| LEADER |
06395nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2129454 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b ليبيا
|
| 100 |
|
|
|9 729424
|a أبو العوف، رزان عطية محمد
|e مؤلف
|g Abu Al -Auf, Razan Attia Muhammad
|
| 245 |
|
|
|a دور المرونة الاستراتيجية في تعزيز الأداء الوظيفي في المستشفيات الفلسطينية
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Strategic Flexibility in Enhancing Job Performance in Palestinian Hospitals
|
| 260 |
|
|
|b الأكاديمية الأفريقية للدراسات المتقدمة
|c 2023
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 161 - 181
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على دور المرونة الاستراتيجية في تعزيز الأداء الوظيفي في المستشفيات الفلسطينية، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي باستخدام استبانة وزعت على عينة مكونة من (145) من العاملين في المستشفيات الفلسطينية، وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: أشارت نتائج الدراسة أن نسبة المرونة الاستراتيجية في المستشفيات الفلسطينية التي بلغت (79.3%) وهو مستوى "مرتفع"، وأشارت نتائج الدراسة أن نسبة المرونة الداخلية التي بلغت (80.1%) وهو مستوى "مرتفع"، وأشارت نتائج الدراسة أن نسبة المرونة الخارجية التي بلغت (79.2%) وهو مستوى "مرتفع"، وأشارت نتائج الدراسة أن نسبة المرونة الإنتاجية التي بلغت (78.6%) وهو مستوى "مرتفع"، وأشارت نتائج الدراسة أن نسبة المرونة التسويقية التي بلغت (79.3%) وهو مستوى "مرتفع"، كما أشارت نتائج الدراسة أن نسبة الأداء الوظيفي التي بلغت (71.2%) وهو مستوى كبير، حيث يتضح أنه توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات المرونة الاستراتيجية في تعزيز الأداء الوظيفي في المستشفيات الفلسطينية تعزى لمتغير الجنس، ولا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات المرونة الاستراتيجية في تعزيز الأداء الوظيفي في المستشفيات الفلسطينية تعزى لمتغير المستشفى، ولا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات المرونة الاستراتيجية في تعزيز الأداء الوظيفي في المستشفيات الفلسطينية تعزى لمتغير المسمى الوظيفي، وفي ضوء النتائج أوصت الدراسة بما يلي: بضرورة العمل على الوصول بجميع المهارات المتوفرة لدى العاملين في المستشفيات من المرونة الاستراتيجية إلى درجة أهميتها تعزيز الأداء الوظيفي لديهم، والعمل على تأهيل المرونة الاستراتيجية في المستشفيات في التعامل مع تعزيز الأداء الوظيفي وتنمية مهاراتهم.
|b The study aimed to identify the role of strategic flexibility in enhancing job performance in Palestinian hospitals, and to achieve the objectives of the study, the descriptive analysis method was used using a questionnaire distributed to a sample of (145) workers in Palestinian hospitals, and the study reached the following results: The percentage of strategic flexibility in Palestinian hospitals, which amounted to (79.3%), which is a "high" level. The results of the study indicated that the percentage of internal flexibility, which amounted to (80.1%), which is a "high" level. The results of the study indicated that the percentage of external flexibility, which amounted to (79.2%). It is a "high" level, and the results of the study indicated that the percentage of production flexibility, which amounted to (78.6%), which is a "high" level. The results of the study indicated that the percentage of marketing flexibility, which amounted to (79.3%), which is a "high" level. Functional performance, which amounted to (71.2%), which is a significant level, as it is clear that there are statistically significant differences between the averages of strategic flexibility in enhancing functional performance in Palestinian hospitals due to the gender variable, and there are no statistically significant differences between the averages of strategic flexibility in enhancing functional performance in Palestinian hospitals There are no statistically significant differences between the means of strategic flexibility in enhancing job performance in Palestinian hospitals due to the job title variable. In light of the results, the study recommended the following: Hospital workers from strategic flexibility to the degree of its importance to enhance their job performance, and work to rehabilitate strategic flexibility in hospitals in dealing with enhancing job performance and developing their skills.
|
| 653 |
|
|
|a المرونة الاستراتيجية
|a الأداء الوظيفي
|a الميزة التنافسية
|a المؤسسات الصحية
|a فلسطين
|
| 692 |
|
|
|a المرونة الاستراتيجية
|a الأداء الوظيفي
|a المستشفيات الفلسطينية
|b Strategic Flexibility
|b Job Performance
|b Palestinian Hospitals
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 011
|e African Journal of Advanced Studies in Humanities and Social Sciences
|f al-Maǧallaẗ al-ifrīqiyyaẗ li-l-dirāsāt al-mutaqaddimaẗ fī al-ʿulūm al-insāniyyaẗ wa-al-iǧtimāʿiyyaẗ
|l 002
|m مج2, ع2
|o 2462
|s المجلة الإفريقية للدراسات المتقدمة في العلوم الإنسانية والاجتماعية
|v 002
|x 2957-5907
|
| 856 |
|
|
|u 2462-002-002-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1378240
|d 1378240
|
