الاستراتيجيات الإدارية  |a قيادة التكلفة  |a الفكر المحاسبي 
692 |a إدارة مخاطر مشروعات الشراكة بين القطاعين العام والخاص PPP  |a الإدارة الاستراتيجية للتكلفة  |a مخاطر تجاوز التكاليف  |a مخاطر تجاوز الزمن  |a المقارن الحكومي  |a سلسلة القيمة  |a التكلفة المستهدفة  |a نظرية القيود  |a المقاييس المرجعية  |a التحسين المستمر "كايزن"  |b PPP Risk Management  |b Strategic Cost Management  |b Risk of Cost Overrun  |b Risk of Time Overrun  |b Public Sector Comparator (PSC)  |b Value Chain  |b Target Costing  |b Theory of Constraints  |b Benchmarking  |b Kaizen 
700 |a عاشور، عصافت سيد أحمد حسين  |g Ashour, Assafet Saied Ahmed  |e مشرف  |9 256849 
700 |a حسين، خالد حسين أحمد  |g Ahmed, Khaled Hussein  |e مشرف  |9 68460 
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Economics  |6 Business  |c 017  |f Al-Fikr Al-Muhasabī  |l 001  |m مج26, ع1  |o 0541  |s الفكر المحاسبي  |t Accounting Thought  |v 026  |x 2356-8402 
856 |u 0541-026-001-017.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1373011  |d 1373011 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.